Como marca empregadora, o Porto do Açu assumiu, nesses dez anos de operação, um importante compromisso com a criação de oportunidades para a comunidade local. Além das vagas de estágio e efetivas, os projetos que envolvem capacitação em parceria com instituições de ensino e outros órgãos vêm abrindo muitas portas na região de influência do complexo portuário. Foi assim com as histórias de Carla Evangelista - Analista Comercial e Jonatas Oliveira - Líder de Operações e Portuárias.
Confira o trecho do programa Rota Inter TV, exibido no ano passado, com os alguns dos primeiros tripulantes do Açu.
🌐 Assista na íntegra pela versão gratuita da Globoplay: https://lnkd.in/dGG7W4Kd#FuturoéAçu#TrabalhoemAçu#DiaemAçu#TimAÇU#ValoresPortodoAçu
A confiança de muitos colaboradores nas próprias capacidades permitiu a implementação da ideia de construir um simulador avançado de navios. Sem essa crença admirável em suas próprias habilidades e ação, seria ainda uma mera ideia. Sua concretização é a realização de um sonho coletivo. De alguma forma, todos que participam dessa empresa fazem parte desta conquista. Registro fotográfico de nossa visita à sala do simulador de navios da Transpetro. Essa estatal é uma das organizações que lidera o desenvolvimento nacional no segmento de logística de combustíveis.
Você também acredita que a confiança e a colaboração podem transformar ideias em realidade? Compartilhe suas experiências e sonhos que se tornaram conquistas coletivas! Deixe um comentário abaixo e inspire outros a acreditar em suas capacidades.
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🍽️😄 Como forma de descontrair, os colaboradores do Terminal Portuário Intersal se reúnem mensalmente para um almoço de quebra de rotina.
🌟 Relaxar, integrar e interagir são um dos objetivos das áreas administrativas e de Manutenção do porto.
🚢 🤝 Essa movimentação é feita pelos colaboradores como uma das formas de estreitar laços e sair da rotina.
💪🏆 É isso aí, afinal, time que joga junto, ganha junto!
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Pra iniciar o mês de Abril queremos te apresentar nosso programa "CANOA HAVAIANA."
A combinação perfeita do trabalho em equipe com a experiência ao ar livre
Seguindo a metáfora do “estamos todos no mesmo barco”, a proposta do programa ‘Canoa Havaiana ́ é promover a melhoria das habilidades interpessoais de cada colaborador, dentro de um dia de remada em canoas havaianas, propondo aos times a reflexão e a prática de atitudes individuais, as quais podem melhorar a performance coletiva.
De modo similar a uma empresa, este treinamento empresarial reafirma a importância e a necessidade da construção da visão, missão e valores de um negócio, além de delinear as estratégias e o que cada colaborador precisa para desempenhar uma boa “condução da embarcação”.
Você sente que seu time precisa melhorar suas habilidades? então esse treinamento é para vocês!
acesse outboxtreinamento.com.br para mais informações.
#outboxtreinamento#lidenrança#canoahavaiana
Nada fala mais alto sobre a qualidade e eficácia de um curso do que as experiências reais daqueles que o fizeram.
O depoimento de Frederico, representante da Petronas, empresa que confiou nos cursos da Logisc, é mais uma prova do nosso compromisso em impulsionar o desenvolvimento profissional e a excelência na área logística.
Se você deseja fazer parte desse grupo de profissionais que estão transformando suas carreiras e impulsionando suas empresas, essa é a sua chance de conhecer nossos cursos.
📲 Clique no link da bio e faça parte dessa jornada de crescimento e aprendizado com a Logisc.
Na Eagle Coaching Desenvolvimento de Pessoas amamos estar com pessoas! Mais uma turma presencial, dois dias, imersão em comunicação, muitas trocas e muitos aprendizados.
Comunicação, um desafio sempre!
Esta turma de Cachoeiro do Itapemirim-ES já pode dizer que está mais habilitada para enfrentar este desafio.
Nos dias 03 e 04 de Setembro de 2024, fizemos uma imersão no assunto e aprendemos a fazer mais, melhor e ainda ser mais feliz.
Obrigado Ana Paula Hubert e equipe pela parceria, ao pessoal de Cachoeiro que me recebeu com todo o carinho!!! Amei estar com vocês!!!
Só chamar que eu volto!!!!
Mais de 50 profissionais da Ipiranga se reuniram no Estaleiro Juruá para alinhar estratégias logísticas nas regiões Norte, Maranhão, Piauí e Tocantins.
Um encontro essencial para potencializar a eficiência operacional e a integração das equipes em diferentes estados. #Logística#Distribuição#Time#Norte#MaPiTo#Ipiranga#EstaleiroJuruá
Hoje finalizo o turno com uma enorme gratidão com uma pequena reflexão desses 3 anos (é passa rápido) a bordo da unidade marítima de PMLZ-1.
E nesse curto vídeo a apresentação dos resultados conquistados com as ações e planejamentos que toda a equipe junto das lideranças a bordo veio aplicando na unidade na gestão de suprimentos, logística e planejamento.
Devido a Plataforma ter suas particularidades no começo foi bastante desafiador entender a dinâmica operacional da plataforma, após entender como funcionava o sistema operacional a bordo, fiz uma análise usando a ferramenta de gestão SWOT, pois essa ferramenta tem como método para elaboração de planejamento estratégico que engloba análise de cenários para tomada de decisões mais assertivas.
O primeiro ponto apontado após essa análise foi dar início ao processo de LOPADI.
Após essa primeira tomada de ação junto as lideranças de Bordo, eu realizei uma nova análise aplicando a ferramenta PDCA - Ciclo Plan-Do-Check-Act, pois essa ferramenta aplica um método voltado para qualidade de quatro fases, amplamente utilizada para solução de problemas, controle e melhoria contínua de processos pois essa ferramenta tem como foco a melhoria na gestão de processos, levando a um gerenciamento mais eficiente e claro, pois torna um processo mais eficiente e simplificando a fazer de maneira mais simples, rápida e com menor custo elevando a qualidade do resultado, para simplificar para os senhores(as) e conseguirem visualizar todo macroprocesso que todos a bordo contribuíram na implementação das ações.
Tivemos avanços com os processos administrativos pois com apoio, orientações e ações de toda liderança e gestores, conseguimos replicar alguns processos e padrões aplicados nas UM´s FPSO´s:
· Reativação dos acessos dos Almoxarifes a ferramenta SINS(Gestão de EPI´s).
· Liberação do acesso a ferramenta SIGIOP (Sinalização de RT´s críticas).
· Inventário dos Almoxarifados.
· Otimização do processo de rastreabilidade de materiais.
· Atualização e implementação dos processos de Suprimentos.
· Ajuste do estoque no SAP com o estoque no físico a bordo.
· Diminuição nas solicitações indevidas ou de retrabalho no processo de Backload.
· Comunicação mais objetiva e eficiente com nosso cliente.
E em janeiro desse ano fui convidado a fazer parte da equipe de Planejamento de Manutenção Offshore da unidade, sendo responsável a partir de agora atuar na parte do planejamento integrado da Plataforma, continuando atuando e sendo responsável pela cadeia de suprimentos a bordo e logística, mas agora atuando também na gestão de planejamento da plataforma.
E que venha os futuros desafios, REPLAN´s e mais um pouco de cansaço rsrs mas com aquela certeza que estou no caminho certo nessa nova jornada de apenas 4 meses e ALÔ Informe ICPMe Diário, fica esperto que iremos alcançar os 100%.
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Novo Minuto Porto & Negócios ! Hoje falamos sobre Sustentabilidade e sobre o reconhecimento importante conquistado pela Brasil Terminal Portuário pelo 3º ano consecutivo! Quer saber mais detalhe, clica e assiste o vídeo!
HSE - Health, Safety and Environment T-mult | Porto do Açu Técnica em Segurança do Trabalho | IFF Engenharia Ambiental | IFF
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