人力
台灣消防量能不足，高雄市員額不進反退，時力呼籲各縣市候選人提出如何達成1：1300政策目標
消防服務人口比前三高的縣市除了高雄外，彰化縣1：1774、台中市1：1651也位居二、三名。而新北、台南、新竹都消防服務人口比也遠超過1：1400，距離消防署所訂政策目標非常遙遠。
每月工作400小時！消防員呼籲終結「輪班制公務員」血汗困境，要求工時上限入法、拒絕「加班換嘉獎」
不過行政部門認為，若明確訂定統一的工時上限，擔心實際上難以一體適用，基於會有執行上的困難，人事總處因此建議，不要訂死法定工時上限。
疫情嚴峻人力吃緊，正是「後備動員體系」派上用場的時候
自去年開始，後備戰力提升成為國防政策顯學，此時台灣遭遇嚴峻疫情打擊，須短期建構大量專業人力、物力、場地等能量，未嘗不是運用並同時驗證後備動員體系運作之機會。
《好懂秒懂的商業獲利思維課》：花錢找人，找的不是「人力」而是「能力」！
本書將教你，如何避開中小企業最常見的財務經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即使遇到「黑天鵝」衝擊，也能安然度過寒冬！
政府人力無法「適配」，台式民主遲早被四面八方的索求壓死
台式民主政治只是需要工具人而已。對政府來說，最安全的做法就是通通有獎：你要的他也要，那通通都給。民間流行什麼便拿香跟拜，做不來就外包。蓋大型建築最有感了，這裡分院那裡分館，大家心情好就不會來亂。總之就是花錢買平安燈的意思。
如何不花一毛錢，就將所有餐飲店都變成麒麟啤酒的市場？
無論是高階主管或基層員工，在共享的願景前，人人平等。如果有時間看主管的臉色，不如專注於實現願景。用理念告訴員工為什麼要賣啤酒、為什麼要辛勤的工作，在理念的支撐下，才能產生實現願景的動力，使員工站在顧客的角度主動思考，展開業務活動。
辦公室裡的「豬、狗、貓」？
豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性，豬象徵好吃懶做可被圈養，狗忠心盡責可被牽養，貓獨立機警不可受限。事實上，多數組織中的人力資源，也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮，狗來富，貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。
「豬來窮，狗來富，貓來起大厝」，如何善用組織中的這三種人才？
豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性，豬象徵好吃懶做可被圈養，狗忠心盡責可被牽養，貓獨立機警不可受限。事實上，多數組織中的人力資源，也具有相類似的特徵及分類。「豬來窮，狗來富，貓來起大厝。」同樣的道理能套用在組織當中。
救救鬼門關前的守門員：你我都應重視的重症醫療斷層危機
美女醫師拿掉的孩子是誰的？名醫如何把妹？他到底有幾顆星星？這些事，真的跟你有關係嗎？為什麼需要關心這些新聞？其實，你應該關心的是：重症醫療斷層危機！有一天，你、我，或者我們心愛的家人，也許會有需要用到重症醫療的一天，到了那一天，會不會沒有人再願意投入重症醫療？
日本為找出有天份的外科實習醫生舉辦「操刀選拔賽」，台灣卻只能「寧爛勿缺」？
某些我們稱做「大老」的前輩，會覺得現在的小朋友都是草莓族，以為我們是無法承受壓力，才放棄五大科。他們覺得只要把其他熱門科的名額縮減，自然會有剩下的人投入冷門科，就可以解決人力不足的問題。可是，最近我發現了一個現象，住院醫師的素質變低了。
台積電研發工程師：我們在很高壓的環境做很高壓的工作
台積電之所以成為今天偉大的公司，成功關鍵就在於人，兩年前，台積電為了十奈米這非贏不可的一役，而從24小時不間斷生產，再升級提升為24小時不間斷研發，因而祭出了夜鷹計畫......。
你的捐款到哪去了？我們第一時間最不該做的就是「捐錢」
在大型災害募款前，應先告知，過去還有多少災難結餘款沒有運用，可被未來運用，並且也要評估預估還缺多少，再來募款，才合理...
「不想過勞死」申請提早退休？ 員警抱怨：超時工作沒人理
員警在「慰留申請退休人員紀錄表」中提到，超時工作反應沒人理，連最基本休息的權利都沒有，每天血壓飆到170還要堅持上班，並抱怨「對這警察工作感到痛心」。
在「潛規則」指導一切的勞動環境下，《勞基法》是洪水猛獸還是仙丹靈藥？
勞、資、官三方之前也存在另一種潛規則，一 言以蔽之為「別來無恙」：官方別來查，資方便安然無恙；勞方別來告，官方也樂得輕鬆。
蔡英文大幅退步的長照「新」政見─「十年長照2.0」，財源哪裡來？
世界各國的長照財源，有稅收與長照保險兩途，鄰近的日韓都採用後者，因有現成的健保制度當成骨幹，只要在其上疊加長照保險即可。