Publicação de ISA

Como esse assunto tem sido cada vez mais procurado! Não só falando sobre governança corporativa, como obviamente é necessário para o crescimento e o profissionalismo de uma empresa, mas também de extrema importância para a sucessão de empresas familiares. Excelente evento para nossos clientes! EQI INVESTIMENTOS

Por que criar uma nova empresa? Prazer - somos Vanessa Pina e Fabio Pinaud. Certo dia, ouvimos a afirmação: “O planeta já tem 8 bilhões de habitantes, então, antes de ter um filho, pense se o mundo realmente precisa de mais um.” Será que essa afirmação faz sentido? E se aplicarmos essa lógica também a uma nova empresa? Discordamos completamente, seja em relação a um filho ou a uma nova empresa. Desde que começamos a conceber a Faros Consultoria, acreditamos firmemente no impacto positivo que podemos gerar na jornada das pessoas, nos coletivos e na sociedade. Discutir o futuro de uma empresa – um organismo vivo – e sua evolução, assim como a conexão das pessoas com esse processo, é algo que sempre fizemos em diferentes funções ao longo de nossas carreiras. Frequentemente, nossas trajetórias se cruzaram, por coincidência ou sincronicidade. Daí nasceu a Faros: da vontade de dois profissionais apaixonados por fazer a diferença para empresas e pessoas, agora ampliando a atuação na assessoria a diferentes contextos. Agora como consultores, ajudando empresas em suas transformações e focados em Cultura & Design Organizacional. Por que o nome Faros? Um farol (ou faro) é uma estrutura elevada, equipada com um potente aparelho ótico, instalado junto ao mar para orientar os navegantes. O primeiro farol registrado foi o de Alexandria, construído em 280 a.C. na ilha de Faros. A analogia de atuarmos como um farol, apoiando na amplificação da visão, ajudando empresas e pessoas a serem protagonistas de sua própria navegação fez todo sentido - assim o nome Faros nos inspirou imediatamente. Gostamos também da ideia de um outro significado, que é a capacidade de perceber, intuir e pressentir. Diferentes interpretações que igualmente representam nosso propósito na jornada que estamos começando. Faros! Nossa abordagem Optamos por trabalhar em projetos de relevância estratégica como uma consultoria “boutique” atuando de forma mais próxima e disponível para todos os tipos e tamanhos de empresas. Para sustentar essa interlocução, mantemos presença e assessoria sênior em todas as fases do trabalho, comprometidos com a conexão entre conceito e prática em jornadas de transformação que vão além dos habituais mapeamentos e planos. Muito prazer! Somos a Faros. Para saber mais, nós, Vanessa Pina e Fabio Pinaud, estamos à disposição para um café e uma conversa sobre como a Faros pode se conectar com você e com o momento do seu negócio.

Sábado passado, tive a oportunidade de me conectar e aprender com grandes profissionais no Fórum Anual de Governança do CELINT - Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais. Foi uma grande experiência poder acompanhar de perto as palestras do Renato Bernhoeft e Wanderlei Passarella, que abordaram temas essenciais para a perenidade das empresas familiares e a gestão de conselhos. Renato Bernhoeft compartilhou uma visão rica sobre a importância do alinhamento entre a família e a empresa, alertando que cada uma delas possui ciclos próprios e que o segredo da longevidade é adaptar esses ritmos sem comprometer a essência e o legado familiar. Entre os pontos mais relevantes, Bernhoeft destacou: ⇾ Profissionalização da família e do modelo societário apara alinhar a gestão familiar e societária é essencial para evitar conflitos e proteger o patrimônio. ⇾ Educação dos herdeiros para formar herdeiros para que valorizem o legado e assumam seu papel com responsabilidade. ⇾ Governança e transparência para estabelecer estruturas e protocolos claros para garantir confiança e transparência nas decisões. O Wanderlei Passarella abordou a liderança consciente como pilar da governança, sublinhando a necessidade de uma cultura que valorize o coletivo e a preservação do legado. Ele nos lembrou que a longevidade de uma empresa depende de uma governança que promova o respeito e o pertencimento, criando um espaço onde cada membro pode crescer e contribuir de maneira alinhada aos valores familiares. Durante o evento, reencontrei minha colega e parceira de jornada, vera costa, com quem trabalho no programa ART – Arte da Escuta e Processo Decisório para Conselheiros. Em 2025, nosso projeto terá duas edições na trilha de desenvolvimento do programa CELINT. O Fórum foi uma grande oportunidade de aprendizado sobre governança e liderança voltada às empresas familiares. Os conteúdos apresentados ressaltaram a importância de cultivarmos a sustentabilidade e longevidade desses negócios, baseados em uma governança sólida e responsável. Assim como, reforçou a necessidade de aprimoramento constante em nossas práticas de conselhos, impactando diretamente o desenvolvimento econômico e social do nosso país. Parabéns a todos os envolvidos nesse evento enriquecedor! #governancaempresarial #desenvolvimentoconselhos #sustentabilidade #CELINT #liderancaconsciente

O ‘In-house Rising Star of the Year 2024’ da The Legal 500 (Legalease) é… Nosso! 🤩🏆 A felicidade é grande e o pronome é no plural. É ‘nosso’. E digo isso com enorme orgulho, pois o nome escrito nesse troféu não está sozinho. É impossível não recordar alguns marcos dessa caminhada. Em 2021, eu tinha tudo para passar um ano turbulento após quase 7 anos de Souza Cruz. Mas não. Advoguei para startup, coordenei um projetaço na FGV e fui acolhido pelo timaço da Mondelēz International. O destino foi generoso comigo, afinal me recoloquei rápido e ainda tive experiências fora do Jurídico. Mas… Ver vários amigos in-house serem desligados igual a mim e demorarem a se recolocar… Foi demais. Era algo que eu não podia suportar. Vi times inteiros virarem pó e o Jurídico ser desvalorizado e até mesmo totalmente terceirizado. Ainda em 2021, o JOTA nos acolhe e nasce a coluna Legal & Business, um canal feito para gente brilhante (e generosa!) compartilhar conhecimento. Hoje, já são mais de 60 autores publicando lá! Em 2022, a ideia da obra coletiva “Departamento Jurídico 4.0 e Legal Operations” surge, sendo mais um meio de valorizar a profissão - foi o primeiro livro da parceria Saraiva Educação e Future Law. Também cocriei a Certificação Departamento Jurídico 4.0, com foco em destacar os times corporativos, um enorme sucesso. Em 2023, na era de ouro das comunidades… Explode “Legal Operations: como começar” e “Criatividade é comportamento… Inovação é processo”. Estive em ‘alguns’ eventos e, ao lado de incríveis profissionais, ampliamos horizontes e fomentamos o mercado. 2024 já me recebe com o LinkedIn Top Voice e chega ao nosso país a Association of Corporate Counsel, sob o nome de ACC Brasil, que em breve iniciará seus trabalhos. Agora… Vem a notícia do Rising Star. Percebeu que foi, é e sempre será mais sobre “nós” do que “eu”? A conquista e a caminhada são coletivas. De novo: em nada disso estive só. Ninguém - absolutamente ninguém - é bom demais ou é bom sozinho. Meu peito explode de orgulho ao dizer isso porque… Acredito na intencionalidade, no propósito. E o meu propósito é claro: é costurar alianças, cultivar amizades e abrir caminhos para valorizar o advogado in-house e fazer que o Jurídico corporativo sempre esteja em evidência. Se tive medo ou obstáculos em cada um desses projetos? Ô. Mas sabe como faço? As barreiras… A gente remove e constrói pontes. E o medo? Ah, esse eu deixo com Guimarães Rosa: "A vida... o que ela quer da gente é coragem". #jurídico #L500AWARDS #gestaojuridica #inovação #direito

Essa semana celebramos os 5 anos da existência da Caju! E aqui, a gente acredita que com Ginga tudo é possível. Essa é a nossa cultura, e ela é baseada em cinco gingados principais: 🧡 Gente é o nosso melhor ingrediente 🧡 Inclusão faz parte da receita 🧡 Nascemos para encantar 🧡 Garra para conquistar o Brasil 🧡 Aprendemos e amadurecemos Fizemos um teste para descobrir qual é o nosso elo mais forte com a cultura da empresa e o meu resultado foi: "Semear a inovação para gerar transformações" 🧡 Semear inovação também é sobre influenciar e promover essa cultura de transformação, buscando melhoria contínua e abraçando as novas oportunidades que surgem no caminho.

🌟Walter Júnior: De Comerciante a Líder que Transforma Vidas e Negócios🌟 Há mais de duas décadas, um jovem comerciante com grandes sonhos deu o primeiro passo em uma jornada que mudaria sua vida, e a de muitos outros. Esse jovem é Walter Júnior - CEO do Grupo WJ, um exemplo vivo de que determinação e visão podem transformar não apenas negócios, mas destinos inteiros. Ele não veio de privilégios, veio de trabalho duro, resiliência e a crença inabalável de que grandes realizações começam com passos pequenos, mas firmes. Com cada desafio superado, aprendeu que o segredo do sucesso vai além dos resultados financeiros: é sobre criar impacto, inspirar pessoas e construir um legado. Hoje, o Grupo WJ é mais do que uma empresa, é um ecossistema de inovação e crescimento, liderado com paixão e propósito. Ele acredita que o verdadeiro sucesso está em transformar ideias em realidade, negócios em oportunidades, e desafios em vitórias. “Não importa onde você começou, mas da sua coragem de sonhar e se dedicar para realizar.” Sob sua liderança, o Grupo WJ não apenas cresce — ele inspira. E a cada conquista, Walter prova que o poder de sonhar grande, agir com propósito e liderar com coração é o que realmente transforma o mundo. Uma jornada que inspira. Uma história que conecta. Um legado que permanece. 💫Compartilhe, inspire e leve essa história ao mundo. #WalterJúnior #GrupoWJ #InspiraçãoQueTransforma #LiderançaComPropósito #EmpreendedorismoDeImpacto #HistóriasQueInspiram #ceosclub #liderança #negócios #inovação #network

Celebrar o presente é também enaltecer o passado e o caminho que nos trouxe até aqui. Afinal, completar 100 anos de existência não é para qualquer empresa. Apenas 0,01% das empresas brasileiras chegam a essa marca, você sabia? 😱 Contabilizar 100 anos é motivo de muito orgulho por aqui, mas mais do que números, nos orgulha contar e participar das histórias de pessoas. São elas as verdadeiras protagonistas deste marco tão significativo. Pessoas como a Adriane, que cruzou os portões da Mercur há 35 anos e tem muitas histórias para compartilhar. Adri lembra com muito carinho do período em que atuou como secretária de Heinz Georg Hoelzel, conhecido à época como Jorge Hoelzel Jr., da segunda geração administrativa da empresa. Contou, emocionada, que essa experiência não apenas a moldou profissionalmente, mas também lhe deu uma compreensão dos valores familiares que tornam a Mercur uma empresa mais humana, onde as pessoas estão no centro de todos os processos. 💙 ➡ Na segunda imagem dessa publicação você confere o registro da Adri nessa função. Hoje, ela atua como assistente administrativo e apoia na organização de viagens, passagens aéreas, hospedagens e locações de veículos. Celebrar o centenário é também celebrar pessoas e os relacionamentos que construímos durante o caminho. Acreditamos que relacionamentos duradouros e capazes de transformar o mundo são aqueles que compartilham dos mesmos propósitos e valores. É isso que faz com que a Adri queira continuar caminhando e construindo com a gente. É isso que nos sustenta há quase um século. #PraCegoVer #PraTodosVerem - Na imagem mulher veste camiseta estampada, tem cabelos médios e está sorrindo no pátio da Mercur. No canto esquerdo, o logotipo da empresa. Na segunda imagem, a mulher está sentada, sorrindo e falando ao telefone enquanto segura um balão na mão direita. No canto esquerdo, o logotipo da empresa. #mercur #deumjeitobom #jeitomercur #pessoas #industriabrasileira

Um aprendizado fundamental para toda companhia de sucesso! Hoje compartilho com vocês um vídeo que me ensinou muito do tão querido conselheiro de administração independente da BRZ Empreendimentos e Construções, Luis Lobão. Será que há como encontrarmos um caminho no qual a companhia efetivamente proporciona aos colaboradores autonomia necessária para exercerem toda sua criatividade e potencial e, ao mesmo tempo, suas atividades estão alinhadas ao propósito, princípios e busca por resultados da companhia? A resposta, desde já, é sim! Para entender melhor como trilhar essa jornada tão importante para o crescimento e sucesso de uma corporação, deixo aqui a recomendação deste vídeo. Certeza que, após assisti-lo, você terá outra visão sobre o tema!

Essa semana tivemos a honra de participar de um evento para parceiros de um cliente nosso e compartilhar um pouco sobre investimentos e cenário econômico. Nossa missão é transformar o mercado financeiro para melhorar a vida das pessoas. E é isso que estamos fazendo. Muito feliz em fazer parte dessa história. #xpinvestimentos #Manaus #assessoria #future #educação

Em março, o Encontro Anual de Sócios fortalece nossa visão de futuro para a deBernt. Em dois dias de imersão em Curitiba, avaliamos nosso histórico e trajetória futura, estreitando também nossos laços societários, afinal como sócios, carregamos a responsabilidade de uma história de mais de 37 anos marcada por sucessos, conquistas e aprendizados. Refletir sobre nossa atuação e o os projetos entregues é essencial, considerando a diversidade e amplitude dos projetos que desenvolvemos em várias regiões do Brasil, para uma gama variada de clientes com suas próprias características e culturas distintas. É crucial ponderar sobre a satisfação dos nossos clientes, mapear cuidadosamente a jornada que oferecemos e identificar tanto os desafios atuais quanto os potenciais obstáculos futuros. Revisitamos os sucessos de 2023 (um ano incrível para o nosso time) e voltamos nossa atenção ao presente e futuro. Focamos nossas discussões e provocações sobre a experiência do cliente e no que realmente valorizam, questionando nossas práticas e buscando evoluções constantes. Reconhecemos que sempre há margem para melhorias e adaptações em um mercado que não para de se transformar. Com essa visão estratégica e executiva, estamos prontos para avançar. Acreditamos que a união e o comprometimento dos sócios são fundamentais para transformar esse objetivo em realidade, garantindo o crescimento e a perpetuação do nosso negócio. No próximo ano, reuniremos os sócios novamente - com o mesmo objetivo de sempre, construir os próximos passos. Agora, é hora de agir: transformar nossos planos em resultados, executar nossas estratégias. É o momento de colocar o esforço em prática.