OLHANDO PARA O FUTURO

Início de um novo ciclo com dez parcerias ativas, as quais são responsáveis pela gestão compartilhada de mais da metade do portfólio de projetos. Há, ainda, um direcionamento de estratégias que envolvem articular instituições e setores; fortalecer capacidades individuais; e desenvolver capacidades institucionais de forma cada vez mais focada em territórios e populações em situação de vulnerabilidade socioambiental (com baixo aproveitamento de suas potencialidades quando se trata de promover um desenvolvimento mais sustentável). Há, portanto, um processo de transição em que os aprendizados anteriores conduzem a instituição para um novo período – que aponta para a continuidade de sua estratégia programática e gestão de portfólio, mas buscando, de forma consciente, alcançar maior impacto territorial.

AVALIAÇÃO DO PRIMEIRO CICLO - REFLEXÕES, APRENDIZADOS & PLANEJAMENTO DE UM NOVO TRIÊNIO (2022 - 2024)

O ano é marcado pelo processo de transição entre o encerramento do primeiro ciclo, incluindo a análise de seus primeiros resultados, e o início de um novo triênio. É um período conclusivo para o planejamento estratégico que guiará a atuação do humanize a partir de 2022.

Blended Finance e Desafios diante da Pandemia

Estruturação de mecanismos blended finance para as cadeias da sociobiodiversidade trabalhadas nos territórios prioritários do humanize. Fortalecimento das redes de colaboração e reavaliação da atuação; incluindo redirecionamento de recursos para ações emergenciais de combate à Covid-19.

Desenvolvimento Institucional

Criação de um programa para fortalecimento e desenvolvimento institucional das Organizações da Sociedade Civil.

Alavancagem de 65% no investimento em projetos com parcerias.

Período concluído com 69 projetos ativos e 14 alianças em diferentes fases de implementação.

Desenvolvimento de Estratégia e Criação do Conceito de Aliança

Ano marcado pela transição do portfólio do ISP e pelo desenvolvimento da estratégia do humanize, além da definição de sustentabilidade e geração de renda como importantes causas. Também foram criados os Programas de Uso Sustentável, Empreendedorismo e Negócios de Impacto Socioambiental (NISA) e Gestão Pública.

Ainda foi o ano da criação da Aliança para Liderança de Impacto no Setor Público e no Terceiro Setor, formada por Fundação Brava, Fundação Lemann, República.org e humanize. A criação da aliança foi um movimento que reforçou a importância da inovação para o humanize, bem como dos conceitos de parceria e cofinanciamento.

Nascimento do humanize

Instituto humanize é criado para administrar o portfólio de Investimento Social Privado de seus filantropos, José Roberto Marinho e família.

Empreendedorismo e NISA

Início do portfólio de empreendedorismo, o que se deu a partir do projeto do ‘Centro de Empreendedorismo da Amazônia’.

Bahia

Início do ISP na Bahia, com o projeto ‘Parques para Prosperar’, da ‘CI – Brasil’.

Pará

Início do ISP no território do Pará com o projeto ‘Pará Sustentável’.

Gestão Pública

Criação do ‘Programa Juntos’, o que marcou o início do ISP no campo da gestão pública.

Educação

Início de apoios em Paraty (RJ), com o primeiro aporte ao projeto ‘Parceiros da Educação’.

Início do ISP

Início do Investimento Social Privado (ISP) com o ‘Projeto Sertões’ (‘WWF’), voltado às cadeias de produtos da sociobiodiversidade no Cerrado.