Publicação de General Motors South America

Foco nas pessoas é um dos meus lemas. São as pessoas as responsáveis por construir histórias de sucesso, como a de 70 anos da Volkswagen do Brasil. Por isso, fazemos questão de sempre reunir as nossas pessoas para traçarmos em parceria a estratégia de negócios da empresa. Todos juntos, como um único time, trabalhando pelo mesmo objetivo de tornar a #VW cada vez mais competitiva, inovadora, focada no cliente e sustentável. Acelerando nesse caminho, reunimos executivos das cinco unidades da #Volkswagen do Brasil para discutir e alinhar as estratégias da empresa para os próximos quatro anos com foco nos pilares Pessoas & Cultura, Tecnologia & Inovação e ESG. Lembrando também que para esse período, mais do que dobramos os investimentos da Volkswagen para R$ 16 bilhões com uma nova ofensiva de produtos com 16 lançamentos, incluindo híbridos, Total Flex e 100% elétricos até 2028. O encontro foi também um momento importante para compartilhar informações, trocar ideias, deixar a criatividade fluir, celebrar conquistas e impulsionar a motivação dos times. Saímos de lá com energia renovada e uma agenda incrível a executar em busca dos melhores resultados para os nossos colaboradores, clientes, acionistas e parceiros de negócios. Agora é como eu sempre digo: #BoraFazer, pessoal! #VWBrasil #NossaVW

Em São Caetano do Sul

Registro de dois dias super produtivos, nos quais tivemos a oportunidade de fazer um Gemba Walk pela planta de Curitiba – onde a Volvo produz caminhões pesados e semipesados, ônibus, motores e cabines – e compartilhar conhecimentos, melhores práticas e iniciativas de melhoria contínua com nos nossos colegas de GTO. Uma experiência enriquecedora, que nos ajuda a ter uma visão mais completa do negócio, entender as necessidades dos clientes, fazer uso mais eficiente dos recursos e alinhar nossas visões e ações em direção a um objetivo único, como um time.   Para nós, Business Controllers, entender a nossa operação é essencial. Ao conhecer nossos processos e desafios podemos oferecer recomendações estratégicas alinhadas com as realidades operacionais, nos transformando em conselheiros proativos que impulsionam eficiência e lucratividade. No cenário dinâmico no qual nos encontramos, esse entendimento nos permite navegar por contextos complexos, antecipar mudanças e apoiar tomadas de decisão efetivas.   Não se trata apenas de números, mas de aproveitar insights operacionais para impulsionar crescimento sustentável e sucesso nos negócios.    

Embarque na magia desta produção e assista ao surpreendente vídeo até o final. Celebrar os 10 anos do início de produção da Planta do BMW Group em Araquari me faz relembrar momentos marcantes desta história. O vídeo com imagens inéditas de todo o nosso processo de produção reforça a importância da conexão entre as diferentes áreas e tecnologias.   Ao longo dos anos, aprendi que o sucesso de um sistema de produção não é definido apenas pela eficiência de processos, mas principalmente pelas pessoas que constroem a qualidade. São elas que colaboram diariamente e desempenham um papel essencial. Quando despertamos o máximo potencial nas pessoas, cada um entende seus talentos, todos se unem em um propósito comum e garantem o puro prazer em dirigir. É o envolvimento de cada membro da equipe que transforma desafios em conquistas. Como você está investindo no que mais importa, as pessoas? #ricardosantin #mentor #liderança #pessoas #qualidade #produção #BMWGroupPlantaAraquari #BMWGroupBrasil

Esses foram os motivos para a Ascensão e Queda da GM Motors 👇 Por décadas, a General Motors foi sinônimo de excelência automobilística, dominando o mercado com uma combinação de inovação, estratégia de mercado e gestão eficiente. Sua abordagem visionária na produção em massa e a introdução de modelos icônicos a estabeleceram como líder indiscutível. Fatores de Sucesso: 👉 Inovação Constante: a GM estava sempre à frente, introduzindo modelos revolucionários e tecnologias avançadas. 👉 Estratégia Adaptativa: sabia entender e antecipar as necessidades dos consumidores, diversificando sua linha de produtos. 👉 Gestão Eficiente: práticas de gestão sólidas garantiam eficiência operacional e controle de custos. Contudo, a General Motors enfrentou uma série de desafios que eventualmente a levaram a perder sua posição de destaque, como: 👉 Concorrência Estrangeira: a entrada de rivais estrangeiros com modelos mais eficientes e de qualidade desafiou sua supremacia. 👉 Problemas de Qualidade: recalls e problemas de qualidade prejudicaram sua reputação e credibilidade. 👉 Resistência à Mudança: a relutância em adaptar-se às mudanças nas preferências dos consumidores e às tendências tecnológicas foi custosa. E aqui estão algumas lições que podemos aprender com essa a General Motors: 1. Adaptação é Fundamental: esteja sempre atento às mudanças do mercado e seja ágil em adaptar-se às demandas dos clientes. 2. Priorize Qualidade e Inovação: Mantenha um compromisso firme com a qualidade e a inovação para manter sua relevância. 3. Aprenda com os Erros: reconheça e aprenda com os erros do passado para evitar repeti-los no futuro. 4. Cultive Agilidade: construa uma cultura organizacional ágil e flexível que possa responder rapidamente às mudanças do ambiente empresarial. A saga da General Motors é uma poderosa lembrança de que o sucesso não é garantido e que mesmo os líderes de mercado podem ser derrubados se não acompanharem de perto as mudanças do ambiente empresarial. #inovacao #gestao #lideranca

Perspectivas e propósitos alinhados fortalecem nossa estratégia e capacitam nossos líderes para tomarem decisões mais assertivas e fundamentadas. Essa é a forma que trabalhamos na #Volkswagen. E foi com este pensamento que reunimos os líderes que respondem diretamente ao comitê executivo da Volkswagen do Brasil na sede da nossa parceira Globo, em São Paulo. O objetivo? Compartilhar aprendizados e experiências, além de provocar, é claro, discussões que inspiram e desafiam para o amanhã. Falamos de resultados e planos da #VW para o Brasil e região. Foi muito valioso ouvir sobre o cenário atual de cada área, discutir prioridades e alinhar os caminhos que nos guiarão no próximo ano. Manter a liderança bem informada sobre nossa visão do negócio é o primeiro passo para que nossa estratégia se converta em resultados sólidos. É essencial que todas as nossas pessoas compreendam onde estamos, onde queremos chegar e quais passos precisamos dar para isso. E o que dizer sobre ter tido a chance de conhecer os estúdios e bastidores da Globo? Uma rica e memorável experiência. Estou certo de que nossos líderes retornaram às suas rotinas com energia renovada, foco no que precisa ser feito e um compromisso ainda maior em tornar a #VW mais competitiva e centrada no cliente. #Liderança #TimeVolks #Estratégia #Parceria #Negócios

A história de Mary Barra e a transformação da General Motors é um relato inspirador sobre como a liderança visionária de uma CEO pode impulsionar uma empresa para um caminho de renovação e sucesso. Desde que assumiu o cargo de CEO da General Motors em 2014, Mary Barra tem sido uma força motriz por trás da transformação da empresa, adotando uma abordagem centrada no cliente, focada em inovação e sustentabilidade. Uma das principais ênfases de Mary Barra tem sido colocar o cliente no centro de todas as decisões e operações da General Motors. Ela tem buscado entender profundamente as necessidades e expectativas dos clientes, desenvolvendo produtos e serviços que atendam às suas demandas e antecipem as tendências do mercado. Essa abordagem centrada no cliente tem contribuído significativamente para a melhoria da reputação e da competitividade da General Motors no setor automotivo. Além disso, Mary Barra tem liderado iniciativas inovadoras na GM, como o desenvolvimento de veículos elétricos, soluções de mobilidade inteligente e tecnologias avançadas de condução autônoma. Sua visão estratégica para o futuro da indústria automotiva tem colocado a General Motors na vanguarda da inovação e da sustentabilidade, preparando a empresa para os desafios e oportunidades do mercado em constante evolução. Outro aspecto importante da liderança de Mary Barra na GM é o compromisso com a sustentabilidade. Ela tem priorizado iniciativas e práticas empresariais que promovam a responsabilidade ambiental e social, buscando reduzir o impacto ambiental da empresa e contribuir para um mundo mais sustentável. Moral da história: Mary Barra promoveu a transformação da General Motors através de uma liderança visionária, centrada no cliente, focada em inovação e sustentabilidade, que pode revitalizar e impulsionar o sucesso de uma empresa. Ao colocar o cliente no centro das decisões, liderar iniciativas inovadoras e promover a responsabilidade ambiental, Barra demonstrou como é possível conduzir uma empresa por um caminho de renovação e crescimento sustentável, destacando a importância desses valores na indústria automotiva e nos negócios como um todo. . . . #MaryBarra #GeneralMotors #LiderançaVisionária #InovaçãoAutomotiva #SustentabilidadeEmpresarial #ClienteCentrado #CEOInspiração #TransformaçãoCorporativa #IndústriaAutomotiva #CrescimentoSustentável

🎉 Iniciamos as atividades da nossa nova área de Relações Governamentais e Institucionais. Nós, da VWFS como parte vital do Grupo Volkswagen e maior plataforma de mobilidade do país, reconhecemos a nossa responsabilidade e representatividade e damos mais esse importante passo para a nossa história, entendendo que precisamos ser uma peça-chave e ativos nas discussões sobre políticas públicas e legislação.   🎯 A criação da área está alinhada com os objetivos do Grupo Volkswagem, que acaba de inaugurar o seu escritório Relações Governamentais e Institucionais em Brasília (DF). Além de ajudar as nossas operações, o novo endereço também será a base das marcas Volkswagen do Brasil, Volkswagen Caminhões e Ônibus, Audi do Brasil, Porsche Brasil e Ducati do Brasil para temas institucionais, governamentais, de vendas e outros assuntos que impactam o setor automotivo, promovendo uma atuação mais coordenada. Estar fisicamente presente em Brasília é um passo importante para nós.   💬 "Após dois anos de consolidação da agenda ESG na VWFS, iniciamos há alguns meses a estruturação da nossa área de Relações Governamentais e Institucionais. Com a estratégia de atuação já definida, nossa prioridade é avançar na agenda executiva. Este primeiro momento em Brasília simboliza o fortalecimento da nossa atuação conjunta, representando também o Grupo VW em sinergia com todas as suas marcas", comentou a Luis Fabiano Alves Penteado, nosso Diretor de Pessoas, Jurídico e Relações Governamentais. 🚀 A VWFS e seus colaboradores têm ambição e #ConquistamosResultados por meio de estratégias inovadoras, nos aproximando de aliados no debate sobre sustentabilidade, fortalecendo a marca (além de todo o grupo) e engajando um número maior de pessoas. Queremos levar os temas para diferentes esferas e entregar resultados sólidos e sustentáveis. Com o apoio da nossa nova área e no novo escritório, vamos alcançar ainda mais. #VolkswagenFinancialServices #Descarbonização #ESG #Sustentabilidade #RelaçõesGovernamentais #ParaTodosVerem: confira a descrição das imagens no arquivo.

Vamos Juntos!! Etapa fundamental para guiarmos nossos processos e construir mais um ano de sucesso!!

Mais uma etapa importante no ciclo de crescimento e evolução da Stellantis Saúde: a construçao de mais um ciclo do nosso Planejamento Estratégico! 🙌🏻 Esse processo é muito mais do que traçar metas e objetivos. É uma oportunidade de alinhar nossos esforços, revisitar nossos valores e repensar nossa direção. Afinal, o sucesso de uma empresa está diretamente ligado à clareza de onde queremos chegar e como pretendemos alcançar esse futuro. 🎯 Agradeço imensamente a todos os colegas, que contribuíram com ideias inovadoras, espírito colaborativo e, principalmente, com sua dedicação. Cada um de vocês foi e será essencial para o desenvolvimento das nossas estratégias. 👏 Helvecio Junior Ernani Miranda de Souza Isabela Zico Juliana Faria Luiz Gustavo Alves de Oliveira Cristiane Paixão Sarah Almeida Natália Gherardi Almeida Bruna Menezes Felipe Ruas 🏳️🌈 Giselly Magalhães Hellen Vasconcelos Marne Nascimento Juliana Pessoa Samuel Adriano Pereira Renato Romano Aleme Rodrigo Alves da Silva David Wenceslau Nassif Silva Janaína Alkmin Massimo Cavallo Brandão Roberto Domingues Stellantis South America #PlanejamentoEstratégico #Inovação #Crescimento #Liderança #Estratégia #Gratidão