每个人都有着独一无二的故事，LHH FESCO始终在职业生涯的每一个关键时刻常伴左右
为什么诺华制药的首席执行官Vas Narasimhan先生
非常推祟高管教练，即刻观看他的见解！
当今，领导者真正需求是满足企业发展的需要，只有这样才能在职业生涯的每一个关键时刻激发作为领导者的主动型人格。
做出明智的人事决策
招聘时，您是希望随便招人，还将优秀的人收入囊中呢？您是否客观明确地了解哪些员工具有高潜力？您是否能识别并提拔正确的人选担任领导者的岗位？您的继任者计划是否有充分的人才储备，或者还存在缺口？
凭借LHH FESCO的人才测评和分析解决方案，您不需要再担心平白增加了培训费用、表现欠佳的员工们犯错误，以及人才替换产生的招聘费用，准确的洞见可以帮助您节省预算和时间，在招聘人才、人才盘点、高潜识别和继任者管理项目上做出更加准确、明智的人事决策。
我们的人才测评与分析服务旨在帮助您提高投资人力的回报，通过客观地展现个人和整体的优势和发展机会，进一步增强教练式辅导和领导力发展课程带来的影响。
您可以根据我们提供的洞见更好地定义您的人力梯队，为他们创建个性化的学习路径，帮助领导者提高效率，帮助员工为未来的工作做好准备。对于开展教练式辅导和领导力发展的优先级，准确定位您的人力投资战略。真正了解您的企业何时需要培养内部人才，何时需要从外部招聘人才。
制定化测评项目
制定和实施人才测评项目未必一定非常复杂，领禾管理咨询提供一系列咨询服务，帮助您制定和实施人才测评战略与项目计划，我们可以快速部署现成的解决方案，也可以辅助您定制一套全新的测评和报告解决方案。
我们与行业领先的人才测评伙伴达成战略合作，其中包括霍根测评 （Hogan Assessment）、360测评、TalentLens、TALENTx7 、PSI等来自世界知名发行商的工具。根据您的业务和人才战略，我们提供测评工具、解读与教练式辅导为一体的定制化方案。我们的服务交付还有一个显著的特点，即利用您的业务指标来监测人才发展项目的有效性及其投资回报率，为您带来可衡量的效果。
服务方法与技术加持
领禾管理咨询的人才测评与分析可为客户交付领导力测评，提供规模可拓展、以技术为导向的方案，满足各类需求。采用单点登录，您可以在我们提供多种语言选择的人才门户客户端Talent Portal，获取优质的内容和使用测评工具，我们的客户端符合包括GDPR、个人信息保护法在内的所有数据隐私相关法律规定。
我们的服务方法非常客观 - 即向您推荐市场上最符合您独特目标的测评方案。根据不同的目标，我们可以调整人才测评和报告，服务高效快速，且节约成本。同时，根据不同的需求，我们可以交付通过线上或面授的报告解读工作坊。而且，我们的所有测评方案都可以直接与我们的教练式辅导和领导力发展课程结合使用。
我们还支持您在不同的项目中重复使用测评数据和结果，这不仅节省了时间和预算，还能给用户带来更好的使用体验。我们的数据和分析还持续支持后期的审核和完善、项目优化，以及人力投资回报的提升，同时我们的数据可轻松实现与其他人才项目的数据对接。
灵活的交付模式
根据不同企业的独特文化，我们通过全方位且一流的心理测评、多方位测评、团队测评，以及工作情景模拟与企业调查，为您的决策提供精准的洞见与分析。
领禾管理咨询的领导力模型有着雄厚的研究基础，我们根据每一家企业的具体情况调整适合的方案。无论您选择线上测评、评估中心或其他的测评方式，您都可以在领禾管理咨询的人才测评方案中为您的员工选择适合的测评。
我们的方法论
我们对领导力发展进行了广泛的研究，结果表示，要实现成功的领导力发展并非只通过应用能力模型、几天的线下培训、或是教学员一些复杂的理论就可以完成。当今，领导者真正需求是满足企业发展的需要，只有这样才能在职业生涯的每一个关键时刻激发作为领导者的主动型人格。
以人为本，再辅之以人工智能。我们确保每一位领导者在领禾管理咨询都能通过人才测评、由认证讲师辅导的课程和在线学习等一系列模式，获取我们精心策划的、且关联性最强的学习内容。同时，通过个人或团队的教练式辅导，加强和巩固领导者学习的成效。
我们的服务方法基于以下四条核心原则，致力帮助领导者充分发挥潜力：
每一位领导者都生来非凡
领导者的发展历程应该是独一无二的经历，不妨设想一下在人才发展领域的网飞。
永远不要闭门造车
人类是高度社会化的生物，在社会环境和人际沟通中的学习成效最佳。因此，最有效的解决方案一定会充分利用这一点。
专业知识触手可及
把握职业生涯中的关键过渡阶段并非向大师学习，而是在领导者有需要时，随时随地学习。
从心出发的教练式辅导
假以时日，教练式辅导能够为个人和企业带来的收益将超乎您的想象，我们相信每个人都能在教练式辅导中受益匪浅。
领导力发展
如今的世界与往日已经大不相同，领导者和经理们需要积极拥抱和发展如同理心、情商、韧性、敏捷性和虚拟领导等新的能力与行为。
目前，领导力发展的现状是基于在相同的线性路径下激发潜能的理论。但这个理论有一定的缺陷。因为在今天的职场，通往伟大领导者的职业路径并非是—条直线。
我们致力为领导者和他们所在的企业提供─种截然不同的领导力发展方法。
围绕领导者们普遍面临的关键过渡和重塑时期，我们设计了四个不同阶段的人才发展干预措施，助力领导者与经理在非线性的、不断变化的难以预测的职业生涯中，充分发挥和释放自身的潜能。
灵活且模块化的学习内容与方式
真正个性化、混合式的学习经验，注重反思和习惯的改变
适度平衡优势的发展和脱轨因素的管理
学习的目的是激发潜能和转移技能，而不是为了打卡
学习路径
适应型的学习路径赋予了领导力发展学习模块的生命力，赋能领导者和经理在职业生涯的关键时刻实现个性化发展。
融合阶段
对于新加入到团队、职能部门或企业的领导者与经理们，我们可以帮助他们提高自我认识，在新的团队或组织中迅速建立关系，在融合期旗开得胜。
提升阶段
当领导者和经理们遇到瓶颈而无法突围时，我们可以帮助他们了解障碍，调整步伐，重振职业发展。
领航阶段
当领导者带领他人时，他们的绩效表现往往需要根据其团队与下属的表现来衡量，在这个阶段我们帮助领导者及企业乘风破浪。
加速阶段
当您慧眼识别出行业风口浪尖中某些具有领袖潜能的人才时，我们可以帮助他们脱颖而出，成为领导者中的超级明星。
假以时日，教练式辅导将为个人和企业带来最大的收益。这就是为什么我们相信每个人，以及每家企业，都能从教练式辅导中受益匪浅。
LHH在教练式辅导方面拥有超过50年的经验积淀，以人为本是我们的服务核心。我们在全球范围拥有超过2,000位教练，通过全方位的教练式辅导产品，帮助领导者和企业释放潜能。
高管教练
对于需要在业务或职业生涯中探寻新可能性的最高管理层、董事会成员，以及高层管理者们，我们的高管教练可以为您提供定制化的贴心服务。
一对一教练
针对需要获得个性化发展的员工，我们的一对一教练可以为他们量身定制发展目标，他们还可以通过人才评测为个人发展提供有力的支持。
团队教练
对于需要提高绩效表现的攻坚团队、项目团队和小组，我们的团队教练服务帮助团队和小组加强在洞察、意识和反思上的能力，从而实现更加高效的合作。
建立教练文化
针对需要通过教练式辅导、反馈和信任来提高绩效表现的企业，建立教练文化服务可以帮助组织中的领导者发展教练式辅导的能力。我们的课程可以与现有的领导力发展课程结合，也可以用来培养ICF (国际教练联合会)认证的企业内部教练。
线上教练
一个专业的教练可以改变一个人的生活轨迹。教练可以辅导学员提高自我意识，设定目标，以及解决可能阻碍职业和个人发展的问题。在教练的帮助下，人人都能遇见更好的自己。
然而，在很多企业中，只有高层才有机会和教练交流。在领禾管理咨询，我们相信如果企业将这种超级能力带给每个人，企业将取得更大的成就。因此， Ezra诞生了，这款APP让教练式辅导变得触手可及，就像我们平时在线订票，或给朋友发信息—样简单易用。
当您需要扩大教练式辅导的规模，需要向超过50名或更多的员工提供教练式辅导时，Ezra绝对是不错的选择!这是一项直接的服务，您的员工可以在Ezra上选择一位教练，预约对方的线上辅导的时间，与教练在辅导环节中讨论目标、计划和挑战，所有这些都与企业的目标一致，而且可以按照您关注的方式进行结果的衡量。
您也可以将Ezra线上教练与我们的领导力发展方案结合起来。
了解更多信息，请前往 helloezra.com.
