AOP Orphan Pharmaceuticals GmbH是國際罕見疾病照護先驅。(取自官網)
本報記者/專訪
AOP創辦人兼董事Dr. Rudolf Widmann接受本報專訪時,也談及與台灣生技廠商合作的始末。
Q:Besremi®是如何促成和台灣製藥公司進一步合作的藍圖?
A:一直以來,AOP投入相當多的心力在血液學、肝炎等領域的干擾素開發,並在尋找新干擾素的過程中,在二○○八年接觸了Ropeginterferon-α-2b(羅培干擾素,簡稱Ropeg)。
當時藥華藥正專注開發Ropeg在肝炎領域的應用,並同時希望尋找策略夥伴共同開發肝炎的應用。我記得,當時藥華藥合作的醫界領袖主要是投入在Ropeg的肝炎領域,例如,台大的陳培哲教授。
我們對於Ropeg的應用方式其實與藥華藥的想法是不相同的,AOP主要是看準Ropeg在骨髓增生性腫瘤(Myeloproliferative Neoplasms,簡稱MPNs)這一類罕見血癌的治療潛力,並希望先在歐洲和其他區域進行開發和行銷。
在合作討論時,藥華藥聲稱他們的製造將會相當具有價格競爭力。雖然當時我們無法證實,但我們決定相信藥華藥,建立互利的合作關係。
因此,最初的合作構想是,由藥華藥提供具有成本競爭力的原料藥,再由AOP負責將該原料藥開發成藥品,這樣的合作對雙方來說會有很大的互惠效益,而且雙方的開發領域沒有重疊,也沒有不必要的內部競爭。
但後來我們發現藥華藥原料藥的生產成本結構,意外地沒有其所稱的競爭力,這也連帶造成Besremi®的移轉訂價必須拉到相當高才能有機會獲利。而其結果將造成產品競爭力的下降,並會拖累產品的長期業績成長。
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