Organizasyon geliştirme
Organizasyon geliştirme (OD), performans yönetimi bileşenidir. Uygulamaların, sistemlerin ve tekniklerin incelenmesi ve uygulanmasıdır. Organizasyonel değişiklikler tipik olarak grubun paydaşları tarafından başlatılır.[1] Organizasyon geliştirme, 1930'larda kişilerarası ilişki çalışmalarından ortaya çıktı. Daha yakın zamanlarda, organizasyon geliştirme üzerine yapılan çalışmalar, organizasyonlar daha uyumlu hale getirmeye odaklanacak şekilde genişledi.[2]
Organizasyon geliştirme türleri
[değiştir | kaynağı değiştir]- Bilgi yönetimi
- Enformasyon yönetimi
- İçerik yönetimi
- Eylem araştırması
- Çok yönlü organizasyon
- Takdir eden soruşturma
- Etkinliğe dayalı çalışma
- İş zekası
- Örgütsel gelişimde kaos teorisi
- İşbirliği
- İşbirlikçi yöntem
- Kurumsal eğitim
- Karar zekası
- Çalışan araştırması
- Çalışanlık
- Yönetim geliştirme
- Yönetici eğitimi
- Grup dinamiği
- Grup geliştirme
- Grup düşüncesi
- Geniş grup kapasitesi
- Liderlik gelişimi
- Değişim yönetimi
- Örgütsel iletişim
- Kurumsal iklim
- Organizasyon kültürü
- Organizasyonel teşhis
- Organizasyon mühendisliği
- Örgütsel öğrenme
- Organizasyonel performans
- Performans iyileştirme
- Pozitif yetişkin gelişimi
- Sosyo haritalama
- Stratejik planlama
- Yedekleme planlaması
- Sistem teorisi
- Sistem düşüncesi
- Ekip oluşturma
- Takım kompozisyonu
- T grupları
- Değer ağı
- İşyeri demokrasisi
- İş yeri maneviyatı
- İşgücü planlaması
- Takdir eden sorgulama
- Hawthorne etkisi
- Beşeri ilişkiler hareketi
- Değişiklik yönetimi
- Koçluk
- Kolaylaştırma
- İnsan kaynakları
- Endüstri ve örgüt psikolojisi
- Eğitim ve geliştirme
Kaynakça
[değiştir | kaynağı değiştir]- ^ "Arşivlenmiş kopya". 6 Haziran 2021 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 6 Haziran 2021.
- ^ "Arşivlenmiş kopya". 6 Haziran 2021 tarihinde kaynağından arşivlendi. Erişim tarihi: 6 Haziran 2021.
|
Bu madde bir taslaktır. Bu maddeyi geliştirerek veya özelleştirilmiş taslak şablonlarından birini koyarak Vikipedi'ye katkıda bulunabilirsiniz. |