Violet88

𝗗𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲𝗲𝗹𝘀𝘁𝗲𝗸𝗼𝗿𝘁 Zoek op Google naar ‘Personeelstekort’ en je krijgt ±300 resultaten van de afgelopen 24 uur, 3.000 van de afgelopen week en 12.000 van de afgelopen maand. Actueler dan ooit, en waar 2022 nog het ‘jaar van het personeelstekort’ genoemd werd, heeft 2023 het tekort bijna weten te overtreffen. We kampen in Nederland met grote maatschappelijke problemen en het personeelstekort staat in de schijnwerpers. Wist je bijvoorbeeld dat door het tekort: - De industrie in Q2 het hoogste aantal faillissementen in 7 jaar had? - Ouderen in sommige zorgcentra langer op bed moeten blijven liggen en minder vaak kunnen douchen? - Sommige (basis)scholen in Nederland gedwongen zijn over te schakelen naar een vierdaagse lesweek? - 40% van de Nederlandse bedrijven moeite heeft om uit te breiden? Het personeelstekort kost de Nederlandse economie jaarlijks naar schatting tot wel €30 miljard. Dit is uiteraard pas de (economische) helft van het verhaal. Het personeelstekort leidt namelijk in 36% van de gevallen tot een verhoogde werkdruk en inmiddels loopt 1 op de 5 werknemers al tegen een burn-out aan. En zo’n burn-out kan een organisatie tot wel €133.000 kosten. Welzijn en economie gaan hand in hand, dus oplossingen moeten in beide onderdelen gezocht worden. Door het tekort aan personeel moeten we andere manieren ontdekken om onze economie draaiend te houden. Misschien kunnen we het tij nog keren. 𝘞𝘦𝘬𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘴 𝘥𝘦𝘦𝘭 𝘪𝘬 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘰𝘱𝘪𝘯𝘪𝘦 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘶𝘪𝘵𝘥𝘢𝘨𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘦𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘰𝘱𝘵𝘪𝘮𝘢𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦. 𝘝𝘳𝘢𝘢𝘨𝘴𝘵𝘶𝘬 𝘩𝘪𝘦𝘳𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘪𝘯 𝘫𝘦 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦? 𝘚𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘢𝘭 𝘦𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵! 📥 ✅ 𝘉𝘦𝘯𝘪𝘦𝘶𝘸𝘥 𝘯𝘢𝘢𝘳 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘩𝘪𝘦𝘳𝘰𝘷𝘦𝘳? 𝘊𝘩𝘦𝘤𝘬 𝘥𝘦 𝘣𝘭𝘰𝘨 𝘰𝘱 𝘰𝘯𝘻𝘦 𝘸𝘦𝘣𝘴𝘪𝘵𝘦!

𝟳𝟬% 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀 𝗶𝘀 𝘄𝗲𝗴𝗴𝗲𝗴𝗼𝗼𝗶𝗱 𝗴𝗲𝗹𝗱. Managers en bedrijfsleiders zijn vaak de reden dat er digitale transformatie komt in een organisatie. Zij zijn ook de reden dat 70% van deze transformaties mislukken. Hoe dit komt? Tunnelvisie. Ik zie te veel aandacht voor het digitale, maar niet genoeg voor de transformatie. Tunnelvisie op de technologie laat medewerkers in het verschiet, terwijl zij degene zijn die de transformatie moeten waarmaken. Breng dus de huidige situatie in kaart, wat wil je als geheel bereiken en waarom? - Waar lopen je medewerkers tegenaan? - Kan je het zelf, of heb je externe hulp nodig? - Wanneer verwacht je verandering te gaan zien? Wanneer je weet wat je doelen zijn, kun je bepalen wat de volgende stappen zijn. Ga je: - Workflows automatiseren met AI? - Marketing automatiseren met CRM tools? - Of toch een ERP-systeem (laten) bouwen? Een boel vragen, maar niet onnodig om te stellen. Succes vereist meer dan alleen investeren in technologie; het vraagt om een investering in je team. Bespaar jezelf die stress en overwerkuren en; 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗲𝗿, 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗲𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗲𝗿. 𝘞𝘦𝘬𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘴 𝘥𝘦𝘦𝘭 𝘪𝘬 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘰𝘱𝘪𝘯𝘪𝘦 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘶𝘪𝘵𝘥𝘢𝘨𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘦𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘰𝘱𝘵𝘪𝘮𝘢𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦. 𝘝𝘳𝘢𝘢𝘨𝘴𝘵𝘶𝘬 𝘩𝘪𝘦𝘳𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘪𝘯 𝘫𝘦 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦? 𝘚𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘢𝘭 𝘦𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵! 📥

𝗠𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗯𝗮𝗯𝘆’𝘀, 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗳𝘁𝘄𝗮𝗿𝗲 De Nederlandse economische groei kan op peil gehouden worden als de beroepsbevolking ieder jaar met circa 110.000 personen groeit. 𝘒𝘭𝘦𝘪𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭𝘦𝘦𝘮: we moeten het doen met slechts 10.000. 𝘒𝘭𝘦𝘪𝘯 𝘭𝘪𝘤𝘩𝘵𝘱𝘶𝘯𝘵𝘫𝘦: we kunnen de economische groei ook handhaven door de arbeidsproductiviteit te verhogen. 𝘎𝘳𝘰𝘵𝘦𝘳 𝘱𝘳𝘰𝘣𝘭𝘦𝘦𝘮: om de gewenste groei in arbeidsproductiviteit te bereiken, zou heel Nederland jaarlijks 1,4% effectiever moeten werken, terwijl dit percentage de afgelopen decennia juist is gedaald naar een gemiddelde van slechts 0,5%. Dit betekent dat er jaarlijks zo’n 13 uur extra werk per persoon verricht moet worden om het verschil goed te maken, 117,5 miljoen(!) uur dus voor de gehele Nederlandse beroepsbevolking. Er moet meer gedaan worden met de kostbare tijd die we hebben, en dat gaat niet lukken als we doorgaan zoals nu. We zien namelijk een dalende trend in innovatieve investeringen in Nederland, terwijl het aantal openstaande vacatures volgens Randstad blijft groeien. Meer werken is niet dé (duurzame) oplossing voor het personeelstekort. De oplossing ligt in digitalisering: • Data moet worden gedigitaliseerd. • Routinetaken moeten worden geautomatiseerd. • Processen moeten worden geoptimaliseerd. Als we het niet uit de aantallen kunnen halen, zullen we het uit de productiviteit moeten trekken. 𝘞𝘦𝘬𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘴 𝘥𝘦𝘦𝘭 𝘪𝘬 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘰𝘱𝘪𝘯𝘪𝘦 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘶𝘪𝘵𝘥𝘢𝘨𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘦𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘰𝘱𝘵𝘪𝘮𝘢𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦. 𝘝𝘳𝘢𝘢𝘨𝘴𝘵𝘶𝘬 𝘩𝘪𝘦𝘳𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘪𝘯 𝘫𝘦 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦? 𝘚𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘢𝘭 𝘦𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵! 📥

Ben je op zoek naar een marketing communicatie (afstudeer)stage bij een digital agency in het centrum van Utrecht? Als stagiair(e) Online Marketing/Communicatie bij Violet88 krijg je de kans om te werken aan diverse projecten waarbij je de theorie in de praktijk brengt. Je zult nauw samenwerken met ons team van marketeers, designers en developers om marketingstrategieën en campagnes te ontwikkelen en te implementeren. Nieuwsgierig naar deze #stagevacature bij een erkend stagebedrijf in Utrecht voor stages binnen het hoger onderwijs? Op HBO-Stagemarkt lees je de volledige stagevacature! #meewerkstage #afstudeerstage #hbostage #hbostagemarkt #erkendstagebedrijf #stage

𝗡𝗶𝗲𝘂𝘄 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲𝗲𝗹 𝗻𝗼𝗱𝗶𝗴? 𝗚𝗮 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗶𝗲𝗿𝗱𝗮𝗮𝗴𝘀𝗲 𝘄𝗲𝗿𝗸𝘄𝗲𝗲𝗸. AFAS Software kan door investeringen in interne systemen over naar een vierdaagse werkweek. Het lijkt alsof meer mensen in Nederland behoefte hebben aan een vierdaagse werkweek, de inbox van de recruitmentafdeling stroomde na dit besluit namelijk binnen no time helemaal vol. De Nederlandse arbeidsmarkt blijft kampen met krapte. In sommige sectoren wordt juist gevraagd om meer uren te maken, niet minder. Personeel is dus schaars, maar tijd is nog schaarser. Hoe kan je hier onderuit komen? AFAS toont aan dat automatiseren effectief is: in 25 jaar tijd is de arbeidsproductiviteit bij het bedrijf met maar liefst 650% gestegen (gemiddeld 28,2% per jaar). Als je meer mensen voor in je team zoekt, of gewoon behoefte hebt om elke week een dag meer voor jezelf te hebben, moet je veranderen. Veranderen doe je op twee manieren: - 𝗜𝗻𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 - 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 Wat zou jij doen met je extra vrije dag? 𝘞𝘦𝘬𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘴 𝘥𝘦𝘦𝘭 𝘪𝘬 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘰𝘱𝘪𝘯𝘪𝘦 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘶𝘪𝘵𝘥𝘢𝘨𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘦𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘰𝘱𝘵𝘪𝘮𝘢𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦. 𝘝𝘳𝘢𝘢𝘨𝘴𝘵𝘶𝘬 𝘩𝘪𝘦𝘳𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘪𝘯 𝘫𝘦 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦? 𝘚𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘢𝘭 𝘦𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵! 📥

𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗲𝗲𝗿 𝗶𝗻 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗮𝘁𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 De gemiddelde kosten voor het aannemen van een nieuwe medewerker, inclusief onboarding, variëren van ongeveer €10.000 tot €20.000, en voor hogere posities nog veel meer. In de huidige krappe arbeidsmarkt is het ook nog eens een uitdaging om geschikt personeel te vinden. Maar liefst 35% van de Nederlandse bedrijven is actief op zoek naar personeel. Ik ben van mening dat er een betere oplossing is: investeren in systemen die de taken van werknemers overnemen. Denk bijvoorbeeld aan… - De AI chatbot van Ben die de pukcode van een toestel kan opsturen - TheKey, die door automatisering van documentverwerking 3.000 uur aan administratieve taken per jaar bespaart. - Een taxibedrijf dat miljoenen per jaar bespaart door zelfrijdende taxi’s in te zetten. Dit soort automatiseringen besparen de moeite en kosten van nieuw personeel zoeken, aannemen en inwerken. Leuke bijkomstigheid: je hebt ook nog eens minder kantoorplekken nodig. Verder heeft een systeem nog meer voordelen die je medewerkers je niet kunnen bieden: - Geen ziekmeldingen - Geen vakantiedagen - 24/7 aanwezigheid - Oneindige mogelijkheden Ik investeer liever in een systeem dat het werk voor mij doet, dan dat ik er iemand voor moet opleiden. 𝙅𝙞𝙟 𝙣𝙞𝙚𝙩? 𝘞𝘦𝘬𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘴 𝘥𝘦𝘦𝘭 𝘪𝘬 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘰𝘱𝘪𝘯𝘪𝘦 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘶𝘪𝘵𝘥𝘢𝘨𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘦𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘰𝘱𝘵𝘪𝘮𝘢𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦. 𝘝𝘳𝘢𝘢𝘨𝘴𝘵𝘶𝘬 𝘩𝘪𝘦𝘳𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘪𝘯 𝘫𝘦 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦? 𝘚𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘢𝘭 𝘦𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵! 📥

𝗔𝗜-𝗴𝗲𝗯𝗿𝘂𝗶𝗸 𝘃𝗲𝗿𝗹𝗼𝗲𝗱𝗲𝗿t 𝗵𝗲𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝘁 Het zal je de afgelopen tijd misschien wel opgevallen zijn dat er steeds meer teksten, afbeeldingen en video’s op platforms verschijnen die door AI zijn gemaakt. Contentmarketeers maken maar al te graag gebruik van de generatieve AI, maar we moeten het gebruik ervan niet overschatten. Ondanks dat het een mooie revolutie is staat het namelijk nog in de kinderschoenen. De content die geproduceerd wordt heeft bijvoorbeeld: - Onnatuurlijke zinnen en neutraal taalgebruik - Veel herhaling en redundantie - Weinig tot geen (relevante) feiten en cijfers - Opsommingen boven kwalitatieve bronnen Google heeft onlangs al aangekondigd laagwaardige AI content in een core update te gaan onderwaarderen in de zoekresultaten. Ondanks dat we het nu niet altijd even goed gebruiken, denk ik dat AI een flinke impact gaat hebben op onze werkprocessen. Hoe? Door het te gebruiken waar het wél goed in is. Een programma als ChatGPT kan erg goed ingeschakeld worden voor grammaticale checks, het analyseren van bestanden, hulp bij (interne) vraagstukken of workflow optimalisaties. Een ander voorbeeld van AI in de praktijk is de innovatie in medische toepassingen. Algoritmes weten bijvoorbeeld steeds beter afwijkingen op röntgenfoto's en MRI-scans te vinden, en zo tumoren in een vroeg stadium te detecteren. Doordat algoritmes afwijkingen sneller detecteren dan mensen, houden artsen ook meer tijd over voor werkzaamheden waar een computer minder goed bij kan helpen. AI kan ons een enorme bak met werk gaan schelen als we het op de juiste plekken inzetten, maar we moeten de essentie van ons eigen werk blijven inzien. Ik vertel namelijk liever mijn eigen verhaal dan dat ik het iemand (lees: iets) anders laat doen. 𝘞𝘦𝘬𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘴 𝘥𝘦𝘦𝘭 𝘪𝘬 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘰𝘱𝘪𝘯𝘪𝘦 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘶𝘪𝘵𝘥𝘢𝘨𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘦𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘰𝘱𝘵𝘪𝘮𝘢𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦. 𝘝𝘳𝘢𝘢𝘨𝘴𝘵𝘶𝘬 𝘩𝘪𝘦𝘳𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘪𝘯 𝘫𝘦 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦? 𝘚𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘢𝘭 𝘦𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵! 📥

𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘄𝗮𝗻𝗻𝗲𝗲𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝗸𝗮𝗻, 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘄𝗮𝗻𝗻𝗲𝗲𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗲𝘁. Tijdens de coronacrisis stond ons hele land op zijn kop. De ene na de andere lockdown werd geïntroduceerd en één sector die het er in het bijzonder zwaar mee had, was de horeca. De horeca staat bekend om de voorliefde voor traditionele werkwijzen, maar toen bleek dat deze niet langer houdbaar waren, werden ondernemers geconfronteerd met een harde realiteit: innoveren of achterblijven. Met alsmaar oplopende schulden en voorlopig geen volle zaak in zicht, werd de urgentie voor verandering duidelijker dan ooit. Een van de innovaties die met open armen ontvangen werd was de QR-code. De codes bestonden in 2015 al, maar het gebruik steeg tussen 2020 en 2021 met 2000 procent. Waarom moet het eerst misgaan voordat we gaan veranderen? Tijdens de crisis lagen de ondernemingen stil en was het corona-steunpakket de enige bron van inkomsten, terwijl de kosten bleven doorlopen. Toen de terrassen weer open mochten, kampte de horeca met een enorm personeelstekort door eerdere ontslagen. Toch waren de meningen over de QR-codes verdeeld. Zo’n QR-code wordt namelijk door ondernemers gezien als gastonvriendelijk, en service staat hoog in het vaandel in de horeca. Maar als je ziet dat het terras aan de overkant 2 keer zo veel gasten aankan met hetzelfde aantal personeel omdat ze in handelingen minderen, ga je je toch achter de oren krabben. Zo gaf een bedrijf uit Utrecht aan op een drukke zaterdag tot wel 600 euro aan personeelskosten te besparen met de QR-codes. On top of that: - Foutieve bestellingen komen vrijwel niet meer voor; - Menukaarten kunnen (op basis van voorraad) real-time worden beheerd; - Upselling via de app, hogere inkomsten per tafel. Hoe sta jij tegenover de QR code in de horeca? 𝘞𝘦𝘬𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘴 𝘥𝘦𝘦𝘭 𝘪𝘬 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘰𝘱𝘪𝘯𝘪𝘦 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘶𝘪𝘵𝘥𝘢𝘨𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘪𝘴𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨 𝘦𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘰𝘱𝘵𝘪𝘮𝘢𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦 𝘝𝘳𝘢𝘢𝘨𝘴𝘵𝘶𝘬 𝘩𝘪𝘦𝘳𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘪𝘯 𝘫𝘦 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦? 𝘚𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘢𝘭 𝘦𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵! 📥

Ben je op zoek naar een marketing communicatie (afstudeer)stage bij een digital agency in het centrum van Utrecht? Als stagiair(e) Online Marketing/Communicatie bij Violet88 krijg je de kans om te werken aan diverse projecten waarbij je de theorie in de praktijk brengt. Je zult nauw samenwerken met ons team van marketeers, designers en developers om marketingstrategieën en campagnes te ontwikkelen en te implementeren. Nieuwsgierig naar deze #stagevacature bij een erkend stagebedrijf in Utrecht voor stages binnen het hoger onderwijs? Op HBO-Stagemarkt lees je de volledige stagevacature! #meewerkstage #afstudeerstage #hbostage #hbostagemarkt #erkendstagebedrijf #stage