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初創到成熟,從零開始打造億萬企業

初創到成熟,從零開始打造億萬企業

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內容簡介

想創業就立刻動手!
所謂「準備」不過是拖延時間的藉口!
詳細實際經驗和理論思考,為讀者提供全面創業指導──
 
  【創業很悲催,三思而行】
  創業是一個夢想與現實碰撞的過程。本章探討了創業者應該用怎樣的態度去面對創業,並強調了三思而行的重要性。創業不是逃避平庸,而是追求自由和夢想的過程。然而,創業的現實往往與理想存在巨大差距。透過多角度了解創業的資訊,參與創業社群和新創公司實習,創業者可以更真實地了解創業的挑戰和困難。本章強調創業者在做出決定前必須深思熟慮,了解自己想要的生活和人生,堅持自己的選擇,並準備好面對困難和挑戰。
 
  【準備差不多,該創就創】
  創業需要什麼樣的準備?本章詳細探討了創業前的準備工作。經驗、人脈、資金、技能和心理上的準備雖然重要,但更關鍵的是一顆創業者的心。確立創業方向,對目標堅定,放下心態上的包袱,勇敢面對失敗,是成功創業的關鍵。本章還探討了如何尋找合適的合夥人和專案,強調合夥人的重要性及其選擇標準。此外,本章還提供了精心創造創業金點子的策略,並詳細說明了如何制定事業營運計畫,強調在創業過程中,完美的準備並不存在,該出手時就出手。
 
  【萬事開頭難,耐心奠基】
  創業初期的工作往往最為艱難。本章重點分享了專案啟動階段要做好哪些基礎工作。首先是組建核心團隊,規劃團隊人員構成,建立溝通機制,並培養團隊的性格和精神。其次是建立合理的股權結構,確保股權分配的公平性和激勵作用。然後是創造業務模式,確立企業的社會價值,打造獨一無二的商業模式,並快速驗證產品原型。本章還探討了如何制定策略規劃,尋找啟動資金與融資的方法,強調每一步都需要耐心和細緻的準備。
 
  【階段各不同,與時俱進】
  創業過程中,不同階段面臨的挑戰和應對策略各不相同。本章詳細介紹了創業各階段的重點工作。從種子階段、啟動階段、成長階段到成熟階段,每個階段都需要特定的策略和方法。在團隊建設方面,如何找到合適的人才並建立有效的團隊合作機制,是每個階段都要面對的重要問題。在產品開發方面,設計與產品的關係,以及如何快速製作和驗證產品原型,也是關鍵挑戰。本章還探討了市場推廣的策略,強調行銷推廣和產品開發應相輔相成,並提供了口碑行銷的具體方法。
 
  【人企共提升,成人成事】
  企業的成長過程中,創始人的成長同樣重要。本章分享了創始人要與企業一起成長的理念。創業是一種修行,創始人在這個過程中需要面對恐懼,克服自己的弱點,並不斷提升自己。為了企業的成長,創始人需要改變自己,面對失敗,克服惰性,放下自我。本章還探討了企業不同發展階段的特點,從種子階段、天使階段到創業投資階段和首次公開上市階段,每個階段都有其特定的挑戰和機會。創始人需要在這個過程中不斷學習和成長,與企業共同進步。
 
本書特色
 
  本書以實際經驗為基礎,結合理論思考,詳細闡述創業各階段的挑戰與應對策略。從創業初期的準備、團隊組建、股權分配到資金融資等各方面,提供具體實用的建議。作者以自身經歷為例,記錄創業細節思考,集實踐性與思想性於一體,讓讀者能清晰了解創業全過程,為潛在創業者和創業者提供寶貴的參考與啟發。
 

作者介紹

作者簡介
 
侯群
 
  管理學碩士,連續創業者,專注於創業和商業的深度思考。目前投身智慧製造領域,個人擅長策略規劃、商業分析、解決方案制定等。喜好讀書與寫作,長期在各類內容平臺發布有關創業、商業和個人提升的內容。
 

目錄

第1章 創業很悲催,三思而行
1 只是不想平庸一生
之1 賺錢
之2 自由
之3 夢想
2 走在夢想與現實之間
之1 走在夢想中的創業
之2 現實的創業是怎樣的
之3 創業是走在夢想和現實之間
3 想要什麼就得到什麼
之1 吸引力法則的故事
之2 自我實現預言
之3 你想要什麼,你清楚嗎
之4 怎麼去實踐「想什麼就得到什麼」
之5 想要什麼企業就得到什麼企業
4 創業和上班只是一念之間
之1 創業的狀態應該是怎樣的
之2 上班也可以是創業
5 創業與生意形似神不似
6 創業很悲催,三思而行
之1 創業的幻想與現實
之2 我們要去了解真實的創業世界
之3 三思而行

第2章 準備差不多,該創就創
1創業需要準備什麼
之1 創業不需要準備什麼
之2 人們說的那些創業準備是沒用的
之3 你需要準備的是一顆創業者的心
之4 要創業,瞄準一個方向創起來就好
2 先找人還是先找專案
之1 創業是要先找人組團隊,還是要先找專案
之2 從頭開始創業的第一步是找夢想
之3 如何尋找一個可靠的專案
3 像找戀人一樣找合夥人
之1 合夥人的重要性
之2 合適合夥人的六點標準
之3 如何去尋找合適的合夥人
4 精心創造創業金點子
之1 我們的產品是什麼
之2 我們的使用者是誰
之3 我們的產品為使用者解決怎樣的問題
之4 我們如何找到我們的使用者,並把我們的產品送到他們手裡
之5 我們如何賺到錢
5 打造企業的第一份產品——事業營運計劃
之1 事業營運計劃是用來幹什麼的
之2 一份好的事業營運計劃應該包含哪些部分
之3 事業營運計劃使用中的一些小祕訣
6 世上沒有完美的準備——該出手時就出手
之1 創業過程中,沒有什麼完美的準備
之2 不要陷入完美準備的拖延症當中

第3章 萬事開頭難,耐心奠基
1 組建核心團隊
之1 組建核心團隊
之2 團隊建設,溝通為王
之3 兵熊熊一個,將熊熊一窩
之4 怎樣才算一個優秀的團隊領導者
2 建立股權結構
之1 股權結構決定了分合與生死
之2 如何合理地劃分初始股權
之3 股權激勵的考量
3 創造業務模式
之1 你的企業的社會價值是什麼
之2 打造獨一無二的商業模式
之3 快速製作產品原型
之4 開發種子用戶快速驗證產品和模式
之5 用什麼方式賣東西
之6 用什麼方法賺錢
4 制定策略規劃
之1 策略就是要做什麼和不做什麼
之2 開始時,至少要清楚第二步要做什麼以及怎麼做
5尋找資金與融資 之1 啟動資金哪裡來
之2 要不要自己掏錢創業
之3 創始人是公司最大的銷售員
之4 銷售你的BP,獲取專案啟動資金

第4章 階段各不同,與時俱進
1 創業階段及每個階段應該做哪些事情
之1 風險企業的種子階段
之2 風險企業的啟動階段
之3 風險企業的成長階段
之4 風險企業的成熟階段
2 團隊建設
之1 二十一世紀人才最貴
之2 不是在招人,就是在去招人的路上
之3 要會找人,也要會裁人
之4 用企業價值觀凝聚人才
3 產品開發
之1 產品開發與換代
之2 設計與產品
之3 設計不是美工
4 市場推廣
之1 做產品越來越容易,賣產品越來越難
之2 由行銷推廣定產品開發 xvii
之3 口碑行銷是網路時代主流的市場推廣方式
5策略規劃
之1 什麼時候調整專案方向 之2 戰術上的勤奮和策略上的懶惰
之3 企業規劃與時間節奏管理
6 資金與融資
之1 現金流怎麼重視都不過分
之2 在公司最好的時候去融資
之3 去哪裡融資以及如何融資
7 資源整合
之1 梳理公司的資源
之2 CEO 如何為公司站台
之3 有付出才有回報
8 執行為王
之1 團隊效率管理
之2 好模式是做出來的,不是想出來的
之3 講功勞不講苦勞——公司靠功勞發展
9 創業與創新
之1 創業要玩一點好玩的東西
之2 使用者需求是創新的來源
之3 有一種創新叫微創新

第5章 人企共提升,成人成事
1 企業成長也是企業創始人的成長
之1 種子階段
之2 天使階段
之3 創業投資階段
之4 首次公開上市階段
2讓自己面對恐懼
3 為了企業成長,你必須要改變
之1 為了企業改變你的外貌
之2 為了企業讓自己面對失敗
之3 為了企業克服自己的惰性
之4 為了企業放下自我
4 創業是一種修行
 

詳細資料

  • ISBN:9786267372708
  • 叢書系列:商業理財
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.8 x 21 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第1章 創業很悲催,三思而行
 
1 只是不想平庸一生
 
這是開篇的第一章,想要寫的是「為什麼創業」這個話題。
 
人做任何事情,都有做這件事情的目的;即使你說沒有任何目的,沒目的本身也是一種目的。而要長期做一件痛苦的事情,必須有足夠的動機,才可能堅持下去。
 
我這麼說,就表明,在我看來,創業是一件很痛苦的事情,頂多算是痛並快樂著吧。我相信,我這麼評價創業,很多憧憬創業的人未必能接受,以為我在誇大其詞。對於這點,我可以理解,我知道他們眼中所看到的創業都是「高大上」的、功成名就的成功者,因為當年我在憧憬創業的時候也是如此。但真正踏足到創業當中,就會發現,創業真的是一件悲催的事情,所有我遇到的創業的人,哪怕是大家眼中的成功人士,也都說創業很悲催。
 
問題來了,既然創業是件悲催的事情,那麼為什麼還要創業呢?
 
一千個讀者眼中,有一千個哈姆雷特!哈姆雷特是誰我不知道,我知道的是,我為什麼要去創業,這未必是普適的答案,只是表達我個人的看法而已。
 
之1 賺錢
 
我非常可恥的說,我創業的第一目的就是賺錢,雖然到現在為止,我還沒怎麼賺到錢。如果按照經濟學機會成本的計算方法,我其實到現在一直是虧錢的。現在虧,我認了,我想要的是把企業經營到還不錯的時候,自己可以賺錢,能賺大錢。
 
想賺錢,其實沒什麼可恥的,我越來越這麼認為。
 
記得最早剛開始創業的時候,我不怎麼好意思說自己創業最為核心的目的是賺錢,怕別人說我太俗,更怕人說我沒理想、沒抱負。
 
那時我對於創業的理解,就是各種媒體和大咖們在評論創業時常說的,要有夢想,要有理想,要有情懷,活著就要改變世界。似乎創業時,你不沾點夢想和情懷的邊,你的視野就不夠廣,你的格局就不夠大,你就注定無法成功。
 
於是,我也學著談夢想、談情懷,結果呢?結果是我只知道夢想,只知道情懷,就是不知道怎麼賺錢。因為實在不好意思提錢,也就實在不好意思從客戶的口袋裡把錢賺到自己的口袋裡。如此這般,我創業的下場可想而知,以失敗告終。
 
經歷了各種風雨的洗禮,我終於可以直言不諱,大聲宣稱:「我創業就是為了賺錢,賺盡可能賺的錢。」

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