El siglo XXI está marcado por períodos de gran incertidumbre en todos los aspectos relacionados con el individuo. Esto resulta incongruente, dado el amplio volumen de información que manejamos y que es posible utilizar en beneficio de la...
moreEl siglo XXI está marcado por períodos de gran incertidumbre en todos los aspectos relacionados con el individuo. Esto resulta incongruente, dado el amplio volumen de información que manejamos y que es posible utilizar en beneficio de la colectividad. De la planificación y el orden perfectamente instalados en el siglo XX, pasamos al caos e incertidumbre del presente siglo, todo lo cual conlleva a cuestionar la realidad, la cual puede interpretarse bajo diferentes perspectivas. Una de éstas sería, el paradigma Crítico-Dialéctico, que resulta ideal para analizar el entorno con miras a lograr la transformación y el cambio social. Dicho enfoque, es igualmente aplicable a la gerencia universitaria en educación a distancia. De acuerdo al contexto que vivimos y a nuestra experiencia en esta modalidad, hemos evidenciado debilidades en la coordinación de las diferentes funciones académicas y administrativas en una institución de este tipo y consideramos que a través de la gestión del conocimiento, puede mejorar la gerencia de la misma. En consecuencia, nos hemos planteado construir una teoría transformadora para optimizar la gestión y que conlleve a mejorar la calidad de la educación universitaria a distancia. Para ello, se utilizó la metodología cualitativa, bajo el método de investigación-acción crítica en cinco fases, donde participamos un grupo de co-investigadores bajo la premisa de grupo de discusión, complementado con la observación participante y la realización de entrevistas a profundidad al personal académico y administrativo con amplia experiencia en la institución. Posteriormente, se realizó triangulación de técnicas e informantes, categorización e interpretación de hallazgos, obteniéndose algunas categorías emergentes como formación, motivación, trabajo en equipo, organización sistémica y comunicación, entre otras. Finalmente, formulamos una teoría transformadora LEMINT (Liderazgo Transformador Inteligente), que relaciona la gestión universitaria con una simbología geométrica: un toroide, el cual se transforma en una esfera, tomando en cuenta el factor tiempo.