Key stakeholders are resistant to change. How will you navigate their opposition?

When facing resistance to change from key stakeholders, approach the situation with empathy and transparency. Take the time to understand their concerns and address them directly. Highlight the benefits of the change, focusing on how it aligns with their goals and the organization's vision. Engage them in the process by seeking their input and making them feel valued in shaping the outcome. By building trust and demonstrating the long-term advantages, you can gradually turn opposition into support.

Para navegar la resistencia al cambio de los interesados, recomiendo primero identificar claramente y comprender sus preocupaciones. Enfocar el dialogo en comunicar claramente los beneficios del cambio y cómo impactará positivamente en sus intereses. En la medida de lo posible, destacar casos de éxito y mostrar cómo el cambio se encuentra completamente alineado con los objetivos del proyecto. Finalmente, involucrarlos periódicamente en la transición solicitando su feedback y haciendo ajustes según sea necesario. Paciencia!

Abordar la situación con estrategia y empatía. Lo que nunca debes hacer es ignorar su oposición o intentar imponer el cambio sin su apoyo. Esto solo generará más resistencia y obstaculizará el proceso. Evita subestimar sus preocupaciones; en lugar de ello, involucrarlos desde el principio, escuchar sus puntos de vista y demostrarles cómo el cambio puede beneficiarlos. Intenta ofrecer evidencia clara de los beneficios del cambio y busca compromisos que permitan avanzar de manera colaborativa. Y un pequeño TIP, siempre existe alguna persona, un "agente del cambio", aun no siendo posición directiva, que ayudará a mover las posiciones de resistencia.

Cuando se genera esa estado es generalmente es duda de lo que se plantea e incertidumbre a lo que pueda pasar, error al fallo, entendible esto, también que generalmente implique un cambio que no siempre se quiere porque ademas generalmente se tenga que hacer una restructura como es de esperar

Entender a resistência é o primeiro passo para navegar por ela. Comunicar os benefícios da mudança e envolver as partes interessadas desde o início pode transformar a oposição em colaboração. Oferecer suporte contínuo e monitorar o progresso são essenciais para manter todos no caminho certo. Ajustar estratégias conforme necessário garante que a mudança seja implementada com sucesso.

Comunicar los beneficios del cambio es crucial para todo el equipo porque hace compreder a dónde se apunta con esto, pero exponer de forma clara que no cambia la misión y visión de la empresa, de esta forma se puede lograr una mayor aceptación por parte de todos como así también el benplácito de todos

Facing resistance to change from key stakeholders? It’s not unusual, but it’s crucial to navigate this opposition strategically. How can you effectively communicate the benefits of change? - Align the change with their goals and interests. - Show them the tangible value they'll gain. - Use data and examples to illustrate success stories. - Address their concerns by highlighting the risk of staying stagnant. By framing the change as a win-win, you'll shift perspectives and drive alignment. Remember, clear communication is the key to turning resistance into support.

Cuando se proyecta o arman los cambios, cuando se planean éstos, siempre se tiene en cuenta a las partes interesadas como así también a las personas a las cuáles se va a involucrar, hacerlos partes de lo nuevo, espina de pescado etc etc, pero si es necesario hacer participar y lograr que cada uno vea su punto de vista de lo porvenir

Are key stakeholders pushing back on your proposed changes? It's a common challenge, but there's a strategy that works. Involve them early and often. When stakeholders feel included, their resistance often softens. Here’s how: - Start with their concerns: Listen to what they fear and address it. - Showcase the benefits: Tie the changes to outcomes that matter to them. - Collaborate on solutions: Let them help shape the path forward. By involving stakeholders, you turn opposition into partnership, paving the way for smoother transitions.

Cuando se organiza éstos cambios siempre es de órden estar muy seguro de lo que se propone, debe de preparse a los involucrados, instruirlos, capacitarlos, tener una estructura muy fuerte sin duda, explicar y eponer de forma clara los cambios para dar serguridad de que todo va a salir cien x cien

Are your key stakeholders resisting change? It’s a challenge, but it’s not insurmountable. Navigating their opposition requires more than just logic and facts. You need to offer support that resonates with their concerns: - Start by listening actively to understand their fears. - Show empathy by acknowledging the impact of the proposed change. - Offer clear, consistent communication to address their worries. - Most importantly, position yourself as a partner in the transition, not just a messenger of change. By providing this support, you can turn resistance into collaboration.