Kennen Sie auch die wiederkehrenden Montagsviren und Freitags-Infekte bei Mitarbeitern im Supermarkt? Dann könnten Sie einen Joker ziehen. Mit Recht.
Jetzt stellen Sie sich vor, wie Sie Chef mit einem verständnisvollen Nicken einfach sagen: „Oh, Ihnen geht es nicht gut? Kein Problem, bringen Sie einfach ein Attest.“ Und schwupps, die Karten liegen auf dem Tisch und das Blaumachen verliert seinen Reiz.
Das vielfach immer noch unbekannte Gerichtsurteil ist ein Segen für alle Chefs, die sich allzu oft mit „spontan auftretenden Wochenendgrippen“ herumschlagen müssen. Es ist der Joker in ihrem Kampf gegen die große Blaumacher-Armee. Kein Verdacht, keine Begründung – einfach nur ein schlichter, aber effektiver „Ich-will-ein-Attest-jetzt-sofort“.
Doch mal ehrlich: Ist es wirklich so schwer, einfach mal ehrlich zu sein? Können wir nicht alle ab und zu zugeben, dass wir einfach einen Tag für uns brauchen? Ein Tag ohne die Mühlen des Alltags, weil das so ein Durchhänger-Tag ist?
Doch solange Ehrlichkeit im Arbeitsalltag ein zuweilen rares Gut bleibt, wird das Bundesarbeitsgericht mit seiner Entscheidung für klare Verhältnisse sorgen. Ein Attest am ersten Tag – das klingt im ersten Moment vielleicht etwas streng, aber manchmal braucht es eben klare Regeln, um das Spiel fair zu halten.
Datenerfassung und Analyse:
Sammlen und analysieren Sie Daten zu Krankmeldungen, um Muster zu erkennen. Gibt es eine auffällige Häufung an bestimmten Tagen?
Offenes Gespräch:
Führen Sie Gespräche mit den betroffenen Mitarbeitern. Manchmal gibt es persönliche oder gesundheitliche Gründe, die solche Muster erklären können.
Betriebsklima und Arbeitszufriedenheit:
Überprüfen Sie das Betriebsklima und die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Unzufriedenheit oder Stress am Arbeitsplatz können ebenfalls zu erhöhten Krankmeldungen führen.
Gesundheitsförderung:
Bieten Sie Programme zur Gesundheitsförderung an, wie z.B. Stressmanagement, ergonomische Arbeitsplatzgestaltung oder Sportangebote.
Betriebsärztliche Unterstützung:
Ziehen Sie einen Betriebsarzt hinzu, um gesundheitliche Probleme frühzeitig zu erkennen und zu adressieren.
Flexibilisierung der Arbeitszeiten:
Prüfen, ob flexiblere Arbeitszeiten eine Lösung sein könnten. Manchmal helfen flexible Arbeitszeiten dabei, private und berufliche Anforderungen besser zu koordinieren.
Klare Regeln und Konsequenzen:
Stellen Sie sicher, dass es klare Regeln für Krankmeldungen gibt und kommunizieren diese deutlich. Gleichzeitig sollten auch die Konsequenzen bei Missbrauch bekannt sein.
Vertrauen und Fairness:
Schaffen Sie eine Vertrauenskultur, in der sich Mitarbeiter fair behandelt fühlen und keine Angst haben müssen, sich krankzumelden, wenn es nötig ist.
Es ist wichtig, das Thema sensibel anzugehen und nicht vorschnell Urteile zu fällen. Eine Kombination aus Analyse, Gespräch und präventiven Maßnahmen kann oft schon eine deutliche Verbesserung bringen.