田村潤

如何不花一毛錢，就將所有餐飲店都變成麒麟啤酒的市場？

無論是高階主管或基層員工，在共享的願景前，人人平等。如果有時間看主管的臉色，不如專注於實現願景。用理念告訴員工為什麼要賣啤酒、為什麼要辛勤的工作，在理念的支撐下，才能產生實現願景的動力，使員工站在顧客的角度主動思考，展開業務活動。

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• 為什麼我家的冰箱都是麒麟啤酒