Publicação de TRACTIAN

O aumento do consumo no Brasil, refletido no crescimento do PIB nos últimos anos, trazem mais motivações para maiores investimentos no país. Leiam a seguir a reportagem da CNN sobre essa estratégia de negócios. Fruto da recente fusão entre a irlandesa Smurfit Kappa e a rival norte-americana WestRock, a gigante do setor de embalagens sustentáveis Smurfit Westrock planeja uma série de modernizações em suas plantas instaladas no Brasil. “A América Latina é uma área com crescimento significativo e potencial tremendo”, diz Manuel Alcalá, CEO da companhia no país. Em entrevista à CNN, ele conta que o plano da empresa é quadruplicar a produção de papel e triplicar a de embalagens e soluções em serviço de embalagens. “É uma oportunidade única e o momento certo. A demanda por embalagens sustentáveis está crescendo no mundo, e o consumidor demanda por essas alternativas sustentáveis”, diz Alcalá. Após a fusão anunciada no ano passado, o negócio formou a maior empresa do mundo no ramo, avaliada em US$ 32 bilhões, com potencial de reciclar 15 milhões de toneladas de materiais biodegradáveis e recicláveis por ano e com mais de 500 fábricas pelo mundo. Com a fusão, a empresa deu entrada na bolsa dos Estados Unidos e faz parte de índices de sustentabilidade, como o FTSE4Good, da bolsa de Londres. “A sustentabilidade está no DNA da Smurfit Westrock. É um pilar definitivo, e um modo de ação nosso. Precisamos investir dinheiro, mesmo que não tenha retorno ‘no curto prazo’, para ser mais sustentáveis. Queremos deixar uma empresa e um planeta. #embalagens #investimentos

Somos um parceiro estratégico na jornada de transformação de grandes indústrias! 🤝 Ao longo dos anos, sempre buscamos entregar mais eficiência para a operação de nossos clientes e desenvolvemos um modelo de negócio onde podemos JUNTOS, avançar na jornada rumo à Indústria 4.0! ➡️ Quer entende como podemos fazer isso na sua indústria? Então fale com um XPERT pelo link da bio! #tagnatecnologia #tagnaot #tagnacons #tagnadt

Logo após o fim do ciclo logístico relacionado à pandemia, que resultou em várias interrupções na cadeia de suprimentos global, decidi compartilhar um post no LinkedIn abordando o conceito de "nearshoring". Nesse contexto, diversos países, especialmente liderados pelos Estados Unidos, têm buscado estratégias para mitigar os riscos associados ao fornecimento, diversificando o supply chain e descentralizando muitos fornecedores altamente concentrados na Ásia. Essa iniciativa foi motivada pela minha recente estada no México, onde pude vivenciar de perto o ambiente vibrante da economia mexicana, constantemente recebendo anúncios de investimentos de fabricantes renomados, como Tesla, BYD, Amazon, FEMSA, entre outros. Apenas nos primeiros meses de 2024, mais de 73 desses anúncios resultaram em um montante de investimento total superior a 31 bilhões de dólares, com aproximadamente 60% desse valor sendo capital americano. No entanto, um desafio significativo para nossas iniciativas de investimento reside na infraestrutura latino-americana, que muitas vezes acaba desencorajando ou atrasando os investimentos anunciados. No Brasil, o movimento de "nearshoring" está começando a ganhar tração de forma mais tímida, mas acredito que continuará a crescer. Recentemente, recebi a notícia através da Bloomberg de que a Electrolux começou a fabricar filtros de água "made in China" no Brasil. Enxergo esta iniciativa como um “teste inicial” para que o país possa produzir uma gama mais ampla de produtos localmente, o que, por sua vez, pode reduzir a dependência do comércio exterior. Acredito que esse direcionamento não apenas fortalecerá a economia brasileira, mas também contribuirá para a projeção internacional do país. Para alcançar esse objetivo, será essencial desbloquear investimentos em infraestrutura, além de implementar reformas tributárias, trabalhistas e fiscais. É crucial fomentar a competitividade do Brasil, saindo da condição de mero exportador de commodities e evoluindo para um exportador de produtos de maior valor agregado, incrementando assim a balança comercial nacional.

A Época NEGÓCIOS fez reportagem sobre Nestlé com o Gerente de Automação e Transformação Digital da Nestlé Brasil, Gustavo Modesto de Moura, e seus recentes investimentos na jornada de Transformação Digital industrial da empresa, pela qual a Nestlé obteve um aumento de produtividade, reduzindo em 30% as paradas das linhas de produção e aumentando a produtividade em 7%. Do ponto de vista de estratégia em I4.0, a Transformação Digital das indústrias é impulsionada pela adoção de três principais integrações: a Integração Vertical, a Integração Horizontal e a Integração do Ciclo de Vida do Produto, todas fundamentais na jornada de Transformação Digital Industrial das empresas de manufatura, como a própria Nestlé está fazendo e merece parabéns por isso. - Integração Vertical: Fundamental para conectar todos os níveis hierárquicos de sistemas de software dentro de uma manufatura, de uma planta, desde o chão de fábrica (sensores digitais) até a gestão e o planejamento estratégico (ERP), passando por sistemas de controle (PLC), produção (SCADA) e Operação (MES). A integração vertical é um dos passos mais importantes na jornada de transformação Digital Industrial e permite o fluxo de informações em tempo real entre os diferentes níveis da manufatura, permitindo a empresa ter integração e visibilidade de seus dados, melhorando a tomada de decisões e aumentando a eficiência operacional. Integração Horizontal: Diferente da Integração Vertical, que olha para dentro da manufatura, a Integração Horizontal é focada na cadeia de valor da empresa, o que inclui a própria manufatura, mas vai além disso, integrando as demais áreas da empresa e além disso stakeholders como diferentes empresas, diversos fornecedores e outras partes interessadas na manufatura da empresa. A integração horizontal facilita a colaboração e a coordenação ao longo de toda a cadeia de suprimentos da empresa, resultando em maior visibilidade - e menor tempo de resposta - frente a mudanças de cenário fora do contexto das 4 paredes da fábrica. - Integração do Ciclo de Vida do Produto: Pouco explorada no Brasil, a Integração do Ciclo de Vida do Produto (PLM) abrange as etapas do ciclo de vida de um novo produto, desde o design e desenvolvimento até a produção, garantindo que as partes envolvidas na manufatura um novo produto estejam devidamente envolvidas, sincronizadas e informadas. A Integração de Ciclo de Vida do Produto é essencial em para desafios da manufatura digital como a personalização em massa de produtos manufaturados visando atender demandas específicas dos consumidores, mas ainda em escala industrial. Quer saber mais sobre estratégia em I4.0? Siga nossa página e se mantenha informado ou nos envie um mensagem. #digitalstrategy #digitalmanufaturing #industry40 https://lnkd.in/dYrFMbrn

[Packaging no Brasil] Este ano de 2024 começou com movimentações de mercado significativas para a indústria de packaging. Para o mercado brasileiro, essas movimentações ainda não modificam drasticamente o panorama entre os principais players, mas o cenário é promissor na demanda. Leia na íntegra:

A estratégia da 3G Capital, que ficou famosa pelo sucesso da Ambev, mas não funcionou nem na Kraft Heinz, nem na Haas Madeiras. Por vários anos eu via empolgado o sucesso da Ambev, que levou módicas cervejas brasileiras à serem donas do mundo. O modelo de gestão foi empacotado e recebeu o selo 3G Capital, que foi se espraiando para empresas como Burger King, americanas s.a., Rumo, Kraft Heinz e outras. O sucesso foi coroado e difundido pelo livro "Sonho Grande", que contava a trajetória de sucesso. Como o modelo parecia imbatível, comecei a aplicar vários dos princípios na Haas. Bons resultados vierem, até perceber que iríamos quebrar pela agressividade. Olhando os resultados das outras empresas que a 3G Capital tentou implantar o modelo, me parece não é tão replicável quanto se imaginava. Esse episódio me fez reforçar o quanto é necessário entender do seu negócio, suas características individuais, a região, os concorrentes, e criar o modelo que você entenda mais adequado. Evidente que se deve olhar outras empresas para aprender com erros e acertos, mas achar que a fórmula de sucesso do outro será a sua fórmula de secesso, é certamente um erro. Que bom que percebi a tempo 😅 https://lnkd.in/dvZrcQ6F #gestão #empreendedorismo

Contribuí recentemente com a Bianca Machado do Portal Packaging explicando um pouco sobre printabilidade e como isso é importante na GVC de embalagens. A proximidade com o consumidor, o investimento em tecnologia, a integração vertical, a experiência do cliente e a transição para a economia circular são fatores que influenciam diretamente a configuração das GVCs e a busca por vantagem competitiva. A combinação de estratégias como home centralization para o desenvolvimento de tecnologias upstream e redução dos custos de produção de matéria prima somadas ao branching para a personalização e distribuição de embalagens acabadas na ponta final demonstra a complexidade e a necessidade de adaptação das GVCs nesse setor. Adotar uma estratégia "pura" parece limitado demais neste mercado. É natural que cada empresa tenha sua própria estratégia de alocação ótima, mas a combinação dessas duas estratégias em diferentes etapas da cadeia podem conferir muita resiliência a participantes. Inclusive, os recentes movimentos de M&A vistos no setor, como o caso da Smurfit Westrock, são um excelente exemplo desta estratégia combinada. Inclusive, publiquei um estudo pela Fastmarkets Forest Products explicando sobre este caso específico de M&A e os impactos no mercado latino-americano. Quer saber mais? Me escreve! https://lnkd.in/dBx32PKj

O que acontece quando juntamos duas empresas vanguardistas na mesma reunião? Acontece uma troca produtiva de boas práticas entre pessoas que fazem a diferença em suas empresas. Hoje, Edmar Alves Jr e eu juntamos nossos dois clientes, The Hershey Company e Sorocaba Refrescos (Coca-Cola) para um diálogo sobre o uso da mesma solução de MES que utilizam , o PC-Factory da PPI-Multitask grupo WEG. Dá gosto de ver esses dois times expressando o cotidiano de seus controles fabris e articulando ideias com os colegas. Dá gosto de ver como existem empresas que realmente colhem os frutos dos investimentos feitos em tecnologia. Dá gosto de ver gestores comprometidos com os resultados e querendo sempre melhorar os processos. Sempre é e sempre será sobre PESSOAS e o que suas empresas internalizam nelas. Estes elementos que nenhuma IA substituirá, pois esforço, paixão e criatividade não se algoritmizam. Tinha gente da The Hershey Company ostentando uma Coca-Cola enorme e tinha o Edmar Alves Jr usufruindo de uma barrona de chocolate Hershey. O que é bom aparece nos melhores lugares 😍

QUER GANHAR UMA FÁBRICA NOVA?? Tá, a grande maioria das empresas no Brasil não passam de um OEE de 35% a 40%, o que isso significa??? Isso significa que sim podemos atingir 70%, 80% com o PEE da Experimental e isso quer dizer que você tem uma fábrica escondida dentro da sua fábrica. ISSO MESMO VOCÊ TEM UMA FÁBRICA ESCONDIDA, ADORMECIDA DENTRO DA SUA FÁBRICA. Quer saber como buscar essa fábrica adormecida??! Vem com a Gente você é convidado da Experimental, vamos tomar um café e bater um papo sobre isso sem compromissos. #empresarios#ceo#lideres#executivos,#rh

A M. Dias Branco, uma das maiores empresas do setor de alimentos, acaba de compartilhar seu Relatório Anual Integrado 2023! Destaque para a margem EBITDA de 13,2% e um lucro líquido anual de R$889 milhões, representando um impressionante aumento de 84,5% em relação ao ano anterior. Neste relatório, a empresa relata os avanços significativos alcançados em sua jornada sustentável, bem como os desafios enfrentados em 2023 como volatilidade nos preços das commodities, regulações emergentes e mudanças nas preferências do consumidor. #negócios #lucro #revistasupervarejo #supervarejo #indústria #varejo #supermercado #mercado #produto