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虎門科技（6791）總經理楊涪嵐是二代接班，三年來已走出與父母不同的管理風格，以溫柔、關懷旁人的特質帶領虎門本著「人本」思維出發，強調溝通協調、共同決策的重要性，虎門內部氛圍出現轉變，年輕世代的同仁也漸漸開始承擔更多責任。
虎門曾有一名業務到職三個月後選擇離開，他當時與楊涪嵐透露一段內心話，成了楊涪嵐決定改變公司氛圍的契機。這位業務說，「我很尊敬這間公司，但我覺得公司內部氛圍好冷漠。」
離職同仁的這番話讓楊涪嵐大感詫異，為扭轉公司給人「冷漠」的印象，楊涪嵐鼓勵主管私下關懷同仁工作或生活狀況，主管也輪流扮演諮商師的角色。
在某年的尾牙上，楊涪嵐以情緒管理為主題，分享「情緒沒有對錯」，建議同仁勇敢表達內心所想，讓情緒有一個出口。
楊涪嵐帶領虎門本著「人本」思維出發，也體現在對同仁的生活關懷上。同仁家中若有親人離世，只要時間許可，楊涪嵐會親自出席告別式，讓同仁感受到公司把自己當家人看待，她說：「我們能給的就是時間、空間、尊重和關懷。」
父母創業的年代資訊較不發達，公司營運模式是由老闆傳遞最新資訊與指引方向，員工扮演「追隨者」的角色執行。
如今年代已不同，她認為，每個人都能掌握最新資訊，年輕人更是充滿創意，團隊必須溝通協調、朝同一個方向前行，找出最大公約數，「等到老闆提供資訊，我們可能已經沒辦法跟競爭對手比了」。
接掌初期，楊涪嵐扮演員工與父母間的調和劑，與父母溝通，讓主管承擔更多責任，並拆解任務，協助年輕同仁更快進入專業工作領域，「年輕人對於學習新事物擁有許多熱情與能量」，也能帶動組織一起向上成長。
正因如此，虎門新成立的ESG小組，篩選加入團隊的都是非主管職、關心公司事務的年輕同仁，雖然他們在專業領域上相對資淺，但楊涪嵐認為，ESG小組能讓年輕同仁有發揮所長、表現的機會，感受到意見被重視，在工作上也會更有成就感。
如今虎門一改過去權威式的公司文化，開會時同仁都樂於提出想法，互相腦力激盪、溝通協調，推著彼此前行，意見獲採納的人，也開始承擔相對應的責任，形塑組織一同向上成長的文化。
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