‘Se para a mulher branca é difícil, para a negra é muito mais’, diz Dilma Campos

Com mais de 30 anos de carreira nos segmentos de eventos, propaganda e marketing regenerativo (que busca gerar valor sustentável para as marcas), dois MBAs e cursos no exterior (em gestão e governança), participação no Cannes Lions International Festival of Creativity, como jurada e palestrante, Campos se orgulha por quebrar diariamente barreiras que impedem negros, sobretudo mulheres, de chegarem a espaços de liderança. Além da luta antirracista, a CEO da Nossa Praia, que desenvolve estratégias de ESG para marcas, acaba de abraçar a batalha para quebrar o estigma do etarismo. Vai desenvolver um projeto para discutir a menopausa.

Devagar, devagarinho, como na canção de Martinho da Vila, a menina criada na Vila Pompeia, zona oeste de São Paulo, foi ocupando espaços. O sonho era cursar a faculdade de comunicação, mas a oportunidade de chegar à universidade surgiu com uma bolsa para o curso de odontologia, graças ao empenho do irmão mais velho, também bolsista no mesmo curso.

Quando entrou na faculdade de odontologia, Dilma já trabalhava com eventos, onde estreou como bailarina. A formação em balé também foi o passaporte para interpretar uma das Patativas do Castelo Rá-tim-bum, série infantil da TV Cultura na década de 1990.

Sem perder o compasso acadêmico, ela completou faculdade de odontologia e ainda fez uma especialização em periodontia. Por um curto período, conseguiu conciliar plantões como dentista e as atividades na produção de eventos.

A sede por absorver todo o conhecimento possível abriu caminhos para assumir cargos de destaque nas maiores agências de publicidade do país. A excelência na entrega, no entanto, não foi suficiente para evitar os degraus quebrados na sua trajetória profissional.

Em entrevista exclusiva ao Valor, Campos, que atualmente é conselheira da Universidade São Judas - Grupo Anima; da Associação de Marketing Promocional (Ampro); da São Paulo Companhia de Dança e da Solum Capital, fala sobre as dificuldades de as pessoas negras se apropriarem diariamente do lugar de liderança e conta como constrói pontes para levar mulheres negras ao centro do palco dos negócios.

Valor: Você conquistou muitos cargos de liderança em um ambiente predominantemente masculino e branco. Teve dificuldades para ter seu valor reconhecido e negociar salários?

Dilma Campos: Sempre entendi que eu precisava fazer dez vezes melhor do que as pessoas não negras. Tinha que solucionar para não reclamarem de mim. Cheguei a diretorias das maiores agências de publicidade do país. Mesmo batendo metas sucessivamente, passei pela síndrome de impostora. Nesses momentos, eu me inscrevia em mais um curso. Era uma forma de tentar me diferenciar. Em muitas agências em que eu era a única negra tive coragem para me impor. Aprendi a negociar minhas promoções.

Nós, mulheres, temos mais dificuldade em negociar salários. Então a primeira intersecção é a de gênero. A segunda é racial. Se para a mulher branca é difícil, para a negra é muito mais. A mulher costuma agradecer quando ganha uma promoção. O homem pergunta quanto vai ser o salário.

Valor: Qual foi a sua motivação para abrir a Nossa Praia?

Campos: Quando eu era diretora em uma grande agência de publicidade, percebi que todos os meus pares, homens e mulheres brancos, chegavam a cargos de vice-presidente e CEO, o que não acontecia comigo. Nessa época, minha filha era pequena e eu queria construir um legado. Entendi que poderia iniciar um negócio, ser CEO e criei a Nossa Praia, em 2013. Três anos depois fui selecionada para o programa Winning Women Brazil, da EY, que mudou minha vida. Na minha turma, novamente eu era a única negra.

No Winning Women Brazil percebi que eu poderia ser mais ousada como empreendedora. Comecei a entender que o negócio poderia existir para além do meu sustento, poderia garantir empregabilidade para outras pessoas. Foi um grande salto.

Valor: Como foi a negociação que levou Nossa Praia para a B&Partners?

Campos: Em 2022, Bazinho Ferraz, fundador da B&Partners, e eu éramos parceiros no conselho da Ampro. Ele me fez uma proposta para assumir a cadeira de head de ESG na B&Partners. Disse que não me interessava, porque eu era CEO e minha empresa estava indo muito bem. Então ele perguntou o que eu nunca havia escutado na minha carreira: “O que faria você vir?”.

Estava no Festival de Cannes em junho de 2022, participando como jurada, quando ele me cobrou a resposta. Respondi que só iria se pudesse levar minha empresa e continuar como CEO. Então ele me propôs adquirir parte da empresa para que a Nossa Praia fosse a 17ª empresa a entrar na network.

Já na B&Partners, ao assumir a cadeira de ESG, em dezembro de 2022, tracei políticas de diversidade para as 17 empresas, incluí a network no Pacto Global da ONU. Assumi o desenvolvimento de governança, e estamos em processo de certificação para Empresa B [empresas com modelo de negócios que focam no desenvolvimento social e ambiental].

Valor: Como será sua atuação na batalha contra o etarismo?

Campos: Até 2030 teremos um bilhão de mulheres “menopausadas” no mundo e nenhuma empresa está olhando para isso. Nós, mulheres, precisamos quebrar o estigma do processo do envelhecimento e desmistificar isso. Vejo que as marcas não estão preparadas para isso, porque muda tudo: pele, cabelo, sono. Há inúmeras oportunidades de dialogar com esse público, que é novo mercado.

A jornalista Maria Cândida me procurou para desenvolver esse projeto, porque ela acha fundamental ter uma mulher preta nesse lugar. Envelhecer como mulher preta é muito diferente. Então criamos o Menopausa Summit, que estreia em 2025, em março, finalizando em 18 de outubro, que é o dia internacional da menopausa. Teremos rodas de conversas em São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Bahia, além de 40 videocasts, apresentados por Maria Cândida e eu.

Valor: Como você traz outras pessoas pretas para o centro dos negócios?

Campos: Minha causa são pessoas pretas, dou palestras na periferia e, em qualquer lugar que vou, faço a provocação: cadê a bolsa de estudos? Sou diretora voluntária no Conselheira 101 (C101) e muito do que consigo pessoalmente, como bolsas de estudo, passo para o programa, que reúne muitas mulheres precisando seguir carreira. Este ano, colocamos no curso de formação do C101 a primeira mulher preta trans. É esse lugar de inclusão que precisamos trabalhar.

Valor: Como você reage quando ouve de executivos que não foi possível encontrar pessoas pretas para uma vaga?

Campos: Digo: se não encontraram para você, posso indicar hoje mais de 100 mulheres formadas no C101. Tenho sempre vários nomes para indicar em diversos cargos.

Valor: O que dá “vergonha alheia” quando se fala do S do ESG?