董事會成員及重要管理階層之接班計畫及運作情形
董事會成員之接班計畫及運作
本公司董事採候選人提名制，每任任期為三年。董事之選任，除法令或章程另有規定者外，應依本公司「董事選舉辦法」辦理。為強化董事行使職能之效能，將與時俱進，隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求，安排年度進修課程，提升董事之專業知能，為公司持續提供一個有效、協同、多元性 且符合公司需求的董事會。整體 董事會專長面向需包含企業策略、會計與稅務、財務金融、法律、行政管理及生產管理。本公司訂定董事候選人名單之甄選過程皆須符合資格審查與相關規範，以確保當董事席次產生空缺或 規劃增加時，能有效地鑑別及選出合適的新任董事人選。
並本公司培育高階經理人進入董事會，使其熟悉董事會運作及集團各單位業務，並透過工作輪調的方式深化其產業經驗。
目前集團有多位高階管理專才，故本公司有充沛之人才庫可以選任為未來之董事。
另自109年05月08日起訂定「董事會績效評估辦法」，每年執行一次內部董事會及個別董事成員績效評估，績效評估結果作為未來遴選或提名董事續任時之參考依據。
重要管理階層之接班計畫及運作
公司在規劃接班計畫中，接班人除了必須具備卓越的工作能力外，價值觀念要與公司相符，人格特質必須包括誠信正直、重承諾、創新及贏得客戶信任。高階管理階層接班規劃如下：
1.高階管理職能訓練：培訓模式共分為管理能力、專業能力、個人發展計畫及工作輪調等，其內容包括：人力資源、財務風險、領導統御、科技新知與運用、全球趨勢分析、反賄絡防治等，每年度依個人工作需求及學習狀況，量身訂做訓練時程，並於每次之教育訓練發展委員會中重新檢視執行情況。期能透過專業能力訓練，使受訓者整合運用，以培養決策判斷能力，因應未來接班規劃需求。
2.職務輪調或代理制度：結合職務輪調歷練及職務代理人制度，使高階主管得以養成多功能及多面向之領導管理與決策執行能力，並確保良好的組織發展與公司營運。