民國43年蔡萬才總裁還是台大法律系大四的學生，遇見清水來的大家閨秀─總裁夫人蔡楊湘薰女士，約會了兩次，隔年便「閃婚」，當時是台北一等一的大事。 總裁與夫人相知相守一甲子，在兩人的金婚酒宴上，總裁以一首「牽阮的手」，向親朋好友宣告牽了夫人一甲子的手，一路走來，彼此感情始終不變。
家庭安定，蔡萬才總裁有了打天下的雄心壯志，民國50年創辦國泰產險，隔年國泰人壽成立，接著國泰建設成立，民國53年又跨足國際海運公司，在處理理賠案上果斷明快、判斷準確。 當時總裁身兼數個事業板塊的決策者，把做一個父親不能常陪伴子女的虧欠，轉化成用產業發展灌注台灣社會進步的動力，更引進台灣第一台會說話的ATM，改變了幾個世代的生活。
蔡萬才總裁懷抱為社會大眾服務的熱忱，希望透過自己的法律專業為民服務，以無黨籍身份投入立法委員選舉，在沒有政黨的奧援下連續當選三屆立法委員。 總裁認為，事業成功對社會也有貢獻，但大部分是自己的成就感，但是立法委員可以替大眾、國家做事，成就感不一樣。總裁任內也成功推動農會支票合法化，讓農會支票成為合法支票的一部分。
二次大戰後台灣經濟起飛，蔡氏家族抓緊每一個機會，不管走的路多崎嶇，眼光放遠，未來自然開展。 在民國74年十信案爆發後，蔡氏家族決定釐清股權，兄弟各自登山，蔡萬才總裁也決心將國泰產險更名為富邦。 總裁一生的商道核心，無疑是「風險管理」四個字，在富邦集團50週年的慶祝酒會中，總裁回顧50年來富邦成功發展的關鍵，就是誠信、勤儉、謙和。
蔡萬才總裁認為事業要時間累積，否則變成暴發，暴發就有暴跌的機會，「不是吃得多的人吃得多，是吃得久的人吃得多!」總裁的經營之道是不貪快、穩紮穩打，也因此更能一步一腳印，行穩致遠。 日治時代的教育，於公於私，重視品德、修身，總裁受日本教育的影響，想法正面、正派，曾對公司的幹部說，錢少賺一點沒關係，可是要走正路，不要走斜路，作風險大的事。
蔡萬才總裁對兩個兒子從小有計畫栽培接班，等待富邦開疆闢土的那天。 民國80年富邦銀行成立，隔年國泰產險更名富邦，總裁也交棒給兩個兒子，自己扮演督軍角色。之後陸續標下台北銀行，危機入市以6億美元併購ING，規模得以迎頭趕上國泰人壽。 2014年總裁辭世，來不及道別，但留給後輩的，是86載的一言一行、一步一腳印，慢慢深耕的風骨。
