緯創林憲銘自嘲自己是「懶惰CEO」：很少和屬下開會，因此空下20%時間思考

文／陳品融

緯創董事長林憲銘3月28日獲國立陽明交通大學頒發名譽博士學位，致詞時不只回顧了校園生活，更親揭企業管理與個人待人接物的成功心法，他指出這四點最關鍵，可以讓每個人在職場上長期走向成功。為何他不會天天跟部屬開會，寧可省下20%時間去思考？

身穿博士袍、在眾人簇擁下進入會場，電子代工廠緯創董事長林憲銘今（28日）獲國立陽明交通大學頒發名譽博士學位，包括宏碁創辦人施振榮、聯電榮譽副董事長宣明智、緯穎董事長洪麗寗及緯創高階主管群等業界大咖皆親自與會，氣氛熱鬧歡愉。

現年71歲的林憲銘生於台南，1975年畢業於交大計算與控制工程學系，1979年加入宏碁集團，歷練過多項職務，最終升任宏碁電腦集團總經理。2000年底宏碁宣布啟動第二次企業再造，隔年林憲銘便負責帶領研發製造服務事業（DMS），成立緯創。

20多年過去，如今緯創已長成年營收約9000億的大公司，加上近幾年陸續淡出iPhone業務，朝AI伺服器等領域耕耘，不只擺脫電子代工廠「毛三到四」（毛利率3%-4%）的宿命，2023年以7.96%位居電子六哥之冠，股價更飆破百元，成為AI領域當紅炸子雞。林憲銘的經營管理哲學，也因而為外界津津樂道。

自嘲「不是好學生」，卻在大學奠定人生準則

回顧求學時期，林憲銘自嘲，自己待在課堂的時間，遠比在宿舍、在外頭晃的時間還少。比如大三那年，自己曾擔任一堂課的班代表，卻長年沒去上課，都由副班代表負責喊口號向老師敬禮。有天他突然出現、喊了口號，教授反而回了一句：「今天怎麼來了一位新同學？」

「我真的不是一個好學生，我當時在學校並沒有把大部分的時間擺在怎麼去唸好書。」林憲銘坦言。

但這段黃金歲月並沒有白費，林憲銘更熱衷於跳舞、踢足球、編校刊，也接觸佛經、以及用大把時間思考人生。他印象深刻，大學最衝擊的一堂課上，老師拋出一個開放性的問題給台下學生們：「你們念大學的目的是什麼？」許多人回答要學得一技之長，將來能找到好工作、貢獻社會。

「我那時就會躺在學校操場的草地上看天空，想著家裡那麼窮，我來念大學幹什麼？」林憲銘分享，「一個禮拜後我逐漸體會到，我在這段黃金時段，一定要建立起清楚的人生價值觀，而我的價值觀就是要『外圓內方』，內方就是不變的良知，外圓就是行事的圓滑。」

這份處事態度，日後被他帶進企業。林憲銘分享，經營企業至今，他最看重的就是四個面向。

第一是做人要誠懇。在與部屬、同仁討論事情時，別人可以非常快速看出你到底有沒有誠意，因此不要應付別人、更不要自以為聰明。

第二是要有熱忱。無論在任何行業，若沒有熱忱就做不久、也當不了領導者，唯有熱忱才能感染團隊。

第三是謙虛為本。無論做得好或不好，都要記得低頭，才能確保在任何時候，都能聽見來自外界、真正對自己有幫助的聲音。

最後是利他。企業若沒有做到利他，就不會有價值、不會成長，將難以發揮影響力。

想從一般上班族升級成企業經營者？他指大學時社團經驗重要

而林憲銘愛思考的特質，也成為緯創如今能不斷往前走的關鍵。他再度自嘲，自己還是個「懶惰的CEO」，平常很少和屬下開會，但卻因此可以空下20%的時間用以思考，從每週半天、到一天、再到兩天，在辦公室裡獨自看書，或是胡思亂想，反而有助萌生許多新想法、看得更遠。

宏碁集團創辦人施振榮在致詞中，也特別讚許林憲銘懂得做經營決策，「當我在報紙上看到他棄守大陸、印度的工廠，覺得真是了不起的決定，很多人在意已經投資這麼多資源進去了，但他願意把資源移到未來的地方，林博士就是超前部署。」

如今回過頭面對年輕學子，林憲銘建議，若未來想成為企業經營者，除了需先摸清自己的個性外，更要有辦法處理「人」的問題，如何整合人群、處理衝突、有效溝通，是成功與否的關鍵因素，也仰賴學生時期多多參與社團、與人交流來培養。

此外，林憲銘也強調跨領域學習的重要性，尤其是科技與人文的結合。他認為，要變成成功的科技領導者，也必須要有很深的人文底蘊，無論是學習哲學、宗教、歷史、文學，或是像他喜歡看武俠小說都好，「科技沒有人文是很空洞的，」他說，「只懂科技不懂人文，有點可惜，有了人文，你就可以走很遠的路。」

※本文由《遠見雜誌》授權刊載，未經同意禁止轉載。