女性領䄂以獨有的智慧和管理經營模式,在社會不同界別中獨當一面,實現卓越成就。Harper's BAZAAR 對此深信不疑。為了推動及表揚成功女性的成就,我們積極與城中各界的先行者攜手,促成更多交流互動,以影響更多年輕的女性創業家和領䄂,並為社會、文化、經濟、科學發展帶來更大裨益。
改變並不可怕,但視乎你抱着甚麼心態去面對。何杏淇 (Elaine Holt) 去年離開工作 10 年之久的 comfort zone,7 月初加盟蘇富比出任亞洲區現代及當代藝術部主席及亞洲區副主席,趕及蘇富比旗艦藝廊的開幕。全身投入新工作後,她直言忙得不可開交,但聽着那此起彼落的笑聲,顯然她樂在其中,全因天生擁有一顆好奇心,熱愛挑戰。
「我接觸過的領導者都有一個共通點,他們都擁有『百足咁多爪』。」若按照這邏輯推理,黃寶兒(Bonny Wong)無疑是個天生的領導者,大學時期主修音樂與法律,曾於英國與香港執業 12 年,其後再進修心理學與社會工作研究。曾在香港賽馬會慈善信託基金、西九文化區管理局等機構身居要職多年,如今處於半退休狀態的 Bonny 還是一刻也停不下來,依舊保持好奇與熱忱,身兼香港國際文學節聯合主席、香港國際婦女論壇董事會成員等重要角色,致力投身社區工作。
為保持企業在市場的競爭優勢,拉近績效標竿距離,管理層通常都會為團隊設定關鍵績效指標(KPI),密密開會跟進工作情況,一旦發現偏離目標軌道,就會用 Plan B、Plan C⋯⋯急忙補救。不過,所謂過猶不及,主管執行這些策略時,如過分進取兼離地,很易變成白費組員光陰,甚至釀成「時間饑荒」(Time Famine),影響士氣,結果離績效目標愈來愈遠。 By TY
來自荷蘭的 Maaike Steinebach 多年來從事金融行業,2018 年開始接觸到 FemTech(專為女性設計的科技產物)這個概念,當初以自己的部分獎金向相關公司作天使投資,2022年乾脆轉換工作跑道成立 FemTech Future,而真正讓她全身投入 FemTech 行業的觸發點則是來自對自身心理健康的醒覺,「從疫情期間,我開始意識到自己並沒有足夠關注自己的需求和想法,深入探討這問題後,發現許多女性往往忽視的事情就是自身的健康。反思過後,發現自己花了太多時間在工作上,而往往忽略了真正讓自己興奮的事。我意識到女性賦權以及支持女性正是我的興趣所在。」
若果老是必然,那為何我們每次談到 ageing 時都表現抗拒?The Project Futurus 的創辦人暨行政總裁 Queenie Man(文慧妍)認為「恐懼來自於不認識、不了解」,因此限制了想像,讓大家將老齡化與種種的負面事情劃上等號。單純地抱着「想做具影響力的事情」的想法,Queenie於 7 年前毅然投身全然陌生的行業,為本地樂齡生活開拓一道充滿可能性的大門。
踏入 2024 年,一些職場新趨勢對於企業管理的方向將產生微妙影響,領導者如能早悉先機,因應新趨勢調整策略,將可令人才庫儲備更充裕,帶動企業持續發展。