Oranjer Projectbeheersing

Succesvol zijn in de snel veranderende wereld van morgen? 🌟 In een wereld waarin verandering de enige constante is, moeten programmamanagers zich aanpassen om voorop te blijven lopen. Ontdek hoe je strategische verandering kunt sturen door onzekerheid te omarmen, interdisciplinaire teams te bouwen, en emotionele intelligentie te benutten. Frank Fondse, lead PMO-consultant bij Oranjer Projectbeheersing, deelt drie praktische inzichten die iedere programmamanager kan gebruiken om morgen succesvoller te zijn. Lees verder en doe er je voordeel mee. 👇 #Programmamanagement #StrategischeVerandering #Leiderschap #Innovatie #Oranjer #Toekomstbestendig

Buiten de lijntjes kleuren? 🎨 Wij vinden het belangrijk! In projectmanagement draait alles om tijd, geld en kwaliteit. Ook wij houden van die 'blauwe' structuur en voorspelbaarheid. Maar waarom heten we dan Oranjer? Omdat we graag wat vrolijkheid en energie toevoegen aan ons dagelijks leven én dat van onze klanten. 🌞 Toen thuiswerken meer de standaard werd, zijn we bijvoorbeeld creatief geweest in het versterken van teambinding bij onze klanten tijdens Zoom- en Teams-meetings. Een van onze initiatieven was dat elk team een eigen lied maakte: op een bestaande melodie, online gezongen door het team. De opdrachtgever zag het aanvankelijk niet zitten en de meest gehoorde reacties waren: "Wat een stom idee," "Ik kan echt niet zingen," en "Hier ga ik mijn tijd niet aan besteden." 🙅♂️ Maar wij hielden vol en het bleek een geweldige ervaring te zijn. Want wat we zagen was: ✴ Leiderschap: het vroeg lef om als eerste te gaan zingen. ✴ Plezier en hilariteit: iedereen zat in hetzelfde schuitje. ✴ Een team dat dichter bij elkaar werd gebracht. Het ging niet om prestaties, maar om verbinding en motivatie. Met beperkte middelen zorgde het voor veel plezier en versterkte het de teamspirit. Ook dat hoort bij ons PMO-vak. 💼 Hoe zorg jij ervoor dat jouw projecten niet alleen efficiënt, maar ook kleurrijk zijn? Deel je ervaringen en tips hieronder! 👇 #belangvaneenpositievewerksfeer #oranjer #houdtookvanblauw

Consultants voelen zich vaak niet betrokken bij hun werkgever... In de consultancybranche is een gebrek aan betrokkenheid onder werknemers geen zeldzaamheid. Consultants brengen vaak meer tijd door bij de klant dan op hun eigen kantoor, wat kan leiden tot een verminderde verbondenheid met hun collega's en werkgever. Om die reden staat bij Oranjer betrokkenheid centraal! 🧡 Onze collega Jay deelt zijn ervaring: "Het voelt alsof ik samenwerk met vrienden in plaats van met collega's. Toen het even tegenzat, stond iedereen voor me klaar. Die steun is onbetaalbaar en geeft me dagelijks vertrouwen." Hoe creëer je als bedrijf zo'n hechte band? 🤔 Het begint bij ons 'clubhuis' – een plek die voor ons veel meer is dan een werkplek. Zie het als een huiskamer met een fantastisch uitzicht op de skyline van Den Haag. Hier maken we ruimte voor: 🌟 Spontane ontmoetingen aan de bar 💬 Diepgaande gesprekken in de zithoek 🍽️ Gezamenlijke maaltijden en borrels Deze omgeving zorgt ervoor dat we écht met elkaar in contact staan. Iedereen voelt zich verbonden en gewaardeerd. Benieuwd hoe het is om deel uit te maken van ons hechte team? Kom langs en ervaar het zelf! We zijn altijd op zoek naar nieuwe collega's die onze waarden delen. #TeamOranjer #WerkplekCultuur #SamenSterk

Stop met consultants inhuren! ❌ Consultants zijn er in grote aantallen, Nederland telt meer dan 150.000 consultants en vormt daarmee de grootste bedrijfstak in de zakelijke dienstverlening. Consultants brengen aanzienlijke kosten met zich mee zonder altijd de beloofde waarde te leveren. 📉 Vaak wordt een one-size-fits-all aanpak gebruikt, waarbij de standaardadviezen worden herhaald zonder rekening te houden met de unieke behoeften en context van de klant, wat leidt tot oppervlakkige oplossingen die niet aansluiten bij de werkelijke uitdagingen en kansen van de organisatie. Dit leidt tot een groeiende scepsis over de werkelijke waarde die consultants kunnen bieden. Consultants die niet de tijd nemen om de nuances en dynamieken van een bedrijf volledig te doorgronden, missen vaak cruciale details die essentieel zijn voor het succes van hun adviezen. Deze zorgen benadrukken de noodzaak voor een nieuwe benadering van consultancy, een die gebaseerd is op diepgaande betrokkenheid, maatwerk en een echte integratie in het bedrijf. Consultants moeten onderdeel worden van het bedrijf en zij aan zij werken met jouw team, waardoor er niet alleen een globaal advies gegeven wordt maar een op maat gemaakte oplossing. ⚙️🤝 #StopConsultants #OneSizeFitsAll #WaardeConsultants #Betrokkenheid #Maatwerk

"In mijn huidige opdracht denken we continu twee stappen vooruit" vertelt Jesse met een enthousiaste glimlach. Jesse waardeert hoe Oranjer niet zomaar de gebaande paden volgt, maar voortdurend de dienstverlening kritisch onder de loep neemt en bijschaaft waar nodig. "Wij zijn niet de consultants die van buitenaf wel even komen vertellen hoe het moet. Onze kracht ligt juist in het vereenzelvigen met de identiteit en werkcultuur van onze opdrachtgevers. Je kan ons zien als een kritische vriend." Ontdek het verhaal van Jesse. Lees meer over hoe belangrijk samenwerking voor ons is en de positieve effecten die dit heeft op onze interne en klantrelaties. 👨💼 #Team #Innovatie #KritischeVriend #Oranjer #PMO

Terwijl niemand meer op de zomer rekende, komt hij dan eindelijk: de zon schijnt en wij zijn on fire! 🔥 We zijn supertrots om te melden dat maar liefst 8 van onze collega's, waaronder de kersverse Aryan Ponto, met succes hun MSP Foundation certificering hebben behaald! 🎉 MSP? Is dat niet ontzettend droog en stoffig? Nou, dat valt dus echt mee! Het biedt juist een sterk mechanisme van principes, governance thema’s en processen om je programma mee te besturen. Dit maakt het super relevant voor ons werk. Speciale dank aan Mark Kouwenhoven, onze kleurrijke trainer van Lagant, die ons door deze uitdaging heen heeft geloodst. Met hem voerden we inspirerende discussies over het werkveld, waardoor de theorie tot leven kwam en de tijd nuttig besteed werd. Het gaat ons trouwens niet om het papiertje an sich. Wij helpen met deze kennis vooral onze klanten om resultaten efficiënter en effectiever te leveren en hun doelen te bereiken. Oké, tot zover deze nieuwsflash. Op naar de volgende uitdaging! 🚀 Stay tuned en blijf ons volgen! #ManagingSuccesfulProgrammes #5thEdition #Teamwork #ContinuousLearning #ProgrammeManagement #PMO #SuccessStories #CertificationCelebration

Bij Oranjer kan iedereen eigenaar worden. 💼 🗨️ Zoals Jeroen het treffend zegt: "Eigenaarschap is de kers op de taart die ondernemerschap echt maakt." Stel je voor dat je een kantoor binnenstapt waar energie en betrokkenheid voelbaar zijn. Dit is geen traditionele werkplek - dit is jouw bedrijf. Waarom mede-eigenaarschap? Wij geloven dat iedereen die bijdraagt aan ons succes, ook moet kunnen delen in de vruchten ervan. Dit versterkt niet alleen onze bedrijfscultuur, maar bevordert ook een omgeving waarin iedereen zich betrokken en verantwoordelijk voelt. 👥 💬 Neem Lonneke: drie jaar geleden begon zij bij ons als starter, en nu zit ze aan tafel bij strategische beslissingen. "Mede-eigenaarschap heeft mijn ontwikkeling enorm versneld. Bij Oranjer krijg ik de kans om op een veilige manier te ondernemen. Het gaat niet alleen om doen wat je wilt, maar ook om bewuste keuzes maken." Eigenaarschap is meer dan alleen een aandeel in de winst; het gaat om initiatief nemen en verantwoordelijkheid dragen. We delen niet alleen de successen, maar staan ook samen sterk in uitdagende tijden. Kom eens bij ons langs en ervaar hoe het voelt om écht impact te hebben en samen te bouwen aan een bedrijf om trots op te zijn. 🚀 #Eigenaarschap #Zelfsturing #Teamwork #SamenBouwen

Vandaag moeten we wat bekennen... Wij zijn slecht in het geven en ontvangen van feedback. 😳 Deze eye-opener kwam van Irene Sinteur, die eerder dit jaar haar zelfsturingsscan bij Oranjer uitvoerde. Een op wetenschappelijk onderzoek gebaseerde scan om te bepalen hoe zelfsturend we écht zijn. Het goede nieuws? We scoorden uitstekend op 9 van de 10 onderdelen. Maar bij feedback geven en ontvangen... daar mochten we wel wat meer lef tonen. Herkenbaar? Je hebt feedback voor een collega, maar je blijft het uitstellen. Het borrelt, het pruttelt, en voor je het weet is het moment voorbij. Oeps! 🙈 Met Irene's inzichten als katalysator, besloten we aan de slag te gaan met dit hete hangijzer. Hier is hoe we het aanpakten: 1. Open gesprek over de kaders: We bespraken gezamenlijk de uitgangspunten (do's en don’ts, tips en tricks) voor het geven en ontvangen van feedback. Een simpele maar effectieve afspraak: altijd even vragen "Mag ik je feedback geven?" 2. Start met het positieve: We begonnen met het vaker geven van oprechte complimenten. Een laagdrempelige manier om de feedbackspier te trainen. 3. De feedback-ketting: In kleinere groepen oefenden we met het geven en ontvangen van feedback, als een soort estafette van constructieve opmerkingen. 4. Imperfectie omarmen: We benadrukten dat feedback niet perfect hoeft te zijn. Het gaat om de intentie en de groei. 5. Integratie in de werkroutine: Van halfjaarlijkse gesprekken naar regelmatige, kleinere feedbackmomenten. Zo voorkomen we dat kleine dingen uitgroeien tot grote issues. Deze aanpak heeft ons enorm versterkt. Door ons kwetsbaar op te stellen en open te staan voor feedback, ongeacht de bron, hebben we ontdekt dat het eigenlijk een no-brainer is die het team enorm empowert! 💪 Hoe ga jij om met feedback op je werk? Durf jij eerlijk en opbouwend te zijn? We zijn benieuwd naar jouw ervaringen en tips! Deel ze hieronder in de comments! 👇 #Feedback #MinderDenken #MeerDoen

Onbeperkte vakantiedagen: revolutie of risico? 🏖️ Bij Oranjer kennen we geen maximum aan vakantiedagen. Klinkt hip en vernieuwend? Misschien. Maar het werkt voor ons al drie decennia lang! Waarom kozen wij hier ooit voor? 🤔 Het idee van onbeperkte vakantiedagen stimuleert het gevoel van vrijheid, wat leidt tot: • Verhoogde intrinsieke motivatie • Verminderd ziekteverzuim • Minder administratieve rompslomp We geloven dat mensen zelf uitstekend kunnen bepalen wanneer ze verlof nodig hebben. Hoe werkt het bij ons? 🛠️ • Het wettelijk minimum aan vakantiedagen is gegarandeerd • Extra vrije dagen in overleg met het team • Vertrouwen en verantwoordelijkheid vormen de basis Onze ervaringen 💡 Ondanks zorgen die veel organisaties hebben over mogelijk misbruik, hebben wij in de afgelopen 30 jaar geen problemen ondervonden. Integendeel: • Medewerkers gaan zorgvuldig om met deze vrijheid • De productiviteit blijft hoog Is het iets voor jou? 🤷♂️ Het loslaten van vakantiedagen werkt voor ons omdat we een hechte, betrokken werksfeer hebben. In een omgeving met minder directe samenwerking zou het uitdagender kunnen zijn. Overweeg: • Past het bij de bedrijfscultuur? • Hoe zorg je voor een eerlijke verdeling van werk? • Hoe behoud je overzicht en continuïteit? We zijn benieuwd naar jouw gedachten! Zou dit in jouw bedrijf kunnen werken? Waarom wel of niet? Deel je mening hieronder! 👇 #OnbeperkteVakantiedagen #Werkgeluk #Innovatie #ModernHR

Yay! Weer een klasje PMO collega’s die hun Leading SAFe in de pocket heeft! 🎉 Als je het volledige framework bekijkt, kun je je afvragen: "Is er nog een rol voor PMO?" 🤔 Wij ervaren dat organisaties om verschillende redenen nog niet 100% overgaan op SAFe. Juist in dat soort hybride omgevingen heeft PMO een belangrijke verbindende rol. Waar een PMO nog echt het verschil kan maken: ✅ Portfolio of Value Stream Management ✅ Communicatie tussen Agile-teams en C-level management ✅ Center of Excellence: hub voor cultuur, kennis en tooling Wat een PMO vooral niet moet doen: ❌ Teams gaan micromanagen ❌ Innovatie in de weg zitten met starre processen ❌ Te veel regeltjes en papierwerk Ook een PMO is gericht op het snel inspelen op veranderingen, innovatief zijn én de beste resultaten leveren. Hoe zie jij de rol van PMO's in Agile-omgevingen? Deel je ervaringen hieronder! 💬👇 #Leading #SAFe #Agilist #Certificate #PMO