價值鏈
外观
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战略 |
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價值鏈(Value chain),又名價值鏈分析、價值鏈模型等。由迈克尔·波特在1985年,於《競爭優勢》一書中提出的。波特指出企業要發展獨特的競爭優勢,要為其商品及服務創造更高附加價值,商業策略是結構企業的經營模式(流程),成為一系列的增值過程,而此一連串的增值流程,就是「價值鏈」。
一般企業的價值鏈主要分為:[1]
- 主要活動(Primary Activities),包括企業的核心生產與銷售程序:
- 支援活動(Support Activities),包括支援核心營運活動的其他活動,又稱共同運作環節:
相關
[编辑]- 成本優勢(Cost advantage)
- 差異化(Differentiation)
- 競爭者及潛在競爭者的分析
- 價值系統(value system)包括:
- 供應商價值鏈
- 企業價值鏈
- 通路價值鏈
- 消費者價值鏈
- 產業鏈(industry chain)
- 微笑曲線
- 整體產業分析:PEST分析、產品生命週期曲線定位、產業鏈分析、價值系統分析,微笑曲線分析。
- 個體企業分析:價值鏈分析,五力分析,BCG矩陣分析,GE矩陣分析,SWOT分析。
- 外包非核心業務(Outsourcing)
- 為省成本,必須刪除無增值的環節(Process re-engineering)
外部参考
[编辑]- ^ KennethC.Laudon,Jane P.Laudon. Management Information Systems 16th edition. pearson. 2019-08-02: 136. ISBN 978-1292296562 (英语).