GistMD’s Post

ערב חג, קפצנו לקנות מתנות ומצאתי את עצמי מול המדף של לגו וחשבתי שזאת דרך נפלאה להציג את היתרון הייחודי בטכנולוגיה של ג׳׳יסט שבזמן אמת מרכיבה לכל מטופל את מערך ההדרכה המותאם עבורו, עם סרטון הדרכה דובר את שפתו, בו הוא רואה את דמות שהוא יכול להתחבר אליה בין אם זה דמות של גבר או אישה, בטווח גיל זהה לשלו, שיש לה את אותו מצב רפואי והיא נדרשת לעבור פרוצדורה שיכולה להיות לא ברורה ונדרשת התאמה למצבו הבריאותי וגם נדרשות הנחיות יחודיות לאחר שהוא ישלים את הפרוצדורה.  אילו היינו נדרשים להכין מראש את מערכי הדרכה - היינו צריכים ליצור מאות אלפי סרטונים מוכנים אישית, לאחסן אותם בענן בהתאם למאפיינים והקריטריונים הייחודיים של המטופל והאופן בו מתבצע הטיפול במרכז הרפואי הספציפי. החדשנות של ג׳יסט מאפשרת לנו להרכיב בזמן אמת את ההדרכה הכי מותאמת שרק אפשר.  ושאנו נדרשים לעדכן הליך רפואי כלשהו, או להתאים אותו לסטנדרט הטיפולי במדינה מסויימת, כל מה שאנחנו צריכים זה לעדכן את אותה קוביית לגו ולא לפתוח ולהחליף בכל המערכים.   This holiday season, while shopping for gifts, I found myself mesmerized by the LEGO sets, and it dawned on me: This is precisely how GistMD recombines its patient education video! 🔹 Personalization at Scale: Just as each LEGO piece uniquely fits into a build, GistMD’s advanced technology tailors patient education and engagement directly at the healthcare provider's office. This system customizes educational videos to the patient’s language, features characters that mirror the patient’s age, gender, and medical condition and explains necessary procedures with clarity tailored to their specific health needs. 🔹 Real-Time Efficiency: Imagine having to pre-build every possible LEGO configuration. Inefficient, right? Similarly, without GistMD, creating personalized patient education would involve producing and storing hundreds of thousands of videos, each tailored to individual patient profiles and specific medical center protocols. Instead, GistMD dynamically assembles the most effective educational content in real-time, ensuring each patient receives precisely what they need, exactly when they need it. 🔹 Global Adaptability: Should medical procedures evolve or need to meet different national standards, GistMD's agile system can instantly update and deploy new protocols without overhauling the entire education platform. GistMD isn’t just a tool; it's a game-changer in healthcare, enhancing patient understanding and adherence through innovation that feels as intuitive as snapping LEGO blocks together. Every interaction is an opportunity to build better healthcare experiences. Thanks to Saar Bar-Oz, Elinor Karni, Noam Kalina, Ilan Cohn אילן כהן, Nir Kalkstein, Tel Aviv Medical Center, Israel Innovation Authority Prof. Ori Rogowski, Orit Neudorfer, Lior Cohn #HealthTech #PatientCare #Innovation #GistMD #PersonalizedMedicine #DigitalHealth

כתבו עלינו במוסף מעריב. אריק נאמן סמנכ"ל מכירות בחברת ג'ינרג'י בראיון מרתק על תחום הטעינה החשמלית בישראל. ג'ינרג'י זכתה כבר בשבעה בתוך אחד עשר מכרזי חשמול חניוני אוטובוסים שפרסמה חברת נתיבי איילון עבור משרד התחבורה, שהראשון שבהם הוקם ופועל באשדוד בחניון של מרכז ביג. "לאור המחסור בתשתיות טעינה לרכב פרטי, מה שמאט את קצב רכישת החשמליות, יש פה פתרון שכבר קיים בעצם מול העיניים שלנו. החניונים שמאפשרים את מהפכת החשמול של התחבורה הציבורית יכולים לתת דחיפה גדולה גם לחשמול צי הרכב הפרטי וכמעט בלי השקעה". "בהתחלה העמדות היו בקצב של 90 קילוואט, אבל הצלחנו לשכנע שעדיף לעבור ל-180 קילוואט, שהפך לתקן. מצד אחד, עוצמה גדולה יותר מחייבת עמדות טעינה עם קירור נוזלי כדי לטפל בחום הרב שיוצרת עמדת טעינה אולטרה מהירה. מצד שני, 180 קילוואט מאפשר לקצר משמעותית את זמני הטעינה, להשתמש בכל שקע לטעינת שלושה ארבעה אוטובוסים בכל לילה, ולחסוך במספר העמדות ובגודל החניון". סוף ציטוט: אריק נאמן, סמנכ"ל מכירות ג'ינרג'י. מוסף מעריב 19.4.2024 כתב: אודי עציון

המדינה שלנו נקרעת במאבק נורא על דבר שלא באמת קיים (חלק ב). הכישלון האדיר בניהול המערכה המדינית, הדיפלומטית והצבאית הוביל לכך שאחד-עשר חודשים מלאים לאחר הפלישה והטבח של חמאס ותומכיה לישראל, חמאס מרגיש עצמו בטוח מספיק כדי להתעקש בדיוק על אותה עמדה שהציג לאחר הפלישה והטבח: נסיגה ישראלית מלאה, חמאס נשאר לשלוט באופן מלא על עזה כולל על הגבול עם מצרים, והמיליארדים חוזרים לזרום ל״שיקום״ (כן, בדיוק אותו שיקום של כל סבב קודם). בהינתן חוסר הסימטריה במטרות - זו ההגדרה מבחינת חמאס של ״ניצחון מוחלט״, עם כל המשמעויות להשראה כוללת לאויבינו. ולשואלים - מבחינת חמאס עד עכשיו הוא לא שילם מחיר, בוודאי לא כזה שנחשב מחיר מבחינתו. ההרוגים האזרחיים אינם מחיר והרוצחים המיומנים שהרגנו להם כבר מוחלפים באחרים. כל עוד חמאס שולט בעזה (והפרחים לכניעה הישראלית להכנסת אספקה שוטפת לעזה והעיוורון המוחלט למשחק הכפול של קטר ומצרים, וכמובן שוב הטמטום/הנאיביות האמריקאיים) ונמצא בעמדה לדרוש את מה שדרש יום אחרי הפלישה והטבח. ואפילו מי שאומרים שצריך לקבל את העסקה הזו, עם כל המשמעויות שלה, לא ברור שגם היא באמת קיימת. כי מבחינת חמאס העיקר זה להבטיח שישראל לא תתקוף שוב ולא תסכן את שלטונו, ולשם כך בהחלט ייתכן שישמר חטופים שיאפשר בטפטוף מחריד ומתמשך במו״מ עליהם להבטיח שישראל לא תפעל מולו. האויב שמולנו איננו מטומטם. הוא למד את החברה הישראלית. דיבורים על ״נעשה עסקה ואז נעשה בעזה מה שבא לנו״, מראים שעדיין אנחנו ממשיכים לזלזל באויב, בנחישות שלו ובסדיזם שלו. ובמקום להביט נכוחה בכישלון הנוראי של ניהול המערכה מאז ה- 7 באוקטובר ועד היום ובאויב הנחוש שמולנו, אנחנו קורעים את עצמנו, מאשימים איש את רעהו, את משפחות החטופים שנטרפות מדאגה, מתבחבשים בדיון על ציר, במקום להבין שאנחנו זקוקים עכשיו להנהגה שתנהל מערכה ומדיניות נחושה (מעשים, לא דיבורים כמו חול), המבינה את גודל השעה והאיום, שלא תוביל אותנו לברירה האיומה שבין הפקרת החטופים ובין כניעה ישראלית, ותייצר חלופה אחרת, חדשה. הטעות הגדולה מלכתחילה היתה להניח ששחרור החטופים מנוגד למטרה של הכרעת החמאס. זו אותה המטרה בדיוק - דווקא מכיוון שעבור החמאס שמירת החטופים היא ערובה לנצחונו, ולכן הכנעת החמאס היא הדרך היחידה לשחרור החטופים. אבל הכנעת החמאס נשענת על שילוב של מערכה מדינית, דיפלומטית, פוליטית, שבראש ובראשונה, תבהיר שישראל סיימה לתת אספקה שוטפת לאויב שלה תוך כדי מלחמה, ושלפחות מצידה של ישראל Nothing goes in until the hostages come out. זו מדיניות שמבהירה שמצרים וקטר מוזמנות לתת אספקה לחמאס דרך הגבול עם מצרים ואנחנו לא נמנע את זה (גם אם נשב על הגבול). יש לנו מחויבות חוקית לאפשר את זה, אבל לא לעשות את זה בעצמנו ומתוך גבולנו. כל עוד האויב לא נכנע ואין כיבוש אלא רק מלחמה מתמשכת, זו לא המחויבות שלנו. אנחנו צריכים מדיניות שפועלת לטהר את צפון הרצועה ואת העיר עזה ודוחקת את האוכלוסייה דרומה עם אמירה ברורה שנעצור רק כשכל החטופים משוחררים. יש לנו אויב מר שמאמין כבר זמן רב שנפלה לידו ההזדמנות להביא לסיומו את הניסיון המטורף של יהודים לקיים מדינה ריבונית ופועל באופן האכזרי ביותר למטרה הזו. זה לא אויב המבקש להשיג מטרה מוגבלת של לחיות לצדנו בכבוד או לשחרר כמה רוצחים מבתי הכלא שלנו. מול אויב שכזה עלינו להיות לא פחות נחושים.

נותרו לנו 2 מקומות אחרונים לקבוצת מפתחים ראשונים בסטארטאפים מפתחים ראשונים הם בד״כ מהגיוסים הראשונים שפאונדרים עושים, והם מתמודדים עם ים אתגרים שמאוד ייחודיים לשלב הספציפי הזה כמו איך לתעדף נכון את המשאבים המאוד מועטים שיש, איך מאזנים בין תשתית טובה ועמידה בזמני סטארטאפ, איך לעבוד עם פאונדרים ומנהלי מוצר שכל הזמן משנים את הדרישה? ועוד ועוד לאחר שראינו ב Symbol שקבוצות עמיתים עובדות (גם בפרודקט וגם בביזאופס) אנחנו רוצים שתהיה קבוצה כזאת גם למתכנתים שנמצאים בסטארטאפים לפני ראונד a והבעיות האלה מדברות לליבם. הקבוצות שלנו אינטימיות (8-10) משתתפים ומתאפיינות בשיחה פתוחה וקייס סטאדיס שעוזרים לשתף וללמוד מה עושים אחרים במצב דומה. הקבוצה הקרובה תהיה בת 3 מפגשים, אחת לחודש, אצלינו בקרן במרכז תא. מענין אתכם? מוזמנים לעשות לי פינג ולהעביר לחברים שעשוי לעניין אותם! בתמונה מתכנת ראשון בעברו שאנחנו מחבבים במיוחד 😎 Maayan Gottlieb Yuval Ariav Lia Levin Itamar Eliash Dima Broslavsky

נתינה כפולה: פטור ממס רווחי הון וזיכוי מס על תרומת מניות לפני מספר חודשים פנה אלינו תורם נרגש. הוא סיפר שגילה חשבון ״אבוד״ ובו מניות של חברה מובילה ב-S&P שהוא קנה לפני הרבה שנים. מכיוון שלא תכנן להשתמש בכסף, הוא חשב מיד על האפשרות לתרום את המניות. הסברנו לו שתרומת המניות תעשה טוב לחברה הישראלית בזמן הזה, אך לגבי נושא הטבת המס הכפולה הדעות חלוקות ואין החלטה רשמית של רשות המיסים בנושא. שמח לבשר שלאחר למעלה משנתיים של עבודה מאומצת מול רשות המיסים, קיבלנו אישור חדש המסדיר את התחום. המשמעויות? 1. הסדרה רשמית של רשות המיסים בנושא תרומת מניות המאפשר גם פטור מס רווח הון וגם זיכוי במס של 35% ליחידים.  2. עוד אבן דרך במימוש החזון שלנו ב-JGive לעידוד נתינה ופילנתרופיה בדיוק בתקופה זו, בה החברה הישראלית זקוקה למשאבים רבים. תודה רבה ל: שי אהרונוביץ, ראש רשות המיסים ארז אורעד, ראש תחום מלכ"רים ברשות המיסים על הייצוג והסיוע KPMG Israel, Cohen Nissim בתמונה: הבקשה שהגשנו אי שם בתקופת הקורונה

״במשך שנים, המותג "ישראל" יושב על מדף אחורי ולא משווק, ורק מדי פעם יש עליו מבצעי קיץ. זה קורה כשישראל זוכה באירוויזיון, חוגגת את מצעד הגאווה היחיד במזה״ת, עוד חברת הייטק מנפיקה, או להבדיל, מתמודדת עם מלחמה עקובה מדם.״ כך נפתח טור דעה שכתבתי השבוע בגלובס, לרגל כנס השיווק של העיתון ופרסום מדד המותגים. כשהם פנו לאנשי ונשות שיווק ומיתוג בישראל וביקשו לכתוב 300 מילה - על מה אנחנו היינו עושים אחרת אם היינו אמונים על מותג ה'כחול לבן' של כולנו, חשבתי לעצמי שדווקא במקרה הזה נראה שצריך פחות מילים ויותר מעשים. כמי ש״התחנכה״ בשירות הציבורי, שנשמה את מסדרונות הכנסת והממשלה, והיום חלק מהקטר של המשק הישראלי - ההייטק הנוצץ, אני רואה באופן ברור איך ההזנחה של ההסברה הישראלית עולה לנו ביוקר, והגיע הזמן ל'פיבוט', ובעיקר לא להיזכר בחשיבות ההשקעה במותג רק כשהמניה מתרסקת. לינק לטור המלא בתגובה הראשונה. Globes

כולנו יודעים איך לתת עצות לאחרים זה הדבר הכי קל לעשות בסוף, אך כאשר מדובר בנקיטת צעדים למטרות שלנו, זה לא כל כך פשוט לעקוב אחריהן נכון? לא פעם אני מוצאת את עצמי במצב הזה. בתור יועצת ליזמים וסטארט-אפים במרכזי חדשנות—וגם יוצרת סדנאות פיצוח ליצירת בידול ומיתוג —אני כל הזמן מנחה אחרים לגבי גידול אסטרטגי וחשיבה חדשנית. זה משהו שאני מתלהבת ממנו, אך להחיל את ההמלצות האלו על עצמי? או זה כבר סיפור אחר! אנו לעיתים חושבים שהפתרון ברור כאשר אנחנו מביטים מבחוץ, אך קשה מאוד לעשות  "Walk the Talk". זה לא רק על ידי ההבנה של מה לעשות, זה על ידי התנועה לשינוי הזה בעצמנו. לאחרונה, חוויתי רגע של ״נפילת אסימון״ בו הבנתי את הפער בין מה שאני אומרת ומה שאני עושה. לכן, אני החלטתי שהגיע הזמן ליישם את ההמלצות שלי ״על בשרי״ ואני מתחילה במסע שלי כאן ב-LinkedIn. אני אשתף את החוויות, הקושי וההצלחות שלי בדרך שמחזיקה אותי אחראית על חיי ועל העסק שלי . על ידי הענקת תובנות שקופות וסיפור אישי, אני בוחרת להתחבר למסע הזה באופן הכי אמיתי. למה זה חשוב אתם שואלים? - הרשימה ארוכה מאוד אבל אני אתייחס לכמה נקודות. ✨להיות כנה לגבי הנתיב שלי יסייע לי לצמוח וגם לבנות קשרים חזקים יותר עם הקהל שלי. ✨כשאני מעודדת אחרים להמשיך ללמוד ולהתפתח, אני נזכרת לתרגל את מה שאני מלמדת ולהמשיך את מסע הלמידה שלי בעצמי. ✨לספק תמיכה וקבלה אמיתית שתידרש ממני זה בהחלט חדש ומוזר לי. בעקבות זה, אני יכולה להזדהות טוב יותר עם אלה שמאמינים בי לקבל העצות שלי. המסע הזה של "Walk the Talk" מתחיל היום. אני מוכנה להתחיל את המסע לגידול ולחגיגת הקהילה שתבנה כאן בקרוב :). האם בך יש את ״האומץ״ לעשות דברים אחרת ולפרוץ גבולות - בעיקר כשזה לא נוח? #Mentorship #WalkTheTalk #LinkedInJourney #Entrepreneurship