組織制勝：AI時代的利潤增長引擎

本書提出，在越不確定的時代中，越需要學會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。作者將應對挑戰的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件：1.一個將使命置於利潤之上的戰略方向。2.專註于創造一個共享的身份認同且適應性強的文化。3.在智能計算機時代以人為本的敏捷領導力。4.潛力被充分釋放的人才。5.圍繞敏捷性和可持續性的組織設計。6.建立於透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化(equity，inclusion, and diversity,EID)。7.要把員工福祉作為組織的優先事項。

任何類型和規模的企業，都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現增長。第二部分提出AI是讓我們實現以上目標的關鍵。利用機器學習和量子計算等技術，公司可以監測和衡量改進措施，推斷下一步行動，讓AI協助領導者建立制勝未來的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式(investor mindset)的重要性，它可以幫助領導者明智地投資並應用科技手段，確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數字化戰略和商業模式，企業就能在AI時代贏得競爭。

【美】克勞迪·朱爾斯（Claudy Jules） 克勞迪·朱爾斯博士是麥肯錫公司華盛頓特區分公司的合夥人。他是麥肯錫組織管理業務的負責人，也是TMT（Technology, Media & Telecommunications，技術、媒體和通信 ）業務以及私募股權和機構投資者（Private Equity & Principal Investors）業務的核心成員。在加入麥肯錫之前，克勞迪·朱爾斯博士在谷歌工作並領導其“組織健康與變革很好中心”（Center of Excellence on Organizational Health and Change）。他還擔任過字母表公司（Alphabet）旗下的資產增長型私募股權投資機構 CapitalG（前身為谷歌資本）的顧問。他在領導力和組織問題方面著述頗豐，並擔任多部商業出版物的撰稿人。
 
譯者簡介
 
褚榮偉 復旦大學管理學院市場行銷學系副教授、副系主任；復旦大學中國市場行銷研究中心秘書長；麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者；加利福尼亞大學歐文分校中美商業與法律研究院梁氏學者。褚教授的教學和研究集中於中國市場結構和中國消費文化、新興群體（如流動人口、低線城市消費者、零工等）在工作和消費場合中的行為決策與福祉，尤其是研究制度和技術如何影響商業。相關學術成果發表在《市場行銷快報》（Marketing Letters）、《公共政策與行銷雜誌》（Journal of Public Policy & Marketing）、《消費者事務雜誌》（Journal of Consumer Affairs）、《商業研究雜誌》（Journal of Business Research）等SSCI國際期刊上。
 
閔彥冰 貝翰戰略諮詢首席執行官（CEO）；喬治·華盛頓大學碩士、埃默里大學碩士；復旦大學中國市場行銷研究中心研究員；麻省理工學院華人創業者協會（MIT CEO）特約導師、耶魯創投俱樂部（YVC）特約導師。曾作為顧問，為海航集團、寶馬、工商銀行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企業提供諮詢與培訓。現擔任多家中早期公司的常年戰略顧問。曾就職于美聯儲、畢馬威和一家歷史悠久的央企的戰略投資部。