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如何在 AI 時代成為創新領導者
目前,全球僅 18% 的組織可歸類為具備成熟實務* 的「創新」組織。正因如此,Dell Technologies 對 40 個地點的 6,600 名業務和 IT 決策者進行問卷調查,藉此瞭解阻礙組織創新的因素,以及這些決策者計劃未來如何運用人工智慧來推動成果。
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創新現況
當今環境瞬息萬變,組織必須將創新融入各項業務之中。大多數組織卻在過程中挫折不斷。
因此,我們的研究著重於探討一些關鍵問題:
- 為何有些組織能成功將想法轉化為有意義的創新,而其他組織卻做不到?
- 創新的主要障礙為何,哪些計劃有助於克服這些障礙?
- 生成式 AI 能在哪些方面發揮成效?
在此分享我們所學到的知識,以便您立即採取行動。
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48%的組織不確定自身產業 3 到 5 年後的發展情況。
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57%的組織承認他們苦於追趕產業革命的步調。
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81%的組織同意 AI/GenAI 將對產業造成重大轉變。
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82%的組織同意未來 5 年內將形成更密切的人機合作關係。
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採取行動
為了成功創新,組織必須清楚區分其所面臨的挑戰和追求的目標,然後採取行動。創新領導者要能從策略上調整人員、流程和技術,並運用這些要素做為創新催化劑,進而推動影響力。
在此說明您需要處理的 3 個領域,來協助您加速創新,並充分利用生成式 AI 等嶄新技術:
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主要創新目標
- 節省成本和提高成本效率
- 讓貴組織與時俱進
- 增加營收
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主要創新挑戰
- 缺乏具備所需技能的合適人才
- 資料隱私權和網路安全性考量
- 經濟衰退導致欠缺預算/投資能力
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主要改善領域
- 投資可擴充的現代化技術
- 在業務和 IT 之間建立穩固關係
- 採用資料導向方法
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創新或停滯不前:資訊長的務實創新指南
資深領導者分享經實證的實際建議,告訴您如何加速從構想到執行的速度。
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近十年的創新加速器誕生了,您準備好了嗎?
Dell 人工智慧長揭露了在新的一年裡,透過生成式 AI 實現最佳成果的四大關鍵。
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為何 IT 應在 GenAI 中擔任領導角色
說明為何要建立穩固的策略性合作關係,以充分釋放革命性技術的力量。
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