Эмоциональный труд

Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Перейти к навигации Перейти к поиску

Эмоциональный труд — это процесс управления чувствами и проявлениями эмоций для удовлетворения требований на рабочем месте[1][2] (во время взаимодействия с клиентами, коллегами, менеджерами). К эмоциональному труду относится:

  • анализ и принятие решений с точки зрения выражения эмоций, независимо от того, ощущаются ли они на самом деле или нет
  • подавление эмоций, которые ощущаются, но не выражаются.

Эмоциональный труд совершается для того, чтобы вызвать у покупателя или клиента определённое чувство, которое позволит компании или организации добиться успеха[1].

Требуют эмоционального труда профессии, связанные со сферой услуг, а также с[3][4]:

Переход от производственной экономики к экономике, основанной на услугах, потребует увеличения количества работников, связанных с эмоциональным трудом.

Определение

[править | править код]
От официантки в ресторане ожидают выполнения эмоциональной работы, например, улыбки и выражения положительных эмоций по отношению к клиентам.

Социолог Арли Хохшильд первой дала определение эмоционального труда, как проявления определённых эмоций для выполнения требований работы[5]. Следует различать термин «эмоциональный труд» и термин работа с эмоциями»[англ.] (также называемый «управление эмоциями»). «Работа с эмоциями» относится к проявлению определённых эмоций в личных целях, например, в частной сфере дома или при взаимодействии с семьей и друзьями.

Арли Хохшильд выделила три стратегии регуляции эмоций[6]:

В рамках когнитивной стратегии индивидом предпринимаются попытки изменить образы, идеи или мысли в надежде изменить связанные с ними чувства[6]. Например, можно ассоциировать семейную фотографию с чувством счастья и думать об этой фотографии всякий раз, когда пытаешься почувствовать себя счастливым.

В рамках телесной стратегии предпринимаются попытки изменить физические симптомы, чтобы создать желаемую эмоцию[6]. Например, можно попробовать глубоко дышать, чтобы уменьшить гнев.

В рамках экспрессивной стратегии пытаются изменить экспрессивные жесты, чтобы изменить внутренние чувства, например, улыбнуться, пытаясь почувствовать себя счастливым[6].

Рабочие места, связанные с эмоциональным трудом, определяются как те, на которых [1]:

  • требуется личный или голосовой контакт с общественностью
  • вызывается эмоциональное состояние у другого человека
  • контролируется эмоциональная активность сотрудников посредством обучения и надзора со стороны работодателя.

Арли Хохшильд (1983) утверждала, что в рамках процесса коммодификации (коммерциализации) работники сферы услуг на рабочем месте отчуждаются от своих собственных чувств[5].

Альтернативное использование

[править | править код]

В современном контексте термин «эмоциональный труд» стал применяться для обозначения домашних обязанностей, в частности неоплачиваемого труда, который часто ожидается от женщин, например, необходимости напоминать партнеру о домашних обязанностях[7].

Этот термин может также относиться к неформальному консультированию, например, предоставлению совета другу или оказанию помощи кому-либо в период разрыва отношений[8]. Арли Хохшильд заявила, что альтернативное использование термина «эмоциональный труд» сделало концепцию более размытой, и термин иногда применялся к явлениям, которые были просто трудом, хотя то, как выполнение этого труда заставляло человека чувствовать себя, могло также считаться эмоциональным трудом[9].

Факторы

[править | править код]

На эмоциональный труд влияют следующие факторы:

  • Социальные, профессиональные и организационные нормы. Например, эмпирические данные свидетельствуют о том, что в типично «загруженных» магазинах существует больше законных оснований для выражения негативных эмоций, чем в типично «медленных» магазинах, где от сотрудников ожидается, что они будут вести себя в соответствии с правилами демонстрации товаров.[10] Следовательно, эмоциональная культура, к которой принадлежит человек, влияет на приверженность сотрудника этим правилам[11]
  • Черты характера и внутреннее ощущение на работе; например, эмоциональная выразительность сотрудников, которая относится к способности использовать выражения лица, голос, жесты и движения тела для передачи эмоций[12] или уровень карьерной идентичности сотрудников (важность карьерной роли для самоидентичности), который позволяет им легче выражать желаемые организацией эмоции (потому что существует меньше расхождений между выраженным поведением и эмоциональным опытом при выполнении работы)[13]
  • Регулирование правил демонстрации со стороны руководителей; Руководители, вероятно, будут играть важную роль в определении правил демонстрации на уровне должности, учитывая их непосредственное влияние на убеждения работников в отношении ожиданий высокой производительности. Более того, представления руководителей о необходимости подавлять негативные эмоции на работе влияют на представления сотрудников об этом правиле проявления.[14]

Поверхностное и глубокое действие

[править | править код]

Арли Хохшильд разделила эмоциональный труд на два компонента: поверхностную игру и глубокую игру[5].

Поверхностная игра не меняет с реальных чувств сотрудника, демонстрирующего необходимые для работы эмоции[1].

Глубокая игра — это трудоемкий процесс, посредством которого сотрудники изменяют свои внутренние чувства для более естественных и подлинных эмоциональных проявлений[15]. Цель обоих подходов обычно заключается в демонстрации положительных эмоций, которые, как предполагается, влияют на чувства клиентов и конечные результаты (продажи, положительные рекомендации и повторные сделки)[15][16][17]. Исследования в целом показали, что поверхностное воздействие более вредно для здоровья сотрудников[18][19][20]. Уменьшить негатив может деловая этика, как руководство для сотрудников в выражении чувств, соответствующих этическим ценностям[21].

Эмоциональный труд в различных профессиях

[править | править код]
От медсестры, работающей в больнице, ожидается проявление положительных эмоций по отношению к пациентам, таких как теплота и сострадание.

В прошлом эмоциональный труд считался характеристикой определённых профессий, таких как работники ресторанов, кассиры, работники больниц, инкассаторы, консультанты, секретари и медсестры. Однако впоследствии были концептуализированы межличностные требования к работе, которые являются общими для многих видов профессий[14].

Учителя

[править | править код]

Чжан и др. (2019) изучали учителей в Китае, используя анкеты, в которых исследователи спрашивали об их опыте преподавания и их взаимодействии с детьми и их семьями[22]. Большое внимание в этом исследовании уделялось использованию поверхностного актёрского мастерства в работе педагогов раннего детства. Чжан и др. (2019) обнаружили, что поверхностная игра используется воспитателями детских садов значительно реже, чем глубокая и естественная игра, а воспитатели дошкольного образования менее склонны подделывать или подавлять свои чувства. Они также обнаружили, что более опытные учителя имеют более высокий уровень эмоционального труда, поскольку либо обладают большими навыками подавления своих эмоций, либо менее склонны прибегать к поверхностному поведению.

Инкассаторы

[править | править код]

В 1991 году Саттон провел углубленное качественное исследование среди инкассаторов в коллекторском агентстве[23]. Было обнаружено, что коллекторы подбираются и социализируются так, чтобы демонстрировать раздражение большинству должников. В частности, коллекторское агентство нанимало агентов, которые, как оказалось, легко возбуждались. Затем новых агентов обучали тому, когда и как проявлять различные эмоции по отношению к разным типам должников.

Эмоциональный труд коллекторов заключается в том, чтобы[23]:

  • не позволять агрессивным должникам злить их
  • не чувствовать себя виноватыми, оказывая давление на дружелюбных должников, требуя денег.

Коллекторы справлялись с разгневанными должниками, публично демонстрируя свой гнев или шутя, когда те клали трубку, и они минимизировали чувство вины эмоциональным отстранением от должников[23].

Работники по уходу за детьми

[править | править код]
Работник детского сада в Нигерии

Навыки, необходимые для ухода за детьми, часто считаются врожденными для женщин, что делает эмоциональный труд во время ухода за детьми невидимым[24][25]. Учёные предположили, что эмоциональный труд, связанный с уходом за детьми, уникален и его необходимо изучать[25][26][27][28]. При уходе за детьми требуется развитие эмоционального капитала посредством опыта и размышлений[26]. С помощью полуструктурированных интервью Эдвардс (2016) обнаружил, что в уходе за детьми существуют такие компоненты эмоционального труда, как[1][28]:

  • эмоциональное созвучие
  • подавление

Эдвардс (2016) определил подавление как сокрытие эмоций, а эмоциональное созвучие — как естественное переживание тех же эмоций, которые человек должен испытывать на работе[28].

Работники пищевой промышленности

[править | править код]

Обслуживающий персонал

[править | править код]
Официантка принимает заказ в американском ресторане.

В своем исследовании, проведенном в 1991 году среди официанток в Филадельфии, Грета Паулес изучала два аспекта их взаимодействия с клиентами:

Согласно Паулес, в ресторанной работе подчинение работников клиентам усиливается посредством культурных символов, которые берут начало из глубоко укоренившихся представлений о работе в сфере обслуживания. Несмотря на то, что официантки подвергаются стигматизации из-за стереотипов и представлений о рабском труде в ресторане, на них не оказывало негативного влияние взаимодействие с клиентами. Напротив, они рассматривали свою способность управлять эмоциями как ценный навык, который можно использовать для получения контроля над клиентами. Таким образом, согласно Паулес, официантки Филадельфии воспользовались отсутствием регламентирования работодателем эмоционального труда, чтобы избежать потенциально негативных последствий эмоционального труда[29].

Напротив, другие учёные обнаружили отрицательные последствия эмоционального труда в индустрии официанток. В ходе восемнадцатимесячного исследования с участием наблюдателей, Байярд Де Воло (2003) обнаружил, что официантки казино находятся под пристальным наблюдением и получают денежные взятки за выполнение эмоционального труда на рабочем месте[30]. Посредством сексуализированной среды и щедрой системы чаевых владельцы казино и клиенты контролируют поведение и внешний вид официанток ради собственной выгоды и удовольствия. Интенсивный и постоянный контроль за действиями работников со стороны руководства казино затрудняет изменение динамики власти на рабочем месте в казино[30].

Работники фаст-фуда

[править | править код]

Используя включенное наблюдение и интервью, Робин Лейднер (1993) изучала, как работодатели в ресторанах быстрого питания регулируют взаимодействие работников с клиентами[31].

Регуляция происходит в случаях, когда[31]:

  • качество взаимодействия важно для успеха предприятия
  • работники не способны или не желают осуществлять взаимодействие надлежащим образом самостоятельно
  • сами задачи не слишком сложны или не зависят от контекста.

Регулирование взаимодействия сотрудников с клиентами подразумевает стандартизацию личного взаимодействия работников с клиентами. В ресторанах быстрого питания McDonald’s эти взаимодействия строго регламентированы, и соблюдение работниками сценариев и правил тщательно контролируется[31].

Работники предприятий быстрого питания реагируют на эти правила определённым образом[31], им приходится заниматься той или иной формой эмоционального труда. Например, от работников McDonald’s требуют встречать клиентов с улыбкой и демонстрировать дружелюбное отношение, независимо от их собственного настроения в данный момент или их темперамента.

Жёсткое соответствие этим ожиданиям, по крайней мере, потенциально вредит чувству собственного достоинства и идентичности работников. Однако Робин Лейднер (1993) не увидела негативных последствий эмоционального труда у работников, которых она изучала. Вместо этого работники McDonald’s попытались индивидуализировать свои ответы на запросы клиентов в мелочах. В частности, они использовали юмор или преувеличение, чтобы продемонстрировать свой бунт против строгого регулирования взаимодействия сотрудников с клиентами[31].

Медработники

[править | править код]

По мнению Ларсона и Яо (2005), эмпатия должна характеризовать взаимодействие врачей с пациентами, поскольку, несмотря на прогресс в области медицинских технологий, межличностные отношения между врачами и пациентами остаются важнейшими для качественного здравоохранения[32].

Врачи считают эмпатию формой эмоционального труда. Они вовлекаются в глубокую игру, испытывая искреннее сочувствие до, во время и после взаимодействия с пациентами. С другой стороны, Ларсон и Яо (2005) утверждают, что имеет место и имитация эмпатии, врачи прибегают к поверхностному поведению, когда искреннее сочувствие пациентам невозможно. В целом, Ларсон и Яо (2005) утверждают, что врачи более эффективны и получают большее профессиональное удовлетворение, когда они проявляют эмпатию посредством глубокой игры в результате эмоционального труда[32].

Полицейские

[править | править код]

Согласно Мартину (1999), работа полиции подразумевает значительную часть эмоционального труда со стороны сотрудников полиции, которые должны контролировать собственные проявления эмоций (и лицо и тело) в присутствии других сотрудников полиции и граждан[33].

Полицейская деятельность часто рассматривается как стереотипно мужская работа, направленная на борьбу с преступностью, поддержание порядка. Полицейские должны обладать твёрдым характером, чтобы действовать решительно и сохранять контроль в непредсказуемых ситуациях. С другой стороны они должны уметь активно слушать и уметь правильно разговаривать с гражданами. Из-за сексистских взглядов многих полицейских, проявление чрезмерных эмоций (гнев, сочувствие) при столкновении с с опасностью на работе, считается неспособностью выдержать давление полицейской работы[33].

Необходимые качества полицейских[33]:

  • умение сдерживать эмоции перед другими сотрудниками полиции
  • настойчивость в наведении порядка
  • использование эффективных навыков межличностного общения, для завоевывания доверия граждан и достижения их послушания .

В конечном итоге, способность сотрудников полиции эффективно заниматься эмоциональным трудом влияет на то, как их видят другие сотрудники полиции и граждане[33].

Государственные служащие

[править | править код]

Самый большой объём эмоционального труда государственных служащих — на местном уровне, так как именно на уровне городов и округов лежит ответственность за повседневную готовность к чрезвычайным ситуациям, пожарные, правоохранительные органы, государственное образование, здравоохранение, а также услуги для семьи и детей. От правительства ожидается работа, ориентированная на обслуживание клиентов.

Мастраччи и Адамс (2017) изучают государственных служащих и то, как они могут подвергаться риску отчуждения из-за неподтвержденных эмоциональных трудовых требований, предъявляемых к ним на работе. Это может привести к поверхностному поведению работников и к их недоверию к руководству[34]. Существуют два сравнения, которые представляют эмоциональный труд в государственном управлении: «Рациональный труд против эмоционального труда» и «Эмоциональный труд против эмоционального интеллекта»[35].

Рациональная работа — это способность мыслить более практично и обоснованно, в то время как эмоциональная работа означает мыслить когнитивно и аналитически[36]. Умение подавлять и управлять своими чувствами известно как эмоциональный интеллект. Умение контролировать свои эмоции и делать это на высоком уровне гарантирует способность служить нуждающимся. Эмоциональный интеллект реализуется в процессе выполнения эмоционального труда[37].

Государственная служба в значительной степени опирается на эмоциональный труд, однако он не признаётся и не компенсируется.

При общении с гражданином или коллегой государственные служащие используют эмоциональное чутье, чтобы оценить эмоциональное состояние нуждающегося в помощи гражданина. Затем работники оценивают свое эмоциональное состояние, чтобы убедиться, что выражаемые ими эмоции соответствуют их роли. Одновременно им приходится определять, как действовать, чтобы добиться желаемой реакции как от граждан, так и от коллег. Государственные служащие выполняют эмоциональную работу, используя пять различных стратегий[38]:

  • психологическая первая помощь
  • отсечение и вытеснение
  • спокойствие
  • юмор
  • здравый смысл.

Секс-работа

[править | править код]

Эмоциональный труд является неотъемлемой частью многих видов секс-работы. При поверхностной игре происходит диссонанс между подлинным переживанием эмоций секс-работником и его управляемым эмоциональным проявлением. При глубокой игре секс-работник больше не может различать, что подлинно, а что — игра; игра становится подлинной[39].

Секс-работники занимаются эмоциональным трудом для:

  • получения максимальной прибыли[40]
  • самозащиты (диссоциация, то есть дистанцирование).

Для этого они конструируют, в ответ на желания клиента, представления о гендере и сексуальности[41][42]. Как правило, клиент, представляющий собой гетеросексуального мужчину, ценит нормативных женщин (физическое воплощение традиционной женственности, почтение к клиентам и подтверждение их мужественности).

Клиенты ценят подлинность в своих отношениях с секс-работниками; таким образом, секс-работники могут пытаться способствовать возникновению чувства подлинной близости или же демонстрировать поддельную интимность[43].

Гендерный разрыв

[править | править код]

Макдональд и Сирианни (1996) используют термин «эмоциональный пролетариат» для описания рабочих мест в сфере услуг, в которых «работники выполняют эмоциональный труд, при котором от них требуется проявлять дружелюбие и уважение к клиентам»[44]. Эти профессии, как правило, стереотипно воспринимаются как женские. По мнению Макдональда и Сирианни (1996), поскольку почтение является требуемой рабочей характеристикой, женщины пере-представлены на этих должностях. Макдональд и Сирианни (1996) утверждают, что «ни в какой другой области наёмного труда личные характеристики работников не связаны столь тесно с характером работы»[44]. Хотя все работники, занятые в сфере услуг, могут испытывать трудности с сохранением своего достоинства и самоидентификации из-за требований эмоционального труда, такая проблема может быть особенно актуальной для работающих женщин[44].

Эмоциональный труд влияет на женщин, увековечивая профессиональную сегрегацию и гендерный разрыв в оплате труда[45]. По мнению Гая и Ньюмана (2004), профессиональную сегрегацию и, в конечном итоге, гендерный разрыв в оплате труда можно, по крайней мере, частично объяснить эмоциональным трудом. Такие качества как забота и сопереживание, являются требованиями многих профессий, в которых преобладают женщины. Однако эти феминизированные рабочие задачи не являются частью официальных должностных инструкций и оценок производительности. Эмоциональный труд невидим и не компенсируется. По словам Гая и Ньюмана (2004), женщины, работающие на должностях, которые требуют эмоционального труда в дополнение к обычной работе, не получают компенсацию за этот дополнительный труд из-за сексистского представления о том, что от них следует ожидать дополнительного труда, поскольку они женщины. Гай и Ажар (2018) обнаружили, что на эмоциональные проявления между полами влияет культура. В ходе исследования было обнаружено, что существует разница в том, как женщины и мужчины интерпретируют эмоциональные слова, и, в частности, результаты показали, что культура играет огромную роль в этих гендерных различиях.[46]

Работники-инвалиды

[править | править код]

Люди с ограниченными возможностями все чаще становятся частью рабочей силы. Им может быть сложнее выполнять роли, требующие эмоционального труда, и может потребоваться больше времени и энергии на выполнение задачи, по сравнению с людьми без ограничений. Они регулярно сталкиваются с предрассудками и стигматизацией (как это бывает со многими группами, испытывающими предрассудки), включая недружественные по отношению к людям с ограниченными возможностями административные или социальные структуры.

С другой стороны, из-за повседневного опыта хождения по бюрократическим структурам и сталкивания с предрассудками, люди с ограниченными возможностями могут иметь двойное преимущество:

  • лучшие навыки поиска путей решения проблем без траты эмоциональной энергии, например, на эмоцию удивления
  • более легкое сочувственное или эмпатическое понимание опыта других людей и групп, сталкивающихся с этими проблемами.

Инклюзивная или недружелюбная корпоративная культура может выражаться в требовании к инвалидам преуменьшать свои нарушения, чтобы «вписаться», что является дополнительным бременем эмоционального труда[47]. Большинство людей будут испытывать сложные последствия того, как их инвалидность влияет на их эмоциональный труд на определённой должности в определённой организации.

Последствия эмоционального труда

[править | править код]

Положительные аффективные проявления во время взаимодействия с клиентами, такие как улыбка и выражение дружелюбия, положительно связаны с положительными чувствами клиентов[48]. Результатами эмоционального труда являются[49]:

  • намерение клиента вернуться
  • рекомендация магазина другим
  • восприятие общего качества обслуживания.

Для работников последствиями эмоционального труда могут быть:

Существуют эмпирические данные, что более высокие требования к эмоциональному труду не всегда вознаграждаются более высокой заработной платой. Вознаграждение зависит от уровня общих когнитивных требований, предъявляемых к работе[51]:

  • при высоких когнитивных требованиях демонстрируют возврат заработной платы при увеличении требований к эмоциональному труду
  • при низких— демонстрируют «штраф» в заработной плате при увеличении эмоциональных трудовых требований.

Инновации, которые расширяют возможности сотрудников, такие как преобразование в рабочие кооперативы, схемы совместного управления или выравнивание структуры рабочих мест, увеличивают уровень эмоционального труда сотрудников, поскольку они берут на себя больше обязанностей на рабочем месте[52].

Навыки преодоления трудностей

[править | править код]

В попытке сохранить психическое здоровье и эмоциональное благополучие в ответ на психологический стресс используются стратегии преодоления стресса. Факторы стресса часто описываются как негативные события (потеря работы). Однако позитивные изменения в жизни (новая работа) также могут стать жизненными стрессорами, требующими применения навыков совладания с ними для адаптации. Стратегии преодоления трудностей — это поведение, мысли и эмоции, которые используются для приспособления к изменениям, происходящим в жизни[53].

Способы преодоления стресса:

  • делиться эмоциями с коллегами
  • вести здоровую социальную жизнь вне работы
  • проявлять чувство юмора и корректировать ожидания от себя и своей работы.

Навыки преодоления трудностей помогают превратить негативные эмоции в позитивные и позволяют больше сосредоточиться на внешнем окружении, а не на себе[54].

См. также

[править | править код]

Ссылки

[править | править код]
  • Симонова О.А. Концепция эмоционального труда Арли Р. Хохшильд // Антропология профессий: границы занятости в эпоху нестабильности. — М.: Вариант, 2012. — С. 75-96.

Примечания

[править | править код]
  1. ↑ 1 2 3 4 5 Hochschild, Arlie Russell. The managed heart: commercialization of human feeling. — Berkeley : University of California Press, 1983. — ISBN 978-0-520-05454-7.
  2. ↑ Grandey, Alicia A. (2000). "Emotion regulation in the workplace: A new way to conceptualize emotional labor". Journal of Occupational Health Psychology. 5 (1): 59—100. doi:10.1037/1076-8998.5.1.95. PMID 10658889. S2CID 18404826.
  3. ↑ Williams, Claire (1 November 2003). "Sky Service: The Demands of Emotional Labour in the Airline Industry". Gender, Work & Organization (англ.). 10 (5): 513—550. doi:10.1111/1468-0432.00210. ISSN 1468-0432.
  4. ↑ Hochschild, Arlie Russell. Предисловие ( 2012) // The managed heart: commercialization of human feeling (англ.). — Berkeley: University of California Press, 2012. — 352 p. — ISBN 978-0-520-27294-1. Архивировано 23 июня 2024 года.
  5. ↑ 1 2 3 Hochschild, Arlie Russell. The managed heart: commercialization of human feeling. — Berkeley : University of California Press, 1983. — ISBN 978-0-520-05454-7.
  6. ↑ 1 2 3 4 Hochschild, Arlie Russell (November 1979). "Emotion work, feeling rules, and social structure" (PDF). American Journal of Sociology. 85 (3): 551—575. doi:10.1086/227049. JSTOR 2778583. S2CID 143485249. Архивировано (PDF) 21 ноября 2015.
  7. ↑ Wilkinson. Why was everyone talking about emotional labour in 2018? BBC (21 декабря 2018). Дата обращения: 9 июня 2020. Архивировано 9 июня 2020 года.
  8. ↑ Fessler. An extremely clear definition of emotional labor for anyone who still doesn't get it. Quartz (24 мая 2018). Дата обращения: 9 июня 2020. Архивировано 9 июня 2020 года.
  9. ↑ Beck. The Concept Creep of 'Emotional Labor'. The Atlantic (26 ноября 2018). Дата обращения: 9 июня 2020. Архивировано 5 июня 2020 года.
  10. ↑ Rafaeli, A.; Sutton, R. I. (1989). "The expression of emotion in organizational life" (PDF). Research in Organizational Behavior. 11: 1—42. Архивировано 30 июня 2017. Дата обращения: 7 сентября 2024.
  11. ↑ 1 2 Grandey, A.A.; Fisk, G.M.; Steiner, D.D. (2005). "Must "service with a smile" be stressful? The moderate role of personal control for American and French employees". Journal of Applied Psychology. 90 (5): 893—904. doi:10.1037/0021-9010.90.5.893. PMID 16162062. S2CID 41790033. Download. Архивировано {{{2}}}.
  12. ↑ Friedman, H. S.; Prince, L. M.; Riggio, R. E.; DiMatteo, R. (1980). "Understanding and assessing nonverbal expressiveness: The affective communication test". Journal of Personality and Social Psychology. 39 (2): 333—351. doi:10.1037/0022-3514.39.2.333. S2CID 444767.
  13. ↑ Wilk, S.L.; Moynihan, L.M. (2005). "Display rule "regulators": The relationship between supervisors and workers emotional exhaustion". Journal of Applied Psychology. 90 (5): 917—927. doi:10.1037/0021-9010.90.5.917. PMID 16162064.
  14. ↑ 1 2 Diefendorff, J. M.; Richard, E. M. (2003). "Antecedents and consequences of emotional display rule perceptions". Journal of Applied Psychology. 88 (2): 284—294. doi:10.1037/0021-9010.88.2.284. PMID 12731712.
  15. ↑ 1 2 Grandy, A. Emotional labor in the 21st century: Diverse Perspectives on Emotion Regulation at Work / A. Grandy, J.M. Diefendorff, D. Rupp. — Routledge, 2013. — P. 3–17.
  16. ↑ Pugh, S. D..Emotional labor: Organization-level influences, strategies, and outcomes. New York. N.Y: Routledge
  17. ↑ Tsai, W.C. (2001). "Determinants and consequences of employee displayed positive emotions". Journal of Management. 27 (4): 497—512. doi:10.1177/014920630102700406. S2CID 144321700.
  18. ↑ Grandey, A.A. (2003). "When "the show must go on": Surface acting and deep acting as determinants of emotional exhaustion and peer-rated service delivery". Academy of Management Journal. 46 (1): 86—96. CiteSeerX 10.1.1.551.854. JSTOR 30040678.
  19. ↑ Hülsheger, U.R.; Schewe, A.F. (2011). "On the costs and benefits of emotional labor: A meta-analysis of three decades of research". Journal of Occupational Health Psychology. 16 (3): 361—389. doi:10.1037/a0022876. PMID 21728441. S2CID 42017277.
  20. ↑ Qi, Xingliang; Ji, Shuang; Zhang, Jing; Lu, Wanyong; Sluiter, Judith K.; Deng, Huihua (2016-11-01). "Correlation of emotional labor and cortisol concentration in hair among female kindergarten teachers". International Archives of Occupational and Environmental Health. 90 (1): 117—122. doi:10.1007/s00420-016-1179-6. ISSN 0340-0131. PMID 27804039. S2CID 6128638.
  21. ↑ Öngöre Ö. Evaluating emotional labor: A new approach (англ.) // Global Business and Organizational Excellence — Wiley, 2020. — Vol. 39, Iss. 4. — P. 35—44. — ISSN 1932-2054; 1932-2062 — doi:10.1002/JOE.22000
  22. ↑ Zhang, Qilong; Yin, Jianqin; Chen, Hua; Zhang, Quan; Wu, Weiying (2020-04-02). "Emotional Labor Among Early Childhood Teachers: Frequency, Antecedents, and Consequences". Journal of Research in Childhood Education (англ.). 34 (2): 288—305. doi:10.1080/02568543.2019.1675824. ISSN 0256-8543. S2CID 213862626. Архивировано 7 октября 2024. Дата обращения: 7 сентября 2024.
  23. ↑ 1 2 3 Sutton, Robert I. (1991). "Maintaining norms about expressed emotions: The case of bill collectors". Administrative Science Quarterly. 36 (2): 245—268. doi:10.2307/2393355. JSTOR 2393355.
  24. ↑ Uttal, Lynet; Tuominen, Mary (1999). "Tenuous Relationships". Gender & Society. 13 (6): 758—780. doi:10.1177/089124399013006005. ISSN 0891-2432. S2CID 143196989.
  25. ↑ 1 2 Vincent, Carol; Braun, Annette (2012-06-21). "Being 'fun' at work: emotional labour, class, gender and childcare". British Educational Research Journal. 39 (4): 751—768. doi:10.1080/01411926.2012.680433. ISSN 0141-1926.
  26. ↑ 1 2 Andrew, Yarrow (2015-07-04). "'I'm strong within myself': gender, class and emotional capital in childcare". British Journal of Sociology of Education. 36 (5): 651—668. doi:10.1080/01425692.2013.835711. ISSN 0142-5692. S2CID 144787371.
  27. ↑ Lee, Raymond T.; Brotheridge, Céleste M. (2011-08-16). "Words from the heart speak to the heart". Career Development International. 16 (4): 401—420. doi:10.1108/13620431111158805. ISSN 1362-0436.
  28. ↑ 1 2 3 Edwards, Lisa Nyree (2015-11-26). "Looking after the teachers: exploring the emotional labour experienced by teachers of looked after children". Educational Psychology in Practice. 32 (1): 54—72. doi:10.1080/02667363.2015.1112256. ISSN 0266-7363. S2CID 146163454.
  29. ↑ Paules, G.F. Dishing it out: power and resistance among waitresses in a New Jersey restaurant. — Philadelphia, PA : Temple University, 1991. — ISBN 9780877228875.
  30. ↑ 1 2 Bayard De Volo, L (2003). "Service and surveillance: infrapolitics at work among casino cocktail waitresses". Social Politics: International Studies in Gender, State & Society. 10 (3): 346—376. doi:10.1093/sp/jxg019.
  31. ↑ 1 2 3 4 5 Leidner, Robin. Fast food, fast talk: service work and the routinization of everyday life. — University of California Press, 1993-08-04. — ISBN 9780520085008.
  32. ↑ 1 2 Larson, E.B.; Yao, X. (2005). "Clinical empathy as emotional labor in the patient-physician relationship". |The Journal of the American Medical Association. 293 (9): 1100—1106. doi:10.1001/jama.293.9.1100. PMID 15741532.
  33. ↑ 1 2 3 4 Martin, S.E. (1999). "Police force or police service? Gender and emotional labor". The Annals of the American Academy of Political and Social Science. 561 (1): 111—126. doi:10.1177/000271629956100108. JSTOR 1049285. S2CID 145400449.
  34. ↑ Mastracci, Sharon; Adams, Ian (2018-10-02). ""That's What the Money's for": Alienation and Emotional Labor in Public Service". Administrative Theory & Praxis (англ.). 40 (4): 304—319. doi:10.1080/10841806.2018.1485449. ISSN 1084-1806. S2CID 159032329. Архивировано 9 мая 2023. Дата обращения: 7 сентября 2024.
  35. ↑ Guy, Mary. Emotional Labor- Putting the Service in Public Service / Mary Guy, Meredith Newman, Sharon Mastracci. — New York : M.E. Sharpe, 2008. — P. 6–7. — ISBN 978-0-7656-2117-7.
  36. ↑ Guy, Mary. Emotional Labor- Putting the Service in Public Service / Mary Guy, Meredith Newman, Sharon Mastracci. — New York : M.E. Sharpe, 2008. — P. 63. — ISBN 978-0-7656-2117-7.
  37. ↑ Guy, Mary. Emotional Labor- Putting the Service in Public Service / Mary Guy, Meredith Newman, Sharon Mastracci. — New York : M.E. Sharpe, 2008. — P. 64–65. — ISBN 978-0-7656-2117-7.
  38. ↑ Mastracci, Sharron H. Emotional Labor and Crisis Response, Working on a Razor's Edge. — Armonk, New York : M.E. Sharpe, 2012. — P. 20–36.
  39. ↑ Hochschild, Arlie Russell. The Managed Heart: Commercialization of Human Feeling : [англ.]. — University of California Press, 1983. — ISBN 9780520054547.
  40. ↑ Sijuwade, P. (1996). "Counterfeit Intimacy: Dramaturgical Analysis of an Erotic Performance". International Journal of Sociology of the Family. 26 (2): 29—41. doi:10.1080/01639625.1988.9967792.
  41. ↑ Sanders, T. (2005). "'It's Just Acting': Sex Workers' Strategies for Capitalizing of Sexuality". Gender, Work and Organization. 12 (4): 319—342. CiteSeerX 10.1.1.622.3543. doi:10.1111/j.1468-0432.2005.00276.x.
  42. ↑ Trautner, M. (2005). "Doing Gender, Doing Class: the Performance of Sexuality in Exotic Dance Clubs". Gender and Society. 19 (6): 771—788. doi:10.1177/0891243205277253. S2CID 17217211.
  43. ↑ Sijuwade, P. (1996). «Counterfeit Intimacy: Dramaturgical Analysis of an Erotic Performance Архивная копия от 8 сентября 2024 на Wayback Machine». International Journal of Sociology of the Family. 26 (2): 29-41.
  44. ↑ 1 2 3 Macdonald, Cameron L.; Sirianni, Carmen. The service society and the changing experience of work, in Macdonald, Cameron L.; Sirianni, Carmen (eds.), // In working in the service society (англ.). — Temple University Press,, 1996. — P. 1–28. — ISBN 978-1-56639-480-2.
  45. ↑ Guy, Mary Ellen; Newman, Meredith A. (2004). "Women's jobs, men's jobs: sex segregation and emotional labor". Public Administration Review. 64 (3): 289—298. doi:10.1111/j.1540-6210.2004.00373.x.
  46. ↑ Guy, Mary E.; Azhar, Aisha (2018-10-02). "Emotional Labor Meanings, Gender, and Culture: A Comparative Assessment". Administrative Theory & Praxis (англ.). 40 (4): 289—303. doi:10.1080/10841806.2018.1485452. ISSN 1084-1806. S2CID 150118114. Архивировано 7 октября 2024. Дата обращения: 7 сентября 2024.
  47. ↑ Wilton, Robert D. (June 2008). "Workers with disabilities and the challenges of emotional labour". Disability & Society. 23 (4): 361—373. doi:10.1080/09687590802038878. S2CID 145138769.
  48. ↑ Pugh, S.D. (2001). "Service with a smile: emotional contagion in the service encounter". Academy of Management Journal. 44 (5): 1018—1027. CiteSeerX 10.1.1.496.1825. JSTOR 3069445.
  49. ↑ Parasuraman, A.; Zeithaml, V.A.; Berry, L.L. (Spring 1988). "SERVQUAL: a multiple-item scale for measuring customer perceptions of service quality" (PDF). Journal of Retailing. 64 (1): 12—40. Архивировано (PDF) 4 марта 2016.
  50. ↑ Brotheridge, C. M.; Grandey, A. A. (2002). "Emotional labor and burnout: Comparing two perspectives of people work". Journal of Vocational Behavior. 60: 17—39. doi:10.1006/jvbe.2001.1815. S2CID 37027572.
  51. ↑ Glomb, T.M.; Kammeyer-Mueller, J.; Rotundo, M. (2004). "Emotional labor demands and compensating wage differentials" (PDF). Journal of Applied Psychology. 89 (4): 700—714. doi:10.1037/0021-9010.89.4.700. PMID 15327355. Архивировано (PDF) 20 февраля 2009.
  52. ↑ Hoffmann, Elizabeth A. (2016). "Emotions and Emotional Labor at Worker-Owned Businesses: Deep Acting, Surface Acting, and Genuine Emotions". The Sociological Quarterly. 57: 152—173. doi:10.1111/tsq.12113. S2CID 145338476. Архивировано 8 июля 2024. Дата обращения: 7 сентября 2024.
  53. ↑ How Do You Cope. ucla.edu. UCLA. Дата обращения: 20 ноября 2015. Архивировано из оригинала 28 августа 2018 года.
  54. ↑ Diefendorff, J; Gosserand, R (2003). "Understanding the emotional labor process: A control theory perspective". Journal of Organizational Behavior. 24 (8): 945—959. doi:10.1002/job.230.

Дальнейшее чтение

[править | править код]
Источник — https://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Эмоциональный_труд&oldid=142303476