Publicação de Vicente Rezende

Que delícia começar o atendimento de uma conta nova com uma notícia relevante para a imprensa saindo do forno! #clientenamidia #publicrelations #assessoriadeimprensa #assessoriadecomunicacao #comunicacao #business #startup

O dia de hoje marca o fim de uma grande jornada até agora: anunciamos que a Prepi foi adquirida pela Buzzmonitor. Há 5 anos, estávamos buscando como criar um produto que pudesse impactar e transformar a vida dos lojistas, indo fisicamente às lojas, conversando com clientes/consumidores e, às vezes, até sendo caixa, social media e consultor para os lojistas. E aconteceu. Escalou para um produto que milhares de lojistas amaram e que ajudou a transacionar mais de 15 milhões de reais com mais de 500k produtos divulgados. Agora, chega o momento de uma nova etapa, um desafio ainda maior. Entro no Buzzmonitor como Lead Product Manager para liderar o produto BuzzCreator, vertical de influenciadores da empresa, segmento que já estávamos começando a trabalhar na Prepi e que agora somos impulsionados com toda a força e credibilidade do grupo Elife. E, de verdade, estou animado DEMAIS com a oportunidade. Quando as coisas são feitas confiando e entregando a Deus, tudo é diferente, tudo se mostra com propósito e muito significado profundo. Desde a diretoria, com fundamento e valores completamente alinhados (meus irmãos Bruno Filho, Ramom Pereira e Victor Lopes), com os melhores sócios fundadores que eu poderia pedir (obrigado por confiarem, Igor, João e Matheus), os melhores investidores, que não só investiram, mas foram verdadeiros parceiros e apoiadores do negócio (obrigado, Alessandro , Jairson e nosso inv-anjo Joachim Demnitz), o apoio incondicional, amoroso e fiel dentro de casa da minha esposa Eduarda Gomes, o suporte desde o início no segmento de varejo, do melhor mentor que já conheci: meu pai José Ricardo Galdino. E claro uma equipe que sempre me deu orgulho pelo nível de entrega e crescimento (Dyogo, Brunna, Thalita, Yago, Liliane, Cláudia, Giselly, Erickson, Karla, Vinícius, Joshua Otávio , Ana Júlia Rocha Amorim ) Hoje é dia 1 de novo. Mal posso esperar pelo que está por vir 🚀 Nos comentários, deixo o link da notícia da aquisição pela Exame. #aquisição #startup #saas #founder #growth #pm #product #acquired

🚀💼 Parceria de Sucesso: Zoppy e Méliuz 🚀💼 Estou empolgado em compartilhar uma grande novidade! A Zoppy agora está unida à Méliuz em uma parceria estratégica de R$ 2,9 milhões. Na Zoppy, oferecemos uma plataforma de CRM poderosa que ajuda empresas a melhorar o relacionamento com clientes, aumentando a fidelização e impulsionando as vendas. Nossas soluções incluem segmentação de campanhas para uma comunicação mais eficaz, programas de cashback para incentivar a lealdade dos clientes e serviços personalizados para alavancar o pós-vendas. Com a Méliuz, vamos potencializar esses benefícios, criando novas oportunidades de engajamento e crescimento para nossos clientes. Essa parceria vai permitir que sua marca atraia novos clientes, aumente a retenção e maximize o valor percebido pelos consumidores. Aqui estão alguns números que destacam o impacto potencial dessa parceria: • 32 milhões de usuários na Méliuz • R$ 4,4 bilhões em vendas geradas em 2023 • +412 milhões de e-mails enviados #Zoppy #Méliuz #Parceria #CRM #Fidelização #Inovação #Negócios

Conheça a trajetória de Helson Santos, CEO da Logstore - uma empresa que vem inovando o setor logístico para o varejo ao integrar soluções físicas e digitais na jornada de compra dos clientes.  📈 Durante uma conversa super amistosa, Helson compartilhou o início da sua carreira como engenheiro e quais as percepções relacionadas ao mercado que o levaram a enxergar a oportunidade para investir no setor logístico e criar um novo modelo de negócio com a sua própria startup. Ele também se aprofundou na importância das tecnologias como Machine Learning e conceito “Phygital” para melhorar a experiência do usuário (UX), comentou sobre soluções bem-sucedidas implementadas para empresas renomadas e destacou o impacto positivo das parcerias com a DOMO.VC e o programa "Google for Startups", que contribuíram de maneira significativa para que a Logstore se tornasse uma empresa mais inclusiva, abrangente e assertiva em suas decisões. 📊 Não deixe de conferir o artigo completo e entenda tudo sobre logística e varejo com quem realmente entende e tem experiência na área! 👇

Sabe aquele papo de "crescer rápido e quebrar tudo"? Pois é, o ex-unicórnio Daki está provando que quebrar tudo, às vezes, inclui dar uma freada para reorganizar a casa. A notícia recente sobre a redução da rede e a busca por aliados para encurtar o caminho até o tão sonhado breakeven é mais uma daquelas lições de "a vida real chega para todos", até para os unicórnios. No fundo, o breakeven é o "shampoo e condicionador 2 em 1" das startups: todo mundo quer, mas poucos conseguem acertar a fórmula logo de cara. A Daki está em busca de parceiros estratégicos para acelerar esse processo e um deles é a Food To Save... quem sabe agora a coisa engrena, né? A lição? Crescer rápido é legal, mas crescer bem é fundamental. E, no fim das contas, talvez seja melhor correr com os pés no chão do que galopar como um unicórnio desgovernado! #Startups #BreakevenÉOuro #CorridaDosUnicórnios #CrescimentoSustentável

Entendemos que o networking é uma chave que transforma operações, Resolvemos iniciar o nosso HUB para que as conexões entre nossos clientes possam gerar ações transformadoras! E o próximo HUB será o maior que já fizemos e já tem data e hora, vocês saberão em breve.

Ainda inspirado pelo encontro dessa semana lá na Strides Tech Community com a Juliana Chahoud , vou trazer aqui um exemplo claro do poder e da importância da Cultura na organização. Quem já viu a minha apresentação sobre Equipes de Alta Performance já me ouviu falando sobre essa história, mas isso só reforça como esse exemplo é fantástico. Vou falar aqui sobre a Best Buy, companhia norte americana de varejo, e bem conhecida mundialmente. Ela foi fundada em 1966, tem uma história bacana de crescimento, e em 1993 já valia US$1.6 Bi Já era um sucesso, e para melhorar ainda mais, em 2009, viu a sua maior concorrente decretar falência. Uau! O céu é o limite, certo? Bem, não exatamente nesse caso. A Circuit City, a maior concorrente, e várias outras, decretaram falência porque foram atropeladas por uma tal de Amazon... e a Best Buy estava indo para o mesmo caminho. Nessa época, um termo ficou bem conhecido nesse meio, o showrooming, onde você vai a uma loja física, olha o produto, conhece, tira dúvidas, e compra online, no caso, na Amazon. E aí que chega o ponto mais legal dessa história. Em 2012, a Best Buy trouxe um novo CEO, Hubert Joly, que veio com um vasto conhecimento.... em turismo??? Pois é. Mas acontece, que com a chegada desse cara, ele trouxe junto uma mudança profunda na CULTURA da empresa. Houve uma reestruturação, várias unidades foram fechadas, mas uma das principais mudanças foi mudar o foco da empresa de puramente vendas, para o Customer Experience. Ele colocou o cliente em primeiro lugar. Entre outras ações chave, ele criou um "Price Match", onde ele basicamente cobria os preços da Amazon, mas principalmente, começou a oferecer serviços. Por exemplo, você fazia o Showrooming, que explique ali em cima, e quando você ia na Best Buy, eles, além de cobrirem os preços, eles começaram a oferecer serviços de instalação. Comprou aquela TV linda, grande, tudo bem, a Best Buy instala ela para você. Essas ações, essa mudança de cultura, foi a virada de chave para a retomada da Best Buy, que em 2020 chegou ao valor de mercado de US$20 Bi. Isso exemplifica bem a importância da Cultura na organização. Para quem gostou da história, tem vários vídeos bacanas no Youtube com mais detalhes.

Começando o dia no #websummit com o chapéu de especialista em consumo e varejo! Conhecendo novas start ups de e-commerce! Interessante que grande parte é de e-commerce de serviços e não produtos. Soluções para integrar o eco sistema com menos atrito e burocracia! #theevolutionofecommerce #KPMGBrasil #KPMGConsumer&Ratail #KPMGPrivateEnterprise

A vida em uma startup é insana, vivemos 5 anos em 5 dias. Ao ler sobre a trajetória da Daki, não posso deixar de refletir sobre os altos e baixos que marcam o mundo das startups, especialmente no setor de entregas ultrarrápidas. Tendo trabalhado na Merqueo, concorrente direta da Daki antes de sua saída do Brasil, acompanhei de perto as dificuldades desse mercado. Os altos custos operacionais e a complexidade do setor são desafios constantes. Na Merqueo, fui responsável pela tentativa de expansão do mercado ultra rápido no Brasil, o que resultou em um recuo da estratégia. Manter as Dark Stores operando com um número baixo de pedidos, altos custos de aluguel, produtos, mão de obra, etc., era uma operação muito onerosa. Identifiquei potencializadores e detratores que afetavam os negócios, resultando em uma redução de 10% nos custos operacionais, mas ainda assim a decisão foi de centralizar toda a distribuição em um único CD e fechar os mini CD´s ocultos. A Daki, que em um piscar de olhos se tornou o unicórnio mais rápido do Brasil, agora enfrenta o desafio de se reinventar para alcançar a rentabilidade. É impressionante como a empresa, em tão pouco tempo, conseguiu se destacar e, ao mesmo tempo, teve que lidar com a dura realidade do mercado. A decisão de firmar parcerias estratégicas com gigantes como iFood e Uber mostra uma maturidade e uma visão de longo prazo que são essenciais para a sobrevivência e crescimento sustentável. Abandonar a exclusividade das entregas com bikes e ajustar o tempo de entrega são mudanças que, embora possam parecer retrocessos, na verdade são passos necessários para garantir a viabilidade do negócio. O mercado de entregas ultrarrápidas é extremamente competitivo e volátil. Vemos exemplos internacionais como a JOKR (Justo) e a Getir, que tiveram que recuar em suas operações, o que nos lembra que a adaptação é crucial. A Daki, ao reduzir sua rede de dark stores e focar em áreas estratégicas, está mostrando que aprendeu com os erros dos outros e está disposta a fazer os ajustes necessários para não apenas sobreviver, mas prosperar. A fala de Rafael Vasto, CEO da Daki, ressoa profundamente: “Fizemos os ajustes necessários antes de ser tarde demais.” Essa frase encapsula a essência do empreendedorismo – a capacidade de reconhecer a necessidade de mudança e agir rapidamente para se adaptar às novas realidades do mercado. Estou ansiosa e confiante para ver como a Daki vai se desenvolver nos próximos meses. A busca pela rentabilidade é um caminho árduo, mas com as estratégias certas e a determinação que a empresa já demonstrou, acredito que eles têm tudo para alcançar seus objetivos e se consolidar como um player importante no mercado de entregas ultrarrápidas. #StartupLife #Empreendedorismo #Inovação #Logística #EntregasUltrarrápidas #MercadoDigital #TransformaçãoDigital #Crescimento #Adaptação #EstratégiaDeNegócios

E a Trilha da Inovação desta semana é com o Renan Mota, fundador da @corebizag. A @wpp, gigante britânica da propaganda, acaba de comprar a Corebiz, consultoria paulista especializada em e-commerce. Fundada em 2013 por Renan Mota e Felipe Macedo, a Corebiz começou a funcionar como uma agência digital, sendo hoje uma das maiores parceiras no país da plataforma de e-commerce VTEX. Confira o trecho > #inovação #empreendedorismo #tecnologia #startup