谁应该参加冲刺回顾会议？
冲刺回顾会议应包括产品负责人、Scrum 团队、Scrum 专家和利益相关者。在冲刺回顾会议上，最好能有各种不同的观点。大家可以一起分析最近的冲刺，并确定在开始项目的下一部分之前需要做出哪些改变。
成功举行冲刺回顾会议的 5 个步骤
除了使用回顾模板，您还可以按照几个简单的步骤来成功举行冲刺回顾会议。应该欢迎团队中的每个人为会议做出贡献。收集反馈后，您就可以分析该反馈并创建改进操作项。
以下是成功举行冲刺回顾会议的 5 个步骤：
第 1 步：确定会议基调
确定会议基调是进行冲刺回顾的第一步。冲刺规划的目标是从不同角度收集反馈，并利用这些反馈设定目标和改进敏捷流程。每个人都应该觉得自己在冲刺审查中有发言权，因此从会议一开始就要定下这样的基调。
您要鼓励大家在冲刺回顾中分享反馈并提供有价值的洞察信息。专注于改进，而不是将错误归咎于他人，让每个人都能开诚布公地交流。
示例：Confluence
远程运行这个剧本？使用这个免费的回顾模板来指导对话并记录会话的输出。
第 2 步：收集反馈
一旦确定了基调，每个人都知道您需要什么样的意见，您就可以收集团队成员的反馈。4 Ls 回顾是收集反馈的一种方法，它会询问每个人在冲刺期间喜欢什么、讨厌什么、学到了什么和渴望什么。如果大家难以提供详细的反馈，那么使用 4 Ls 可以提供基本的指导准则。
有多种方法可以在冲刺回顾会上收集每个人的反馈。如果大家都愿意，可以进行小组讨论。您还可以让团队成员填写调查问卷或提交匿名反馈，以便用于改进下一次冲刺。
提示：自定义此列表
修改规则以满足团队的独特需求。添加任何您认为可以帮助团队改进的东西。
提示：创建安全的空间
定义剧本结束后将如何讨论信息。会与领导层分享吗？考虑采用查塔姆大厦规则。
第 3 步：得出洞察信息
在进行冲刺回顾时，收集反馈只是“战斗”的一部分—您需要将反馈付诸行动。分析收到的反馈，寻找模式和趋势，以便更好地了解团队和上一次冲刺。
这些洞察信息是设定目标的关键部分，因此要鼓励每个人进行合作，贡献他们可能有的任何宝贵洞察信息。我们已经提到过，在冲刺审查会议上有不同的观点是多么重要，这一点在得出洞察信息时就显而易见了。
第 4 步：创建操作项
一旦您对敏捷团队和最近的冲刺有了更多了解，就可以将这些洞察信息转化为可操作的项目。在此基础上，您就可以开始设定目标，并决定在未来的冲刺阶段要做出哪些改变。
必须设定 SMART 目标，这些目标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限。设定 SMART 目标是取得成功的关键，可确保您的目标可以实现，并为公司带来相关成果。
提示：确保所有人都发表意见
如果讨论由一两个人主导，则主持人应介入并请其他人发言，然后再继续讨论。
第 5 步：结束回顾
现在，您已采取措施从上一次冲刺中吸取经验教训并改进下一次冲刺，那么可以结束冲刺回顾会议了。总结会议的主要要点，对为会议做出贡献的每个人表示感谢，让每个人都有结束的感觉。
当您离开冲刺回顾会议时，应该有一个清晰的实施计划，这样您的辛勤工作才不会白费。了解如何实施这些改变是冲刺会议的关键部分。
提示：更新您的工作流程
如果任何操作项目存在相应的 Jira 事务，请在页面上添加指向它们的链接，以便于查看其状态。
无论是站会还是每周团队状态更新，都要将回顾中的操作纳入您的日常工作中。
冲刺回顾会议想法
作为敏捷团队的负责人，您的工作不仅仅是了解 Scrum 板的基本知识，还必须主持会议，得出有价值的洞察信息。查看冲刺回顾示例可以帮助您为下一次冲刺回顾会议出谋划策，从而简化流程并收集有价值的反馈。
使用 4 Ls 方法可以鼓励团队成员提供反馈，让您快速了解哪些方面进展顺利，哪些方面需要改进。
您还可以使用“悲伤、生气、高兴”框架，在下一次冲刺回顾会上展开讨论。只需创建三列，就能为团队提供反馈模板：
- 悲伤：是什么让您失望了？您觉得有什么地方可以改进吗？
- 生气：是什么让您感到沮丧？是什么阻碍您发挥最佳水平了吗？
高兴：在项目中您最喜欢的时刻是什么？您认为哪些方面进展顺利？
在冲刺回顾中鼓励讨论的方法有很多种，所以不要害怕尝试，以保持会议的活力。请记住，有些团队可能更喜欢匿名反馈，这并没有错。您可以定制冲刺回顾，确定适合您团队的方式。
冲刺回顾会议想法
冲刺回顾起初可能会让人不知所措，但其实它是一个非常简单的概念。您可以使用冲刺回顾模板，也可以按照本指南列出的五个步骤进行操作。只要您能收集到反馈，并利用这些反馈得出洞察信息和实施改变，您就做对了。
每个冲刺回顾都始于一次成功的冲刺。Jira 提供了几个关键功能，可以帮助您组织成功的冲刺，包括：
- 待办事项列表：待办事项列表允许您列出与项目或计划相关的所有工作。您可以将这些工作分解为单个冲刺（通常为 2 周）。
- 面板：Jira 面板允许您将大型项目分解成更易于管理的部分，这样您就可以规划冲刺阶段，确保交付成果更快地交付。
- 时间线：时间线可让团队与利益相关者保持同步，通过映射的工作项目、依赖关系和发布，提供项目时间线概览。
Jira 可让敏捷团队轻松实现对冲刺的可视化、跟踪和管理。使用 Jira，您可以简化下一次冲刺，确保及时交付成果。试用 Jira Scrum 板，了解 Jira 如何帮助您优化敏捷团队。
冲刺回顾：常见问题
冲刺回顾有哪些常见挑战？
缺乏反馈是冲刺回顾最大的潜在挑战之一。如果人们不透明或难以提供详细的反馈，就很难确定哪些做得好，哪些做得不好。您可以为冲刺回顾提供一个简单的结构，如“悲伤、生气、高兴”(SMG) 方法和 4 Ls 方法，从而鼓励人们提供更好的意见。您还可以尝试收集匿名意见。
您还应避免只关注一次性的错误或成功。冲刺回顾是为了改进下一次冲刺，因此不要关注不会影响项目其余部分的反馈。
冲刺回顾会议应该持续多长时间？
冲刺回顾会议的时间长短取决于冲刺的持续时间。冲刺回顾可以短至 45 分钟，也可以长达 3 小时，这完全取决于冲刺。虽然您希望做任何事都能高效，但重要的是要给团队足够的时间进行有意义的讨论，并在冲刺回顾中取得进展。
在冲刺回顾中应该问哪些问题？
在冲刺回顾中激发讨论有几种方法。您可以使用 4 Ls 方法，询问大家在冲刺阶段喜欢什么、讨厌什么、学到了什么和渴望什么。也可以使用“悲伤、生气、高兴”方法深入探讨最近的冲刺。在冲刺回顾中，您可能想问的一些问题包括：
- 哪些地方做得不错？
- 出了什么问题？
- 收获了哪些经验教训？
我们可以做出哪些改变？
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