É inspirador compartilhar os aprendizados de qualidade que obtive na Pós NRF 2024, entre os principais tópicos, me aventuro a destacar:
Resale e Sustentabilidade: Acentuou-se a forte tendência do mercado de venda de reutilizáveis e a crescente importância da sustentabilidade para a indústria, varejo e, especialmente, para as novas gerações, que já possuem esse conceito incorporado neles.
Retail Media e seu Impacto: Exploramos temas como os novos formatos, a importância e o impacto do Retail Media dentro do varejo físico, reconhecendo sua influência significativa, com destaque para a abordagem do GPA que vem inovando e dando uma aula nesse sentido.
Varejo como Ponto de Experiência: Ficou muito clara a transição mundial do tradicional de Ponto de Vendas para um novo Minset de varejo trabalhando como um Ponto de Experiência. Além das preocupações já conhecidas como Mix adequado, Preço, Ativações, MPDVs e Promoções, colocar o shopper no centro da jornada de compra passa a ser o grande diferencial dos varejos que decolarão na frente nesse novo mundo.
Jornada Omnicanal: No mundo moderno, os clientes não fazem mais distinção entre canais de compra, exigindo uma adaptação por parte da nova geração do varejo, onde a jornada de compra em qualquer um dos canais deve ser encantadora em todos os seus touchpoints
IA no Marketing Digital: Testemunhei como a inteligência artificial (IA) tornou-se acessível ao pequeno e médio varejo, permitindo a criação de campanhas digitais de influenciadores de maneira eficiente, em questão de minutos.
A IA trouxe agilidade, qualidade e acessibilidade à produção de conteúdos em todos os formatos, possibilitando o acesso a técnicas que antes eram consideradas extremamente desafiadoras.
IA e Humanidade: Ao mesmo tempo, embora a IA proporcione experiências incríveis, é vital lembrar que somos seres humanos. As pessoas valorizam conexões emocionais, desejam se sentir verdadeiramente vivas nos seus 5 (ou talvez mais) sentidos.
Esses insights destacam a dinâmica evolutiva do setor e ressaltam a importância de equilibrar a tecnologia com a essência humana nas estratégias de varejo e marketing. Estou empolgado para aplicar esses conhecimentos no meu cenário atual de trabalho.
Obrigado Gouvêa Foodservice !!!
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O Retail Trends Pós-NRF, promovido pela Gouvêa Experience, foi um sucesso!
O Teatro Bradesco recebeu cerca de 1000 executivos na plateia para mais de 8 horas de conteúdo enriquecedor. Com transmissão online para 2000 pessoas, mais de 20 palestrantes especializados compartilharam as últimas tendências da NRF 2024 em Nova York.
A vertical de sustentabilidade foi inserida no debate por Cristina Souza, CEO da Gouvêa Foodservice, destacando que a geração millennials e Z enfrenta a realidade da escassez de recursos ambientais e mudanças climáticas. Esses jovens buscam consumir conscientemente, preferindo empresas orientadas pelo ESG, o que resultará na rejeição de negócios predatórios.
Cristina enfatizou que a Inteligência Artificial é uma aliada crucial para varejistas, permitindo práticas mais sustentáveis, desde embalagens até gestão eficiente de estoque e água. Além disso, destacou uma tendência emergente, o resale, evidenciando a crescente aceitação, e sua presença em grandes marketplaces como Amazon e Alibaba.
Bruna Pavão e Rodrigo Marsilli também subiram ao palco para apresentar a @saudabegroup, um dos mais novos negócios do nosso ecossistema que se integra à Gouvêa Ecosystem por meio da fusão com a @gouveafoodservice.
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Gestor e Consultor Técnico Humanista ( predial, operações e facilities)
2 mOs grandes shoppings, são as cidades dentro de outras cidades, alguns com uma média diária de mais de 40 mil pessoas em 12 horas, mais que muitos habitantes de vários municípios no Brasil. Por isso a destinação dos resíduos sólidos devem ter uma destinação aos Aterros Oficiais, com empresas de reciclados com Certificados de boas condutas, normas trabalhistas e autorizadas pelo município e órgãos públicos como Cetesb e Meio Ambiente. Tratamento de esgoto e aproveitamento das águas pluviais, em reservatórios, ajudando em mitigar as enchentes das cidades. Isso para mim é o básico de um Shopping, do Terceiro Milênio, e de empreendimentos corporativos, se não tiver isso, não podemos dizer que esses empreendimentos, pratiquem o ESG.