قیف نوآوری
قیف نوآوری
[ویرایش]بیشتر ایدههای نوآورانه تبدیل به محصولات جدید نمیشوند. پژوهشهای بسیاری نشان دادهاند که تنها یکی از هر هفت هزار ایده به یک محصول موفق منجر میشود.
قیف نوآوری (به انگلیسی: innovation-funnel) یک مدل است که فرآیند تولید و توسعه ایدههای نوآورانه را توصیف میکند. این مدل شبیه به یک قیف است که ایدههای متنوع و بسیاری در ابتدای آن وارد میشوند و در مراحل مختلف پالایش، بررسی و ارزیابی، برخی از این ایدهها به محصولات، خدمات یا فرآیندهای نهایی تبدیل میشوند.
برای مثال صنایع داروسازی این واقعیت را به خوبی نشان میدهند: تنها یک ترکیب دارویی از میان هر ۱۰۰۰۰ مورد به یک داروی جدید و موفق تبدیل میشود که زمان کل از کشف تا به بازار آمدن ۱۲ سال و هزینه کل آن تقریباً ۳۵۰ میلیون دلار است! [۱]
در سادهترین شکل، قیف توسعه یک ساختار گرافیکی برای تفکر در مورد تولید و غربالگری گزینههای توسعه جایگزین و ترکیب زیر مجموعهای از آنها در یک مفهوم محصول ارائه میکند. انواع ایدههای مختلف محصول و فرآیند برای بررسی وارد قیف میشوند، اما تنها بخشی از یک پروژه توسعه کامل میشود.
چالش های مدیریت قیف توسعه
[ویرایش]ورودی گسترده (به انگلیسی: Wide Input): در ابتدای قیف، تعداد زیادی ایدههای خلاقانه و نوآورانه از منابع مختلف جمعآوری میشوند. این مرحله شامل طوفان فکری، پیشنهادات کارکنان، تحقیقات بازار و بازخورد مشتریان است.
غربالگری (به انگلیسی: Screening): در این مرحله، ایدهها بررسی و ارزیابی میشوند تا ایدههای مناسب و با پتانسیل بالا شناسایی شوند. ایدههای غیر عملی یا نامناسب حذف میشوند.
پالایش و توسعه (به انگلیسی: Refinement and Development): ایدههای منتخب پالایش میشوند و جزئیات آنها توسعه داده میشود. این شامل تحقیقات بیشتر، طراحی اولیه، نمونهسازی و آزمایشهای مختلف است.
ارزیابی نهایی (به انگلیسی: Final Evaluation): ایدههای پالایششده به دقت ارزیابی میشوند تا مشخص شود کدام یک از آنها میتوانند به محصولات، خدمات یا فرآیندهای نهایی تبدیل شوند.
تجاریسازی (به انگلیسی: Commercialization): در این مرحله، ایدههای نهایی شده به بازار معرفی میشوند و به محصولات یا خدمات جدید تبدیل میشوند.
قیف نوآوری به سازمانها کمک میکند تا ایدههای نوآورانه را به طور سیستماتیک بررسی و پالایش کنند و بهترین ایدهها را به محصولات و خدمات موفق تبدیل کنند.[۲]