LCG

Geweldig nieuws! Kath de Vreeze sluit zich aan bij De Interim Club. 🙌 Kath de Vreeze heeft ruim 14 jaar ervaring in diverse leiderschapsrollen. Bij verschillende organisaties, zoals bij SNS Bank, VodafoneZiggo en de overheid, maar altijd op het snijvlak van #IT, #communicatie en #digitalisering. Ze leidt teams en afdelingen door veranderingen heen. Van het standaard bekende naar het onbekende nieuwe. Kath daarover: "Dat doe ik altijd met plezier, op een positieve koers.” Wonend op een schip in de haven van Utrecht, is de vergelijking met zeilen natuurlijk snel gemaakt: "Bij zeilen zet je ook een #koers. En op een gegeven moment gá je gewoon. De onvoorspelbaarheid van de wind, het omslaan van het weer, de kracht van de onderstroom; er is genoeg dat je niet zeker weet. Maar ín het moment stuur je bij. Het liefst op een speelse maar #daadkrachtige manier, door te experimenteren met wat werkt en wat niet werkt. Opdrachtgevers waarderen mijn #rust en kalmte, juist wanneer het spannend wordt.” Wij zijn dolblij dat Kath zich aansluit bij de club. Kath: "Ik kan mezelf het best ontwikkelen met mensen om me heen. Met mensen die me kunnen spiegelen en me bewust maken van mijn blinde vlekken. Met én van elkaar leren, maar in opdrachten zelfstandig en autonoom kunnen werken. Precies wat De Interim Club typeert.” Lees meer over Kath in haar openhartige interview: https://lnkd.in/eJUE5FeT #interimleiderschap LCG

Wanneer je Lean tegenkomt in Westerse organisaties, gaat het vooral over klantwaarde en over verspilling. Hoewel dat aansluit bij de filosofische essentie van Lean, heeft de Japanse term voor ‘verspilling’ nog een diepere betekenis. Tim Wolput, binnen LCG verantwoordelijk voor het verdiepen en versterken van het Lean gedachtegoed, legt uit hoe deze betekenis de drijvende kracht is in succesvolle Japanse organisaties. ‘𝗠𝘂𝗱𝗮’, 𝗱𝗲 𝗝𝗮𝗽𝗮𝗻𝘀𝗲 𝘁𝗲𝗿𝗺 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗽𝗶𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴, 𝗴𝗮𝗮𝘁 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗶𝗲𝘁𝘀 𝗴𝗿𝗼𝘁𝗲𝗿𝘀. 𝗠𝘂𝗱𝗮 𝗶𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝘂𝗹𝗹𝗲𝗻𝗯𝗮𝗸 𝗴𝗼𝗼𝗶𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗯𝗮𝗮𝗿𝘀𝘁𝗲 𝘄𝗮𝘁 𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘀 𝗯𝗲𝘇𝗶𝘁: 𝘁𝗶𝗷𝗱. Werknemers geven het belangrijkste wat ze bezitten aan hun werkgever. Als organisatie moet je daar met groot respect mee omgaan. Daarom moeten we kost wat kost verspillingen elimineren en boven alles vermijden dat we medewerkers zinloze opdrachten geven. Tim legt uit: “Het is begrijpelijk dat er in organisaties wordt gereageerd met ‘we kunnen niet anders’, als het gaat over vergaderen, rapporteren, afstemmen. Begrijpelijk, maar onwaar. Er is een andere structuur en mind set nodig. 𝗢𝗺 𝗱𝗶𝘁 𝘁𝗲 𝗯𝗲𝗴𝗿𝗶𝗷𝗽𝗲𝗻, 𝘇𝗼𝗼𝗺𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗺𝗲𝘁 𝗧𝗶𝗺 𝗶𝗻 𝗼𝗽 𝗠𝘂𝗱𝗮, 𝗞𝗮𝗶𝘇𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗯𝗲𝗹𝗮𝗻𝗴 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘀𝗲𝗶. 👇

Vorige week sloten deze twee trainers, Theresa Hackelberg en Ashley Wade de training Obeya Practitioner af met een NPS van 100%?! Daar zijn wij heel blij mee en trots op! Een kleine greep uit de reviews: "𝘦𝘯𝘵𝘩𝘰𝘶𝘴𝘪𝘢𝘴𝘵𝘦 𝘦𝘯 𝘬𝘶𝘯𝘥𝘪𝘨𝘦 𝘣𝘦𝘨𝘦𝘭𝘦𝘪𝘥𝘪𝘯𝘨" "𝘦𝘯𝘦𝘳𝘨𝘪𝘦 𝘦𝘯 𝘢𝘧𝘸𝘪𝘴𝘴𝘦𝘭𝘪𝘯𝘨" "𝘷𝘦𝘳𝘳𝘢𝘴𝘴𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘷𝘰𝘳𝘮𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘨𝘳𝘰𝘦𝘱𝘴𝘣𝘦𝘵𝘳𝘰𝘬𝘬𝘦𝘯𝘩𝘦𝘪𝘥" Was er dan niets te verbeteren? Tuurlijk wel! En dat doen we in januari dus nog beter. Dan staat de volgende Obeya Practitioner training gepland. Hierin leer je een succesvolle Obeya bouwen, onderhouden en continu verbeteren. Om deze training te kunnen doen, moet je wel basiskennis van Obeya hebben. Die leer je in de 2-daagse Obeya Foundation training. Die is op 28 en 29 november en er zijn nog 3 plaatsen vrij. Iets voor jou? 𝗠𝗲𝗲𝗿 𝗶𝗻𝗳𝗼: 🧱️ 𝙊𝙗𝙚𝙮𝙖 𝙁𝙤𝙪𝙣𝙙𝙖𝙩𝙞𝙤𝙣: https://lnkd.in/dpu34yas 🏗️ 𝙊𝙗𝙚𝙮𝙖 𝙋𝙧𝙖𝙘𝙩𝙞𝙩𝙞𝙤𝙣𝙚𝙧: https://lnkd.in/dAQhuTH6

Betrokkenheid van de medewerkers: belangrijk toch? Hoe open kan een open deur 🚪 staan zeg maar. Maar waarom lukt het organisaties dan niet om dit voor elkaar te krijgen? 𝗠𝗮𝗮𝗿 𝗹𝗶𝗲𝗳𝘀𝘁 𝟲𝟮% 𝗶𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗼𝗸𝗸𝗲𝗻. Wow. Betrokkenheid is niet iets wat je erbij doet, het is een randvoorwaarde voor elk verandertraject. En de rol van de leidinggevende is hierin cruciaal. Een interessant onderzoek van Gallup op Consultancy.nl. Stof tot nadenken.

𝗟𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝗶𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗢𝗯𝗲𝘆𝗮 𝗼𝗺𝗴𝗲𝘃𝗶𝗻𝗴... ...is een cruciaal onderdeel voor het succes. Een goede Obeya leider zie je de volgende dingen doen: 1. Openstaan voor feedback en reflectie 2. Zorgen voor 'zin in verandering' 3. Uitdragen van commitment 4. Stimuleren van creatief denken #leiderschapsontwikkeling #leiderschap #obeya

𝗗𝗲 𝗻𝗮𝗷𝗮𝗮𝗿𝘀-𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗸𝗮𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 👩🎓 🌱 Wij delen graag onze kennis op het gebied van Lean, Agile, Obeya, persoonlijke groei en leiderschapsontwikkeling. Dit doen we met interactieve webinars, hooggewaardeerde en gecertificeerde trainingen en persoonlijke ontwikkeltrajecten. Vol humor, interactie en reflectie. Check hier de kalender voor de komende maanden 👇 https://lnkd.in/et6T6WJx Of vraag persoonlijk advies van één van onze trainers: https://lnkd.in/ekEh9zA6 #persoonlijkeontwikkeling #leiderschapsontwikkeling #continuverbeteren #leantraining #obeyatraining #agiletraining

𝗚𝗮𝗮𝗻 𝗷𝘂𝗹𝗹𝗶𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗶𝘁 𝗷𝗮𝗮𝗿 𝗵𝗮𝗹𝗲𝗻? 🎯 De zomer is bijna voorbij. Veel organisaties bekijken nog eens wat hun jaardoelen ook alweer zijn. 𝘓𝘪𝘨𝘵 𝘫𝘰𝘶𝘸 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦 𝘯𝘰𝘨 𝘰𝘱 𝘬𝘰𝘦𝘳𝘴? Het halen van doelen hangt van veel factoren af. Uit onze praktijk lichten we twee bepalende factoren uit. 1️⃣ 👩🏭 𝗛𝗼𝗲 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗱𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗼𝗿𝘃𝗲𝗿𝘁𝗮𝗮𝗹𝗱 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝗱𝗮𝗴𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝘀 𝘄𝗲𝗿𝗸 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗹𝗸 𝘁𝗲𝗮𝗺? Snapt elke medewerker hoe die bijdraagt aan de strategische doelen? 📖 Leestip 'Hoe vertaal je de missie naar het dagelijks werk van iedere medewerker? https://lnkd.in/eBB3tB_6 (door Nicky Teeuwisse en Vincent Quint) 2️⃣ 🔓 𝗜𝗻 𝘄𝗲𝗹𝗸𝗲 𝗺𝗮𝘁𝗲 𝗺𝗮𝗴 é𝗻 𝗱𝘂𝗿𝗳𝘁 𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗮𝗻𝘁 𝘁𝗲 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿𝘁𝗴𝗮𝗻𝗴? Want wanneer je eerlijk bent over de resultaten, leer je sneller en kun je gerichter bijsturen waar nodig. 📖 Leestip 'Heldere doelen: beter sturen én sneller leren' https://lnkd.in/eTeVuVaj (door Arjen Hoekzema) #doelenhalen #strategiewerkendkrijgen #leiderschapsontwikkeling #strategie

𝐀𝐚𝐧𝐧𝐚𝐦𝐞𝐬... het zijn sneaky influencers in onze interactie met anderen. Onderstaand filmpje is hier een geinig voorbeeld van 😉 Zodra we ons bewust zijn van de diepe aannames, automatismen, triggers en projecties die we meedragen als mens, zijn we beter in staat om te onderscheiden wat van ons is en wat van de ander. Wat ons betreft is bewust zijn van on(der)bewuste invloeden een van de belangrijkste vaardigheden om een ander effectief te kunnen coachen. Het stelt ons als begeleider in staat om aan te sluiten bij wat er werkelijk (gaande) is, in plaats van ons te laten leiden door de ruis van onze eigen, onbewuste patronen. 👨💻 Wil je meer weten over hoe we werken met het on(der)bewuste in coaching, kom dan naar een van onze (gratis) webinars: - 30 augustus | Webinar leergang Coachend Leiderschap met Manu & Anne - 3 september | Webinar leergang Teamcoaching met Leanne & Anne - 4 september | Webinar leergang Coaching voor Professionals met Isabelle & Anne 💡 Kijk voor meer informatie op: https://lnkd.in/epqShQhm 📺 Veel kijkplezier! https://lnkd.in/eHreYapx

𝗦𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗻 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝗵𝗮𝗻𝗴 tussen teams en afdelingen zijn cruciaal voor het succes van veranderingen. Wanneer verschillende delen van een organisatie goed samenwerken, ontstaat er een krachtige synergie die duurzame veranderingen en betere prestaties mogelijk maakt. Vanuit de ervaring van de interim managers bespreekt De Interim Club een paar casestudy's die laten zien hoe deze aanpak heeft geleid tot significante verbeteringen. 𝗖𝗮𝘀𝗲𝘀𝘁𝘂𝗱𝘆 𝟭 👑 : Een grote retailketen stond voor de uitdaging om de klanttevredenheid te verbeteren na een reeks van negatieve feedback over de klantenservice. 𝗖𝗮𝘀𝗲𝘀𝘁𝘂𝗱𝘆 𝟮 🤖 : Een technologiebedrijf wilde een nieuw product op de markt brengen dat moest concurreren met reeds bestaande producten van grote spelers in de industrie. 𝗖𝗮𝘀𝗲𝘀𝘁𝘂𝗱𝘆 𝟯 🏄♀️ : Een productiebedrijf wilde zijn interne processen stroomlijnen om de efficiëntie te verbeteren en kosten te besparen. De casestudy's laten zien dat 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝗵𝗮𝗻𝗴 𝗲𝗻 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 tussen teams en afdelingen essentieel zijn voor het succes van veranderingen. Door barrières te doorbreken en open communicatie te bevorderen, kunnen organisaties beter inspelen op uitdagingen en duurzame verbeteringen realiseren. #interimclub #interimmanagement #samenwerking #teamontwikkeling #verandermanagement 𝘋𝘦 𝘐𝘯𝘵𝘦𝘳𝘪𝘮 𝘊𝘭𝘶𝘣 𝘷𝘢𝘯 𝘓𝘊𝘎 𝘭𝘦𝘷𝘦𝘳𝘵 𝘷𝘦𝘳𝘣𝘪𝘯𝘥𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘪𝘥𝘦𝘳𝘴 𝘮𝘦𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘧𝘳𝘪𝘴𝘴𝘦 𝘣𝘭𝘪𝘬 𝘦𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘧𝘭𝘪𝘯𝘬𝘦 𝘳𝘶𝘨𝘻𝘢𝘬 𝘷𝘰𝘭 𝘦𝘳𝘷𝘢𝘳𝘪𝘯𝘨. 𝘔𝘦𝘵 𝘩𝘶𝘯 𝘪𝘯𝘻𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘦𝘧 𝘫𝘦 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘣𝘰𝘰𝘴𝘵 𝘢𝘢𝘯 𝘥𝘦 𝘬𝘸𝘢𝘭𝘪𝘵𝘦𝘪𝘵 𝘷𝘢𝘯 𝘫𝘦 𝘭𝘦𝘪𝘥𝘦𝘳𝘴𝘤𝘩𝘢𝘱𝘴𝘵𝘦𝘢𝘮.

Wanneer teams met veel plezier samenwerken, komen ze tot goede prestaties. Oftewel: teamontwikkeling draagt bij aan meer werkplezier én het halen van jullie doelen. 𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝘁𝗲𝗮𝗺𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴? 🤸♂️ Meer werkplezier en betere resultaten 🌎 Elk teamlid weet wat de bijdrage is aan het groter geheel ✅ Hogere productiviteit en effectiviteit 💡 Een team dat de uitdaging aangaat en met oplossingen komt 🏄♀️ Bewuste mensen en bevlogen teams We werken steeds vaker in verschillende teams. Hoe sneller we leren om met elkaar samen te werken, hoe sneller de aandacht naar de inhoud kan. Bij teamontwikkeling hebben we aandacht voor de dingen die zichtbaar zijn, maar ook niet direct zichtbaar. Bij de zichtbare bovenstroom hebben we het over structuur, heldere afspraken en duidelijke doelen die bijdragen aan een goede samenwerking. In de onzichtbare onderstroom zitten groepsdynamiek, (collectieve) overtuigingen, gevoelens en ongeschreven regels. Meer inspiratie over teamontwikkeling 👇 https://lnkd.in/erCxtTgu #teamontwikkeling #onderstroom #bovenstroom #leiderschap #leiderschapsontwikkeling