Você acabou de concluir um processo de entrevista exigente. Como você mostra empatia ao recusar um candidato?
Após um rigoroso processo de entrevista, decepcionar alguém gentilmente é uma arte. Aqui estão as estratégias para transmitir empatia:
- Personalize a rejeição. Crie uma mensagem atenciosa que reconheça seus pontos fortes e esforços específicos.
- Forneça feedback construtivo. Ofereça insights sobre áreas de melhoria que podem ajudar no crescimento profissional deles.
- Sugira alternativas. Se possível, recomende outras funções, empresas ou recursos que se alinhem com suas qualificações.
Como você equilibra profissionalismo com compaixão ao rejeitar um candidato a emprego?
Você acabou de concluir um processo de entrevista exigente. Como você mostra empatia ao recusar um candidato?
Após um rigoroso processo de entrevista, decepcionar alguém gentilmente é uma arte. Aqui estão as estratégias para transmitir empatia:
- Personalize a rejeição. Crie uma mensagem atenciosa que reconheça seus pontos fortes e esforços específicos.
- Forneça feedback construtivo. Ofereça insights sobre áreas de melhoria que podem ajudar no crescimento profissional deles.
- Sugira alternativas. Se possível, recomende outras funções, empresas ou recursos que se alinhem com suas qualificações.
Como você equilibra profissionalismo com compaixão ao rejeitar um candidato a emprego?
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If the candidate went through a rigorous process, pick up the phone…anything else won’t cut it. Be open, be honest, and clearly point out where they fell short. Straightforward feedback goes a long way.
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laetitia Padovani
Consultante en Accompagnement des Transitions Professionnelles et Formatrice en RH
Lors d’un processus de recrutement qu’il soit complexe ou pas, le retour aux candidats est primordial. Sur un processus d’entretien reconnaissance, bienveillance, justification et encouragement doivent être les mots d’ordre. Ne jamais perdre de vue que l’humain définit ce que nous sommes et qu’il est notre cœur de métier.
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When turning down a candidate after a tough interview process, be prompt and considerate. Start by thanking them for their time and effort—it shows you recognize the work they put in. If you can, share a bit of constructive feedback so they have something useful to take away. Let them know that you enjoyed meeting them and encourage them to stay connected for future opportunities. This approach leaves them feeling appreciated, even if they didn’t get the role.
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Its never easy to hear a rejection, after the candidate came to the office and out in the time and effort I think we should call them to let them know and not only send an email. we need to express genuine appreciation, to provide constructive feedback and Leave the door open for other opportunities in the future (if we believe so)
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Para equilibrar profesionalismo y compasión al rechazar a un candidato, es fundamental ser directo pero amable. Expresa aprecio por su tiempo y esfuerzo, y personaliza el mensaje para reconocer sus habilidades específicas. Ofrecer comentarios constructivos y sugerencias para su desarrollo muestra interés genuino en su crecimiento, aliviando el impacto de la noticia mientras mantienes el tono profesional y respetuoso.
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First call the candidate and start with thanking the candidate for their time and effort spent during the interview process, empathize and start with giving feedback openly. Inform the candidate about the reason for rejection and provide clear skills that are missing in his portfolio, also while closing the call, inform him to take this as product feedback and add the skills to his profile so that we could connect him for future requirements after cooling period or for other requirements in other practices or Verticals. This will help the candidate stay in touch with the Team.
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Rejection is hard, but it's important to acknowledge the candidate's effort. Always speak to them directly and thank them for their time. Be honest and clear about where they fell short. Giving helpful feedback shows respect and can help them improve for future opportunities.
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Candidates give interviews with high hopes, and getting back to them with constructive feedback is an essential part of the recruitment process. For any demanding interview process rejection, a recruiter must empathize with the candidate and inform them of some realistic rejection reasons on a call that may help the candidate perform better in other companies' interviews.
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Similar to performance management, you want to be honest in providing an opportunity for feedback. If the applicant was a top consideration, help but giving strengths and reasons why you choose to go another direction. Being empathetic is not feeling sympathetic to any situation, but being in their shoes. If in there shoes, think about what kind of feedback you could have benefited in receiving and how it could have assisted you with future pursuits.
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Lorsque c’est pertinent et possible, je partage des retours clairs et constructifs. L’objectif est de lui offrir des pistes d’amélioration, comme le renforcement d’une compétence particulière ou la mise en avant d’une expérience spécifique. Si je connais d’autres opportunités qui correspondent à son profil, je n’hésite pas à les mentionner. Cela peut inclure des suggestions d’entreprises, de réseaux professionnels, ou de formations. En somme, l’équilibre entre professionnalisme et compassion réside dans l’écoute et le respect. L’empathie permet non seulement de préserver la dignité du candidat, mais aussi de soigner l’image de l’entreprise en tant qu’employeur humain et attentif.
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