Your team member's performance is slipping—how do you address it without causing further demotivation? Start by being a true manager and spending quality time with your team. Avoid the trap of taking over tasks; instead, position yourself as a manager-coach. Support them through both good and challenging moments, providing guidance without undermining their ownership. This approach builds trust, fosters accountability, and helps them regain their footing.

If a team member's performance slips, a non-judgmental, comfortable and empathetic one-on-one conversation can help. Saying something like, “I’ve noticed you are facing some challenges recently, is there anything I can do to support you?” can go a long way. Together, we’d set clear, achievable goals to provide direction and boost confidence. I’d also offer resources or adjust workloads to help them overcome obstacles. Regular check-ins can ensure they feel supported and motivated, fostering improvement.

Approach the situation with empathy and a constructive mindset. Schedule a one-on-one conversation to discuss observations in a supportive tone, focusing on specific behaviors rather than personal attributes. Encourage them to share any challenges or obstacles they might be facing, actively listening to their perspective. Collaboratively create an action plan with clear, achievable goals and provide the necessary resources or support to help them improve. Reinforce your belief in their abilities and express confidence in their potential to succeed, ensuring the conversation ends on an optimistic and motivating note.

Under-performing team members need to be handled with extra care and support. A candid one-to-one conversation works best to understand any personal situation(s) that may be limiting professional commitment and results. Open-ended questions demonstrate empathy and build trust. Often, the calibre of the person is beyond doubt as he/she would not have otherwise been hired in the first place. Its often the prevailing circumstances that hold back the person from giving his/her absolute best. Boosting morale, demonstrating continued confidence in the person’s abilities and setting in place clear expectations often help in restoring the person’s self belief and performance.

Lidar com uma queda de desempenho exige sensibilidade e foco no apoio. Converse de forma privada e empática para entender as causas – seja sobrecarga, desafios pessoais ou falta de recursos. Evite críticas diretas; concentre-se em identificar barreiras e oferecer suporte. Reforce os pontos fortes do colaborador e discuta metas claras e alcançáveis. Mostre que valoriza sua contribuição e está comprometido com seu crescimento. Motivação é renovada quando as pessoas sentem apoio e propósito. #Liderança #GestãoDePessoas #MotivaçãoNoTrabalho #DesenvolvimentoDeEquipes #CrescimentoProfissional

Para abordar la disminución del rendimiento de manera constructiva, es fundamental tener una conversación abierta y empática, enfocada en entender las causas subyacentes. Ofrecer apoyo, reconocer logros previos y establecer metas claras y alcanzables puede ayudar a motivar. Alentar a los miembros del equipo a mejorar, brindándoles las herramientas necesarias y demostrando confianza en sus capacidades, fortalece su compromiso y contribuye a mejorar el rendimiento sin generar más desmotivación.

O primeiro passo é entender por que isso está acontecendo. O segundo é dar um feedback construtivo ao colaborador, acompanhá-lo mais de perto, se colocar à disposição para ajudá-lo e, se possível, criar um plano para trilhar esse caminho junto com ele até que o problema da desmotivação seja resolvido. O terceiro passo é mostrar a ele que foi capaz de sair do lugar onde estava e que pode alcançar tudo o que deseja, basta ter força de vontade e agir. Por fim, no quarto passo, mesmo permitindo que ele caminhe com mais independência, nunca deixe de estar por perto, mostrando que estará ali para apoiá-lo sempre que precisar.

Quando o desempenho de um membro da equipe cai, observe sinais e investigue com empatia, conversando em particular para entender possíveis causas pessoais ou profissionais. Ofereça apoio, como ajustes de metas, treinamentos ou acesso a programas de bem-estar. Estabeleça expectativas claras, forneça feedback construtivo regularmente e acompanhe o progresso, celebrando melhorias. Se não houver evolução, considere alternativas com firmeza, mas de forma humana. Essa abordagem resolve o problema sem desmotivá-lo, fortalecendo a equipe.

As an HR, performance issues require a balance of empathy and accountability. Always start by having a private, honest conversation to understand underlying challenges — personal or professional — that may be affecting their performance. Instead of pointing out failures, focus on identifying strengths and aligning them with clear, achievable goals. Provide constructive feedback, resources for growth, and consistent encouragement ensures they feel supported, not judged. Regular check-ins reinforce trust and progress. A culture of understanding and growth fosters motivation and helps turn challenges into opportunities for success.

Cuando el rendimiento de un miembro del equipo disminuye, es crucial abordar el asunto con empatía y delicadeza para evitar una mayor desmotivación. Para esto, podríamos evaluar fraces claves a utilizar, como: - "Quiero hablar sobre cómo podemos trabajar juntos, para mejorar aspectos de tu desempeño que seguro se pueden mejorar." (Brindarle un espacio de confianza y seguridad para el mismo) - "¿Hay algo que crees que esté afectando tu rendimiento últimamente?" (Escucha activa, si vamos a preguntar y no dejar hablar, de nada va a servir) - "En el último proyecto, noté que las entregas se retrasaron ¿Qué herramienta quisieras trabajar, que te ayude a mejorar?" (Estamos seguros de que le brindamos las herramientas que necesita en la diaria?)