一直付錢給別人，自己卻領不到薪水，只能靠刷卡或向親家借錢度日，那樣的日子已經過去了。別忘了，是公司要為你服務，而不是你為公司服務，不要再撿別人剩下的了！
業主薪資是你與其他股東為公司工作而獲取的報酬，我想你應該對業主兼經營者（owner operator）這個詞很熟悉，意思是你擁有這間公司（持有股份），同時又負責經營公司（身兼公司員工）。業主薪資是我們為你和其他業主兼經營者所保留的錢，讓你們為公司工作也能支領薪水（如果是沒有在公司工作、只是出資的股東，只能拿到獲利分配）。你的薪水是你工作應得的報酬，換句話說，你如果找別人來取代你的位子，你也會付他們這麼多錢。
在決定業主薪資的目標分配比例時，有兩個可以考量的方向：
一、實際檢視你做的工作。如果你的公司很小，假設只有五名員工好了，你可能會自稱執行長，但這不過是印在名片上的頭銜，你還得做很多事情。你大概會花很多時間衝銷售、完成專案、接待客戶，還要處理公司人事。實際上，你可能只花了大約20%的時間在做執行長的工作：願景規劃、策略溝通、收購、對投資人報告、媒體公關等。因此，決定薪水的時候，請觀察自己80%的時間做了哪些事，以及倘若你雇用員工來處理這些事情，會付他們多少薪水。接著再衡量要付多少錢給在公司工作的股東。
把所有在公司工作的股東薪水加起來，就是業主薪資費用，你從營收撥出來的業主薪資目標分配比例不能低於剛剛計算出來的薪水總和。別忘了你應該會加薪，甚至因為工作做得好而有獎金。所以估算出業主薪資分配比例後，要再乘以1.25，這樣營收波動的時候，才有緩衝的空間。假設你和4名股東一起工作，公司營收100萬美元，每個人薪水5萬美元，業主薪資目標分配比例至少要設在25%。
二、按照你的營收範圍，參考即時評量中建議的比例進行分配。把「業主薪資」帳戶中的錢分給所有持有股份的員工，不一定要均分，也不一定要照持股比例分配，業主薪資是協調出來的結果。
既然你和其他股東兼員工都只是公司員工的話，為什麼還要獨立的帳戶？ 因為你們是公司最重要的員工。如果要裁員，我想你應該會先把其他人都裁光，最後才把自己炒掉。想想公司最優秀的員工，我敢說你一定會多花一點心力，確保你有好好照顧他們、使出渾身解數讓他們開心，而其中一種做法就是支付符合他們身價的薪水，對吧？但夥伴，你知道嗎？你就是最棒的、最重要的員工，我們必須好好照顧你。
