Publicação de DI BLASI

Doce completa 70 anos com inovações

Pequenos desprazeres de Marketing de Produto: - Encontrar a garrafa de água vazia na geladeira; - Lançamentos para ontem sem ter feito Análise de Concorrência e Inteligência de mercado antes; - Não envolver a gente na fase discovery e depois querer que adivinhemos tudo para construir posicionamento, GTM e etc; - Colocar 100% no nosso colo a responsabilidade de pricing. ESSA É A MORTE!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! - Achar que somos a nova agência de marketing, só que com nome gourmet. Eu ficaria horas fazendo listas e lista... Qual você acrescentariam mais?

Olá, rede, é com entusiasmo que compartilho meu recente vídeo, apresentando, de forma visual e auditiva, assuntos relevantes sobre nossa empresa no nicho de cervejas artesanais, desenvolvida a partir do segundo semestre do curso de Gestão da Produção Industrial. É explorado temas cruciais já estudados, como capacidade produtiva e indicadores de desempenho, visando catalisar meu desenvolvimento pessoal e profissional. Desejo que a partir deste vídeo o conhecimento seja mútuo.

Qual é o produto mais perecível do mundo? Alimentos? Bebidas? Congelados? O produto mais perecível do mundo é o tempo. Um grupo de comunicação vende minutos de publicidade. Se você não vendeu o espaço que estava reservado 30 minutos atrás, não venderá nunca mais. Por isso, o Grupo Massa sente a necessidade de ter uma máquina de vendas que feche negócios todos os dias e, preferencialmente, contratos de longa duração. E como atingir isso? Saindo do marasmo do mercado que vende “mídia”. O cliente não compra publicidade, ele compra resultado. A empresa quer aumentar as suas vendas e o tempo de exposição da sua marca é apenas o meio. Portanto, para vencer, o Grupo Massa tornou-se parceiro da Metta, pois somos a empresa conectada com o momento atual e, por isso, conseguiremos juntos construir um modelo onde atenderemos o SBT Paraná, a maior rede de rádios do Brasil – a Rede Massa e o braço focado na internet, a Massa Digital. Ficamos muito felizes em poder ajudar a empresa do ícone da comunicação brasileira, o Ratinho, a atingir o mais alto patamar e revolucionar o mercado. Agradeço em especial ao Emanuel Peruzzo pela visão estratégica em revolucionar o mercado, que atualmente ainda não pratica o que juntos faremos história.

Mais um sucesso de vendas!

Produto tem VALOR pois vem com estes benefícios. As organizações discutem preços para depois pagarem multas ou pagar para corrigir erros, mas ainda não aprenderam a avaliar a qualidade e a perda dos lucros. Tenho uma parceria com a Polishop, sou consultor independente lá, então comprem em minha loja. https://lnkd.in/98JVaM #Valor #Qualidade #PolishopComVC #Diversidade #RendaResidual

Preço X Benefício. Esta é a base da venda de mercadorias, ou pelo menos deveria ser! Vendedores em sua grande parcela possuem um medo de perder a venda e oferecem o produto de menor Preço ao consumidor, esquecem de colocar os Benefícios em primeiro lugar. Uma vez feito o processo invertido é muito difícil colocar o Benefício. Não esqueçam a ordem!!!! Primeiro todos os benefícios, depois agregue o Valor ao Preço do produto. #vendermelhor #vendas #beneficios #valores #inovacao

Na última live que fiz na semana passada, realizamos um "Almoço com o Aladim". Durante essa transmissão ao vivo, preparamos o almoço utilizando os produtos que estávamos vendendo. Fizemos arroz na panela elétrica, uma carne de batata com batata, algo semelhante a uma vaca atolada, na panela de pressão elétrica que também estávamos comercializando. Customizamos todo o processo para mostrar aos espectadores. Usamos a chaleira para fazer chá, o fogãozinho de duas bocas para fritar ovo e bife. Sempre destacando a potência dos produtos. "Olha só, o Amarilho aqui tem potência! Veja o suporte! Adora quando tem comida! Aqui tem potência, é isso aí!" Acompanhei essa live por acaso e é incrível como mostramos o produto de forma eficaz. Pegamos o produto, mostramos seu funcionamento, e as pessoas fazem perguntas, especialmente durante a transmissão ao vivo. Ter respostas imediatas sobre o produto se torna mais um canal de suporte antes do cliente efetuar a compra. Assim, todas as dúvidas são esclarecidas, e essas informações podem ser utilizadas para construir uma descrição mais detalhada do produto. Se uma foto já consegue eliminar objeções, imagine mostrar o produto ao vivo, testá-lo e demonstrar seu funcionamento. Dessa forma, eliminamos todas as dúvidas dos clientes. #LiveDeVendas #DemonstraçãoAoVivo #ExperiênciaDoCliente #SuporteAoVivo #Ecommerce

OLÁ! Como estão? Tudo bem? Segue mais um devaneio "AMARGO" desse velho professor de marketing rabugento para Macfor Full Marketing Digital. Bjo pra elas, abraço pra eles. POLI "... Tal contexto não se configura com uma novidade, bem como as razões envolvidas na referida “re-priorização” de portifólio. O mesmo aconteceu por volta de 2012, sendo também o fato gerador de uma matéria numa famosa revista de negócios e de uma prova desafiadora desse velho professor de marketing rabugento. Na época, a reportagem destacava o excelente desempenho da BUDWEISER, outra marca dita como premium da AMBEV, frente a HEINEKEN, cuja operação própria no Brasil iniciara dois anos antes. Trata-se de um contexto instigante, onde o alvo principal da AMBEV permaneceu o mesmo desde 2012, mas sua linha de frente mudou algumas vezes. Como é sabido na arte da guerra, só se muda a linha de frente quando se está perdendo a batalha. Mas quando se trata de um portifólio com mais de 30 marcas, tal mudança chega a ser natural. O batalhão da HEINEKEN, com cerca de 20 marcas, é bem menor. Todavia, mais forte em alguns pontos de batalha que dificilmente serão perdidos. ... "

Serviço Exepcional é a Maior Inovação de uma Empresa A foto abaixo foi tirada na última terça-feira, dia 10/Set , no centro do Rio de Janeiro, às 16:30 hs.    Não teria chamado a minha atenção se não fosse a longa fila na carrocinha de pipoca.  Me aproximei para ver se estavam distribuindo pipoca gratuitamente, mas não era o caso. Fiquei intrigado com a cena e fui observar de perto por alguns minutos para entender o que se passava. A pipoca era a mais tradicional possível, salgada e doce, sem nenhum sabor adicional, mas então, o que tinha de excepcional nessa carrocinha? Várias coisas: . A carrocinha era muito maior do que as tradicionais, servindo seis clientes ao mesmo tempo. .  Os pipoqueiros, um grupo de garotos com um uniforme diferente do tradicional de pipoqueiro, com atendimento impecável (CX).   . A carrocinha, por ser maior, conseguia produzir mais pipoca (volume) e atender mais clientes simultaneamente (escala). . A embalagem da pipoca era muito maior que a tradicional e vinha dentro de um saco plástico para facilitar o manuseio e manter a temperatura, também forneciam embalagem para ´viagem´ já que muitos clientes levavam mais de uma (CX).   . Também vendiam refrigerante e água gelada, coisa que nenhum pipoqueiro vende. Pipoca com guaraná é imbatível (Cross-Sell). . Não tem tabela de preços exposta, os clientes não são atraídos pelo preço e nem discutem preço, são informados do preço após receberem o produto. Em suma, esses garotos (nenhum deles formado em alguma universidade de ponta) conseguiram se diferenciar da concorrência (tem pipoqueiro em cada esquina), em cima de um produto comoditizado ´simplesmente´ por inovar na forma de vender pipoca (Business Model)e atender seus clientes, parece simples e fácil mas não é. Pense como você pode melhorar o serviço que entrega a seus clientes e estarás inovando muito, agregando valor ao cliente e a sua empresa, onde cliente é todo aquele a quem voce presta serviço, pode ser cliente interno, externo, colaborador, parceiro de negócios e outros. Lembre que uma boa prestação de serviço é o início da próxima venda, e todos somos ´vendedores´, independentemente da nossa especialidade e atividade fim.