Today, we honor the birthday of a true pioneer in the field of quality management, Kaoru Ishikawa. Ishikawa’s remarkable contributions have left an indelible mark on the global quality landscape. From his innovative development of the Ishikawa diagram (or fishbone diagram) to the establishment and global spread of quality circles, Ishikawa's work has fostered a culture of continuous improvement and collaborative problem-solving. Let’s take a moment to appreciate Kaoru Ishikawa’s contributions to our field and his lasting impact on how we approach quality today. His legacy continues to inspire and guide us in our quest for excellence. #ASQ #IshikawaDiagram #ContinuousImprovement
As a quality professional, who hasn't use the Ishikawa Diagram?
Muhammad Z.
2mo
ASQ - World Headquarters indeed Ishikawa's contribution towards the field of quality will be remembered and as a student and quality professional when it comes to problem solving everyone around the globe uses his tool ishikawa diagram. #quality #IshikawaDiagram
Simi S Binu
2mo
ASQ - World Headquarters, your achievements are truly impressive! Congratulations to the Leadership and all the Employees.
Mike Nichols
3mo
Keep growing!
Inspiring!
Hector Lugo
3mo
Exciting times!
Consultoria em Melhoria da Qualidade e Produtividade. Tradução Técnica. Qualidade Total. Treinamentos. Auditoria da Qualidade.
3moIshikawa foi figura central no desenvolvimento e promoção do controle de qualidade no Japão e globalmente: Destacou-se por suas contribuições que transformaram a gestão da qualidade. O Diagramas de Causa e Efeito foi um dos legados mais significativos de Ishikawa e esta ferramenta ajuda a identificar, organizar e analisar as causas potenciais de problemas de qualidade, facilitando a resolução sistemática e a prevenção de futuros defeitos. Ishikawa foi grande defensor do Controle de Qualidade Total, método que envolve todos os membros da organização, desde a alta administração até os trabalhadores da linha de produção, na melhoria contínua da qualidade. Acreditava que a qualidade deveria ser uma preocupação de todos, não apenas do departamento de Controle de Qualidade. Ele popularizou os círculos de qualidade, pequenos grupos de trabalhadores que se reúnem regularmente para discutir e resolver problemas de qualidade no local de trabalho. Esta abordagem promove o engajamento dos funcionários e incentiva a colaboração e a inovação na busca de melhorias. Ele enfatizou a importância da educação e da formação contínua em qualidade. Sempre defendeu que a qualidade deveria ser integrada à cultura organizacional.