Your team is facing resistance to change affecting motivation. How can you turn the tide and boost morale?

Cuando el equipo se enfrenta a resistencias al cambio, es crucial escuchar activamente sus preocupaciones para construir confianza. Durante la pandemia, abordar estos sentimientos con transparencia y claridad ayudó a nuestro laboratorio clínico a gestionar el cambio de manera efectiva, asegurando que todos se sintieran informados y comprometidos con los nuevos procesos y mejoras.

Listen Actively: Create a safe space for your team to express their concerns. Validating their feelings builds trust and opens communication channels. Address Fears: Understand that resistance often comes from fear of the unknown. Share clear information to alleviate these fears and show the benefits of the changes. Be Transparent: Keep everyone in the loop with transparent communication. This helps everyone feel involved and reduces uncertainty. Show Empathy: Acknowledge the emotional aspect of change. Showing empathy can ease the transition and encourage a supportive environment. Highlight Wins: Celebrate small victories and improvements. This reinforces the positive impact of change and boosts team morale.

Empathy is probably the most important skill for a leader. Thus when facing concerns a leader must understand the origin of the concerns and you must carefully speak with all the people. Most of the concerns are usually related to poor understanding of the reasons of the change and of its eventual benefits. You can tackle those concerns by explaining those reasons and benefits. This can be also an opportunity for you to go deep on these topics

Turn resistance into resilience by showing the team the exciting destination ahead! Paint a vivid picture of the future, celebrate small wins, and sprinkle in some fun team activities. Change the narrative from 'we have to' to 'we get to,' and watch motivation soar!

Cuando se comunica la visión y los objetivos generales, se reaviva la pasión del equipo en diagnóstico clínico. Durante la pandemia, conectar el cambio con estos objetivos y el crecimiento personal de cada miembro inspiró nuestro laboratorio clínico, asegurando que todos comprendieran su papel en el éxito futuro y se comprometieran plenamente con las metas compartidas.

Reconnect with the Vision: Remind the team of our core goals and how this change is crucial for our shared success. Personal Growth: Show each member how their role evolves and benefits from the change, linking it to their professional development. Storytelling: Use relatable stories to make the vision tangible, helping everyone visualize their contribution to future achievements. Encourage Collaboration: Highlight the power of teamwork in navigating change, making sure everyone feels their input is valued. Celebrate Milestones: Recognize small wins and progress, reinforcing that we're moving in the right direction together.

One thing I've found helpful in overcoming resistance to change is consistently reinforcing the team's vision and goals. At Factspan, we faced some pushback when integrating Generative AI solutions. To turn the tide, I reminded everyone how these solutions could lead to improved operational efficiency and undeniable business growth. I used storytelling to paint a vivid picture of the future, making the benefits of our new AI initiatives tangible. It wasn't just about the tech; it was about how each team member could contribute to and benefit from this transformation. When people see their role in the bigger picture, motivation naturally improves.

El cambio siempre genera resistencia, sin embargo en todo equipo comercial se puntualiza que la clave del éxito es moverse. Con objetivos claros y con orden y planificación, los resultados van a llegar. Eso sí, fácil es llegar, el reto es mantenerse.

Appreciate and recognise top talents who are good at team participation and it helps bringing rest of the team members to come forward to be proactive! Meanwhile, have a chat with someone reserved to find ways to create opportunities for them to work with the team. Every individual is an asset to the team if coached and appreciated for their good work.

El empoderamiento es crucial en diagnóstico clínico. Involucrar al equipo en decisiones y facilitar talleres de ideas fortalece su compromiso y sentido de propiedad. Durante la pandemia, este enfoque colaborativo en nuestro laboratorio clínico permitió implementar cambios efectivos, mejorando la adaptabilidad y la calidad del servicio.

One thing I've found helpful in managing resistance to change is actively involving my team in the process. When I was leading the integration of Generative AI solutions, I organized multiple brainstorming sessions where everyone's input was not only welcomed but encouraged. This sense of ownership transformed reluctance into enthusiasm. We even had team-led workshops, which brought diverse perspectives to the table, allowing us to refine our strategy with on-ground insights. The collaborative efforts didn't just yield innovative solutions, but also strengthened our collective commitment to the change. Trust me, empowering your team can make all the difference in boosting morale and ensuring smoother transitions.

Seek Input: Get the team involved by asking for their ideas and feedback. This makes them feel valued and part of the process. Facilitate Workshops: Host brainstorming sessions where everyone can contribute. It's a great way to gather insights and encourage collaboration. Share Ownership: Give team members responsibility in the change process. This sense of control can significantly enhance their commitment. Communicate Clearly: Keep everyone informed about the changes and the reasons behind them. Transparency builds trust and reduces anxiety. Celebrate Wins: Recognize and celebrate small victories along the way. It keeps motivation high and shows progress.

Desde mi visión la mejor manera de liderar es modelar con el ejemplo, no es posible pedirle a un equipo desafios ni compromisos que el líder no esta dispuesto a asumir. En este marco potenciar la participación del equipo en frecuentes mesas de intercambios de ideas y conocimiento definiendo lineamientos claros del rumbo a tomar en el corto plazo en cada uno de los encuentros y mostrando los avances obtenidos en el camino recorrido del global de la gestion haciendo visible la incumbencia e importancia de todas las áreas que participan en el proceso de cambio para llegar a un objetivo comun de mediano o largo plazo y valorando la participacion de cada uno de los integrantes, es una manera de fortalecer y mejorar el trabajo del equipo.

Ofrecer apoyo es fundamental durante el cambio en diagnóstico clínico. Capacitar al equipo y proveer recursos adecuados facilita la adaptación a nuevos procesos. En mi laboratorio, discusiones individuales y orientación personalizada han sido clave para reducir la resistencia al cambio, fortaleciendo la confianza y mejorando la eficiencia en nuestros servicios.

En todo cambio o proyecto nuevo es imprescindible que el equipo vea que el jefe ESTÁ PRESENTE. Es fundamental. No pueden sentirse solos ante un nuevo reto. Necesitan un guía. Una referencia. Valorarán muy positivamente si el jefe "baja al barro" y está con ellos.

Everyone likes to be heard be pro-active in support when dealing with change. Allow the team to speak their mind and work with them on any training or resources they need to make them feel as comfortable and competent as possible. Giving them the confidence to deal with changes more smoothly in the future.

Sin lugar a dudas todo cambio ya sea en hambito laboral, personal, familiar tiene diferentes características de las cuales el proceso más complejo de abordar es la aceptación del cambio por los miembros o integrantes de equipo, es por ello que es importante el apoyo en todo ámbito, partiendo de la base donde el primer apoyo sea que el equipo tenga claro el motivo del cambio, es decir que el equipo o la organización conozca los beneficios y los eventuales contras que se pueden producir a estos cambios, lo importante es tener un abanico de estrategias que permitan que la transformación sea paulatina y que contenga todo un proceso de acompañamiento en donde se le ofrezcan todas las redes de apoyo para enfrentar un nuevo desafío.

Provide niche Training: Equip your team with the skills they need through targeted training sessions. Offer Resources: Ensure everyone has the tools and resources to adapt smoothly to new processes. Be Approachable: Make time for one-on-one chats to address individual concerns and provide personalized guidance. Show Empathy: Understand and acknowledge the challenges your team faces, creating a supportive environment. Celebrate Progress: Recognize and celebrate small wins to keep the momentum going and morale high.

Celebrate Every Win: Recognize small milestones to show appreciation. A simple shoutout or reward can lift spirits and reinforce positive behavior. Offer Clear Support: Provide training and resources to help your team adapt. Make sure they know you're there to back them up. Open Communication: Encourage one-on-one discussions to address concerns and build trust. A personal touch can make a big difference. Highlight Benefits: Remind the team of the long-term gains from the changes. Seeing the bigger picture can motivate them to push through. Stay Flexible: Be open to feedback and ready to tweak plans. Showing adaptability can inspire confidence and cooperation.

Una de las mejores formas para gestar cambios es reconocer cada pequeño avance que se logra e incluso reconocer la primera reunión para exponer los cambios, esto es fundamental ya que a lo largo del tiempo me he dado cuenta que el principal problema que lleva al descontento en un equipo es que no se reconozcan los logros alcanzados de forma personal y de forma conjunta, cuando se reconocen o se celebran los hitos importantes el equipo se siente valorado como persona y como profesional, esto da una motivación extra a seguir trabajando para lograr los objetivos impuestos, es importante que tener en claro que estos incentivos verbales, sen acompaños de incentivos físicos como ejemplo pequeños premios que motiven a cada participante del equipo.

Me he encontrado equipos con muy baja autoestima porque solo se les decía lo mal que hacian las cosas. Todo avance, por pequeño que sea, hay que celebrarlo y RECONOCERLO. Ayudará a coger confianza

One thing I find helpful is to celebrate milestones in the transition to the new norm. Allow the team to feel involved in change and give them the opportunity to see how they directly contribute and how they are appreciated.

Creo que como personas y como colaboradores en una organización e incluso en la vida cotidiana nos enfrentamos a procesos de cambio y adaptabilidad, esto debemos hacerlo saber al momento de ser un gestor de cambio o ser parte de un cambio debido a que permanentemente nos estamos adaptando, adaptando a nuevas tecnologías, al comportamiento social e incluso al clima en algunos casos, tener presente que cada minuto y segundo algo cambia y debemos ser parte de ellos en la mejor medida. Cuando logramos que nuestro equipo tenga un sentido de adaptabilidad ya inculcado los cambios no serán complejos de realizar.