Nederlands Instituut Publieke Veiligheid (NIPV)

Een iets andere post dan je misschien van ons gewend bent! 👉 Erik Schrijvers nieuwe lector crisisbeheersing. 👉 Veiligheidsvraagstukken bij bedrijfsmatige opslag lithium-ion batterijen. 👉 Hoe bestrijden we incidenten met zero-emissiebussen nu de dieselbussen verdwijnen uit het openbaar vervoer? 👉 Hoe blijf ik op de hoogte van de vernieuwing van het onderwijsstelsel? Dit is een korte opsomming van onderwerpen uit onze meest recente nieuwsbrief. Want wist je dat we naast ons LinkedIn-kanaal ook een actuele website hebben én elke twee weken een NIPV-nieuwsbrief versturen? Blijf op de hoogte door je te abonneren op onze algemene of thema-nieuwsbrieven via https://lnkd.in/eZfS4aWT En ben je al geabonneerd? Laat ons dan weten wat je van de nieuwsbrief vindt en of je bepaalde informatie mist.

‘Op donderdag 12 september vieren we de opening van een nieuw onderwijsjaar, waarin we de toekomst verkennen van ons onderwijs in een verrassend programma’, zegt directeur onderzoek en onderwijs Coby Flier. ‘Het onderwijs voor brandweer- en crisisprofessionals moet klaar zijn voor de toekomst.’ ‘Het belang bijvoorbeeld van klimaatveiligheid en een veilige energietransitie hebben invloed op de inhoud van het onderwijs. Hoe zorgen we ervoor dat een veiligheidsprofessional weet wat te doen en hoe te handelen bij een batterijbrand? Maar ook de klimaatverandering vergt een andere handelswijze. Hoe moeten we ons voorbereiden op de weersextremen? En vergeet de samenleving in zijn geheel niet. Is de burger zelf voldoende voorbereid en veerkrachtig genoeg om in tijden van crisis te overleven? Allemaal thema’s die vragen om professionals die beschikken over de nieuwste kennis en inzichten.’ ‘Ook de manier waarop onderwijs wordt aangeboden verandert. Veiligheidsregio’s hebben voldoende capaciteit nodig. Mensen moeten continu inzetbaar zijn en dus opgeleid zijn volgens de laatste standaarden. Dat vraagt om een flexibel onderwijsaanbod. Ook is er behoefte aan het compact aanbieden van het onderwijs. Zodat professionals in kortere tijd opgeleid of bijgeschoold worden en daardoor sneller beschikbaar zijn.’ ‘Bij het NIPV zetten wij ons hiervoor in. Dat doen we door ons onderwijsaanbod verder te blijven ontwikkelen en aan te passen. Zodat het voldoet aan de laatste inzichten en aan de wensen van het werkveld. Zonder hierbij de kwaliteit van het onderwijs uit het oog te verliezen.’ Wil je meer weten over deze ontwikkelingen binnen het onderwijs? Kom dan op 12 september naar de opening van het onderwijsjaar 2024-2025 bij het NIPV. Met diverse onderwijsprofessionals binnen de crisisbeheersing en brandweerzorg kijken we vooruit en gaan we in gesprek. Lees meer over de opening van het onderwijsjaar en meld je aan voor de workshops: https://lnkd.in/e3T3qWhq

‘Een goed werkend onderwijsstelsel met praktijkgericht, flexibel en up-to-date onderwijs voor alle brandweer- en crisisprofessionals in de veiligheidsregio’s. Dat is ons doel met het programma Onderwijs Onderweg’, vertelt Frans Schippers, programmadirecteur RCDV/NIPV herziening onderwijsstelsel. ‘Vorig jaar stelden we vast dat we onvoldoende kunnen aansluiten op de snel veranderende wereld om ons heen. We zijn daarom deze reis naar een beter werkend onderwijsstelsel gestart.’     ‘Veiligheidsregio’s hebben vakmensen nodig om de taken op het terrein van brandweerzorg en crisisbeheersing in de toekomst goed te kunnen uitvoeren. Zij worden uitgedaagd om te blijven leren en ontwikkelen in hun vak. Dit vraagt om flexibel onderwijs dat goed aansluit op de vraag uit en de ontwikkelingen in de beroepspraktijk. Hiervoor is een transparant, goedwerkend en flexibel onderwijsstelsel nodig, waaraan velen een bijdrage willen en kunnen leveren. In het koersplan van het programma werken we uit waar we naar toe willen en hoe we de komende jaren deze reis willen aanpakken.’    ‘We hebben de afgelopen tijd met veel collega’s gesproken. Zo hebben we een steeds beter beeld gekregen van onze gewenste eindbestemming. We werken samen in etappes om te kunnen ontdekken, reflecteren, leren en weer op pad te gaan.’    ‘In de eerste etappe werken we nu vooral aan meer (rol)duidelijkheid in het onderwijsstelsel. Zo is er zicht op de rollen die de veiligheidsregio’s in het stelsel moeten vervullen. Dat geldt uiteraard ook voor het NIPV. We hebben een eerste opzet gemaakt, waarover we graag in gesprek gaan. Dat doen we tijdens een etappebijeenkomst. Deze organiseren we in het laatste deel van elke etappe voor mensen die graag met ons meedenken.’    👉 Wil je actief over meedenken over de eerste etappe over (rol)duidelijkheid in het onderwijsstelsel? Kom dan op 12 september in de ochtend naar de eerste etappebijeenkomst.  https://lnkd.in/eegMCRas   👉 Ben je ook geïnteresseerd in andere ontwikkelingen binnen het onderwijs voor brandweer en crisisbeheersing? Dan ben je ook van harte welkom bij de opening van het onderwijsjaar 2024-2025 bij het NIPV. https://lnkd.in/eDAv7Da8

‘Als het incident dan tegen het einde aan loopt dan trekt langzaam de mist op van wat er zich nu eigenlijk heeft afgespeeld in die stad. En dan komt er een gruwelbeeld naar voren’, zegt Paul Brinkman, Officier van Dienst Bevolkingszorg tijdens het schietincident bij het Erasmus Medisch Centrum in aflevering 1 van de podcastreeks ‘Officier van Dienst Bevolkingszorg in actie’. ‘Je ziet belangrijke verkeersaders vastlopen, het is chaos en jij bent de spin in het web om dingen te gaan regelen om de ontstane problemen te tackelen’.  ‘Ik was onderweg naar het EMC en al een paar keer gepiept. Je weet niet precies wat er aan de hand is. Bij aankomst was het eerste dat ik zag de mannen van de DSI met zware wapens en vesten aan. Je zit in een situatie waarin je omarmt wordt door chaos. Stukje bij beetje komt informatie tot je waarin een horrorscenario zich ontvouwt.’ ‘Je zit bij elkaar in de CoPI-bak (Commando Plaats Incident) en om je heen zie je alles gebeuren. Je ziet mensen het ziekenhuis in gaan, er komen patiënten naar buiten. De crisisorganisatie van het EMC is bezig met een ontruiming. Er staan mensen op straat, de hogeschool is bezig met een ontruiming.‘  ‘Je probeert met elkaar een beeld te vormen, hoe moeilijk dat ook is omdat je vanuit verschillende kanten informatie ontvangt die niet direct te verifiëren is. Na het eerste overleg word je een soort wandelende praatpaal. Je informeert de burgemeester, je stuurt je communicatielijnen aan, je probeert contact te leggen met de crisisorganisatie van het EMC. Waar kunnen we met deze mensen naartoe, wat kunnen we voor hen betekenen? Je ziet dat de mensen aangeslagen zijn dus er moet psychosociale hulp komen.’  ‘Je probeert het incident zo klein als mogelijk te maken om het beheersbaar te krijgen. Je valt terug op de protocollen die je met elkaar hebt afgesproken. En hoe heftig het ook is, op een bepaald moment kom je in control over het schietincident en valt iedereen terug op zijn kerntaken.’ ‘Als je dan ’s avonds thuiskomt en het laat bezinken dan komt ook de emotie naar boven. En dan besef je, dit heeft impact en moet je niet te vaak meemaken. Dat moment thuis is hard nodig en heel belangrijk. Dit soort dingen raken je en maken je klein. Het is belangrijk dit met je naasten te bespreken. En heel eerlijk, ik ben er nog wel eens ’s nachts van wakker geworden.’  Het volledige verhaal van Paul is te beluisteren in de podcastreeks Officier van Dienst Bevolkingszorg in actie. En maakt onderdeel uit van 5 afleveringen waarin Officieren van Dienst Bevolkingszorg aan de hand van een incident vertellen wat ze hebben meegemaakt, hoe ze gehandeld hebben en wat ze hebben geleerd. Beluister de podcast op 👉 https://lnkd.in/gKWrf-k7 

‘Situaties die onschuldig lijken, kunnen heel snel uit de hand lopen’, stellen Fred Heerink, en Bert Winters, respectievelijk commandant en officier van dienst bij de brandweer Drenthe. ‘Het was een hele mooie zonnige dag, toen de piketdienst belde en zei dat we drie mensen hadden verloren.’    ‘We kwamen in De Punt aan in een bizarre situatie: er lagen gestorven collega’s, maar de situatie was niet meer ‘eigendom’ van de brandweer. Het was een niemandsland geworden, er stond politie bij, de agenten deden onderzoek. Je wordt dus tegengehouden door de politie terwijl je eigen mensen daar liggen. Dat voelde heel onwezenlijk. We moesten informatie van verschillende plekken halen. Die traagheid heeft veel onbegrip en pijn veroorzaakt.’    ‘Er ontstond veel speculatie, terwijl niemand nog wist wat er precies was gebeurd. Op de tweede dag was al druk van allerlei partijen voelbaar, iedereen wilde het onderzoeken. In die tijd is de vraag gesteld of wij, als brandweer, eigenlijk ook zélf onderzoek mochten doen. Dat gebeurde en precies dit onderzoek is leidend geworden. De inzichten hebben iedereen wakker geschud. Brandweermensen beseften dat iedereen deze brand op exact dezelfde manier had aangepakt. Dus dit had iedereen kunnen overkomen.’    ‘Er is een animatie gemaakt die de situatie in De Punt laat zien vanuit het zicht van de bevelvoerder. Die video is confronterend: uit het niets, boem, ontbranden de gassen in die loods. Het werd duidelijk dat het tijd was om te gaan trainen op een rigoureus andere manier van brandbestrijding. Je kunt mensen weliswaar leren om brandbare gassen te koelen, maar De Punt had aangetoond dat de praktijk weerbarstig is.’    ‘We zijn altijd voorbereid op de dingen die gisteren zijn gebeurd. Er moet iets gebeuren voor je nieuwe inzichten krijgt, zonder incidenten weet je niets. In ons geval werd duidelijk dat het trainen op een betere binnenaanval geen oplossing vormt. Er was maar één manier, namelijk: we doen het niet meer. We leren de reflex af om direct een binnenaanval te starten. Er is risicobewustzijn nodig, het besef dat situaties die er onschuldig uitzien, heel snel uit de hand kunnen lopen. De brandweerdoctrine is na én door De Punt enorm gewijzigd. De basisprincipes in het kwadrantenmodel helpen je om de veiligste keuze te maken, om de risico’s van een brand goed in te schatten. Wat blus je op welke manier?’    Lees het volledige verhaal: https://lnkd.in/eqxsw698

‘De veranderende wereld laat van zich horen. De druk op het veiligheidsdomein en de verwachtingen vanuit de samenleving nemen zienderogen toe. Deze opgave motiveert het NIPV om vanuit onze eigen taken bij te dragen aan een veilig en veerkrachtig Nederland. Het is een uitdaging om onze kennis en expertise in dit rappe tempo te blijven delen’, aldus NIPV Teammanager Beleid en Communicatie Clody van Limburg Stirum-Derksen.   ‘Het afgelopen jaar zijn er door het NIPV inspirerende podcasts opgenomen die de wereld van nu en de toekomst onder de loep nemen. Deze podcast top 4 biedt een compact overzicht van de ontwikkelingen op het gebied van de (veilige) energietransitie, de kracht en noodzaak van netwerken en een toekomstblik op Crisisbeheersing. ‘Tijdens de zomermaanden- en hopelijk in de zon- heb je even de mogelijkheid om relaxed te luisteren naar nieuwe visies en inzichten. Hieronder tref je ze op een rijtje.' ✳ Toekomst crisisbeheersing De Crisis van de Toekomst is een podcastreeks die aansluit bij het rapport Toekomstverkenning Crisisbeheersing. In de podcasts analyseren deskundigen als Maarten van Aalst, Mart De Kruif en Inge Bryan hoe we moeten omgaan met toekomstscenario’s waarin een crisis de hoofdrol speelt. Zijn we daar klaar voor? Wie moet de regie nemen? Waar zitten straks de zwakke plekken? 👉 https://lnkd.in/eueKeDhu ✳ De Kracht van Netwerken: Samen door de Crisis Hoe sla je je door een crisis? De kracht en noodzaak van netwerken komt in deze podcastreeks aan bod. Bij bovenregionale dreigingen is het hebben van landelijk beelden cruciaal. Overstromingen en natuurbranden stoppen eenvoudigweg niet bij een regionale grens…. 👉 https://lnkd.in/gj9f9fbK ✳ De veiligheid van de energietransitie In de NIPV Innovatiepodcast belichten we innovatie in het veiligheidsdomein en praten we over de kansen, dilemma's en bedreigingen van deze nieuwe ontwikkelingen. In de podcast over de veiligheid van de energietransitie gaan o.a. lector Nils Rosmuller en lector Menno van Duin met elkaar in gesprek. De snelheid van de energietransitie in de samenleving is nauwelijks bij te benen…wat zijn de veiligheids-en bestuurlijke aspecten die hieraan verbonden zijn? 👉 https://nipv.nl/innovatie/ ✳ De kenniscirkel van NIPV in de praktijk: onderzoek en onderwijs aan elkaar verbinden ‘Als het incident dan tegen het einde aan loopt dan trekt langzaam de mist op van wat er zich nu eigenlijk heeft afgespeeld in die stad. En dan komt er een gruwelbeeld naar voren’, zegt Paul Brinkman, Officier van Dienst Bevolkingszorg tijdens het schietincident bij het Erasmus Medisch Centrum. ‘Je ziet belangrijke verkeersaders vastlopen, het is chaos en jij bent de spin in het web om dingen te gaan regelen om de ontstane problemen te tackelen.’ 👉 https://lnkd.in/e-xkb83c

‘Op donderdag 28 september 2023 stierven als gevolg van een tweevoudige schietpartij een 39-jarige vrouw, haar 14-jarige dochter en een 43-jarige man, huisarts en tevens docent in het Erasmus Medisch Centrum. Een heftig incident, aldus Wytske Geense, onderzoeker bij het lectoraat Crisisbeheersing van het NIPV. ‘Op verzoek van de gemeente Rotterdam en GGD-GHOR Rotterdam-Rijnmond is er een leeronderzoek uitgevoerd naar aanleiding van deze schietincidenten. Meestal richten de leeronderzoeken van het lectoraat zich op het optreden van de crisisorganisatie in de acute fase. In dit leeronderzoek lag de focus specifiek op bevolkingszorg (vanuit gemeente) en de psychosociale hulpverlening (vanuit de GHOR/GGD) in de acute maar met name ook in de nafase. In dit onderzoek hebben we ons gericht op de functionarissen die direct na en/of in de periode erna betrokken waren bij het incident.’ ‘Het leeronderzoek heeft meerdere inzichten opgeleverd. Voor mij waren de vijf onderstaande het meest in het oog springend: ✅ De leerevaluatie roept het beeld op van een geroutineerde crisisorganisatie waarin medewerkers van de gemeente, GHOR, GGD en partners steeds ad hoc en proactief hebben ingespeeld op problemen die zich voordeden. Er is steeds gericht gekeken wat nodig was, taken zijn opgepakt en overgenomen door anderen. ✅ Zeker in de eerste dagen en weken is zeer actief opgetreden en zorg en ondersteuning verleend. Deze inzet is verenigbaar met de principes van caring government: de stad zette een stap naar voren voor zowel de individuele betrokkenen als voor het collectief, en de stad als geheel. ✅ Minder eenduidig is het oordeel over de aanpak na enkele weken en maanden. Zijn getroffenen op een later moment nog wel voldoende in het vizier, nadat de werkzaamheden van de eerste fase zijn afgeschaald en afgebouwd? Het is lastig om hier iets over te zeggen, mede doordat betrokken organisaties verschillende registratiesystemen gebruiken en restricties ervaren voor het uitwisselen van gegevens vanwege de AVG. ✅ We bevelen aan om een methodiek te ontwikkelen om (bestuurlijke) uitgangspunten te bepalen voor de ondersteuning en zorg die de gemeente aan getroffenen wil en kan bieden in de eerste dagen, weken en eventueel zelfs maanden na dit soort ingrijpende incidenten. ✅ Daarbij is onze aanbeveling ook om in de toekomst steeds een projectleider aan te stellen die verantwoordelijk is voor de regie en coördinatie van de nafase. Zo kan de acute crisisaanpak op een natuurlijke wijze overlopen in de reguliere dienstverlening vanuit de gemeente, in samenwerking met GGD en andere ondersteunings- en uitvoeringspartners.’ Het volledige leeronderzoek is hier te lezen: https://lnkd.in/eksP7Ub2

‘Op 17 juli 2014 stapte Quinn in het vliegtuig naar Indonesië. Hij had net de examens van zijn eerste jaar aan de HvA afgerond en wilde eerst een weekje met zijn vriendin op pad terwijl ik met de rest van het gezin al eerder naar Java reisde’. Thomas Schansman zit aan zijn eettafel in zijn huis in Hilversum, schuin voor een getekend portret van zijn zoon Quinn die prominent op een schildersezel in de huiskamer staat. ‘Die avond ligt mijn jongste al lekker te slapen, terwijl mijn oudste op haar telefoon kijkt wat voor nieuws er is. Zij ziet het als eerste. Tegelijkertijd krijg ik een pushbericht op mijn telefoon: er is een vliegtuig neergestort. We horen het vluchtnummer, kijken op de boardingpass die we een paar uur daarvoor hebben gekregen en al snel komen de eerste beelden van de wrakstukken binnen. Dit is helemaal mis. Hij is gewoon dood.’ ‘Nazorg begint als je hoort dat je betrokken bent bij een ramp. Je kunt je voorstellen dat we de hele nacht bezig waren met regelen. Familie bellen. Ambassade bellen. Wachten op nieuws, proberen te begrijpen wat er in godsnaam gebeurd is. Buitenlandse Zaken had al heel snel een telefoonnummer waar je naar toe kon bellen. Toen we thuiskwamen werden we door Slachtofferhulp direct gekoppeld aan twee familierechercheurs. Daar hebben we heel veel aan gehad.’ ‘Op een middag komt Pieter I. Broertjes langs, de burgemeester van Hilversum. “Thomas, vanavond komen de eerste lichamen vanaf Vliegbasis Eindhoven aan in Hilversum. Wil jij met mij mee daar naartoe?” ‘Ik was overweldigd door al die mensen die er stonden. Al die vrienden en vriendinnen die je nog nooit hebt gezien, maar die allemaal Quinn kennen. Van de kroeg, van de sport, van school. En toen zei ik “Pieter, we hebben hier nu één avond gestaan, dit zijn de eersten die zijn binnengekomen, maar morgen staan we hier weer en overmorgen staan we hier weer, totdat de laatste kist binnen is.” We zijn alle keren geweest.’ ‘Pieter maakte de nazorg persoonlijk. Op de eerste Vaderdag na de ramp stuurde hij me een kaartje met de tekst ‘Thomas ik ben ook vader. Ik weet het.’ Veerkracht kost energie. En ik leerde dat anderen je die energie kunnen geven.’ ‘We weten nog steeds niet of het wel of geen ongeluk was. Wat was de opdracht van de mensen die die raket afschoten? Wisten ze dat het een passagiersvliegtuig was of niet? Ik zit te wachten op de dag dat Rusland zijn verantwoordelijkheid neemt en excuses aanbiedt. Dan kan ik het afsluiten.’ Lees ook het verhaal van Pieter Broertjes 👉 https://lnkd.in/gKVE4vxd

'Harde windstoten, extreme regenval en een dijk die op het punt van bezwijken staat: in een GoLive-oefening bootsen we een realistische crisissituatie na’, zegt Frank Bruinink, adviseur Netcentrisch werken bij het NIPV. Hij is betrokken bij de aansluiting van de Nationale Reddingsvloot (NRV) op de Landelijke Voorziening Crisisbeheersing (LVCb). ‘De GoLive is een laatste test om te kijken of een organisatie écht aan de slag kan met netcentrisch werken. De oefening van de NRV verliep voorspoedig en de vraag ‘Kunnen we live?’ konden we dan ook zeker met een ‘ja’ beantwoorden. De NRV is nu aangesloten op de LVCb, en daarmee verbonden aan een breed netwerk van crisispartners.' 'De Nationale Reddingsvloot is een samenwerkingsverband van de brandweer en de reddingsbrigades in Nederland. In juli 2021 is de NRV ingezet tijdens de watersnood in Zuid-Limburg en de Belgische Ardennen. Deze inzet is geëvalueerd door het NIPV. Eén van de aanbevelingen uit de evaluatie was om gebruik te gaan maken van het LCMS. Zodat de informatie-uitwisseling tussen veiligheidsregio’s en het actiecentrum van de NRV nog beter verloopt en de inzetbehoefte sneller bepaald kan worden.' 'Tijdens de afsluitende GoLive-oefening toetsen we de manier waarop die informatie-uitwisseling tussen crisispartners verloopt. Ook kijken we naar het gebruik van het systeem en de wijze van beelden delen. Het scenario maken we dus zo realistisch mogelijk. In het geval van de NRV speelde het zich af in de Veiligheidsregio Kennemerland: ‘Er is sprake van wateroverlast die voor problemen zorgt. De kering van de Ringvaart is verzadigd. Er is dijkbewaking ingeschakeld. Na het bezwijken van de dijk worden drie reddingsgroepen van de NRV ingezet in het overstroomde gebied. Extra pelotons staan op de uitgangsstelling.'   'Niet alleen het scenario, maar ook de samenwerking tussen de deelnemers is zo realistisch mogelijk. Want crisismanagement is netwerkmanagement. Daarom deed een informatiemanager uit de betrokken veiligheidsregio mee aan de oefening. We borduurden daarmee voort op het implementatietraject dat crisispartners doorlopen om aan te kunnen sluiten op de LVCb. Want ook in zo'n traject, waarin de netcentrische werkwijze wordt aangeleerd, hebben de veiligheidsregio's vanzelfsprekend een rol. Voor het implementatietraject van de NRV boden vier veiligheidsregio's en het Landelijk Operationeel Coördinatie Centrum aan om als ‘adoptieregio’ mee te denken. Dit betekent dat deze regio's het voortouw namen bij het maken van de samenwerkingsafspraken namens alle betrokken veiligheidsregio's.' 'Ik ben blij met de NRV als nieuwe netcentrische crisispartner. Het netwerk van de LVCb wordt hiermee weer een stukje groter en krachtiger. De NRV is een mooie aanvulling op crisispartners als Ministerie van Defensie, dat het aantal krijgsmachtonderdelen begin dit jaar uitbreidde, en het Rode Kruis Nederland, dat in mei aansloot.' 📸 Bron foto NRV: SHe Fotografie 

'Er worden sinds kort andere vaardigheden gevraagd van leiders in een crisis. Dus daar hebben we onze opleidingen op aangepast’, vertelt Erik de Paauw, docent Crisisbeheersing bij het NIPV. ‘De crises van tegenwoordig zijn langdurig en complex. Dat betekent dat je samenwerkt met veel verschillende partners waar je niet dagelijks mee om tafel zit. En dat vraagt meer van je leiderschapscapaciteiten.’ Met zijn team vernieuwde Erik in korte tijd de opleidingen Leider Commando Plaats Incident (CoPI) en Regionaal Operationeel Leider (ROL). ‘Natuurlijk is de inhoud van de oude opleidingen gebleven. We zijn als crisisorganisaties goed in het beheersen van een acute crisis en dat moet vooral zo blijven. Er komt alleen nieuwe inhoud bij, die ingaat op die langdurige en complexe crises. Zo is netwerkmanagement nieuw. Verder gaan we in op leiderschapsstijlen en laten we je eigen stijl ontdekken. Daarmee leer je leidinggeven vanuit je persoonlijk leiderschap. Daarnaast gaan we in op het werken vanuit je doel als team: wat is nu eigenlijk je opdracht binnen deze crisis? En voor wie doen we dit? Ook kijken we naar de hele context van crisisbeheersing en de dynamiek van een voor- en nafase. Daarnaast behandelen we de trends binnen crisisbeheersing voor de komende vijf jaar? Wat komt er op ons af? Allemaal vragen waar wij binnen deze opleidingen op ingaan.’ ‘We hebben de eerste stappen gezet in het aanpassen van de opleiding. De komende tijd willen we in nauw contact met de veiligheidsregio’s de opleiding verder ontwikkelen. De veiligheidsregio’s ontwikkelen zich op rap tempo door en als de behoeftes veranderen willen we daar snel op inspelen.’  ‘Tijdens de opleiding werken we zoveel mogelijk in teams. Theorie krijg je vooraf en tijdens lesdagen zijn we actief met elkaar bezig met uitdagende opdrachten. Ook gaan we in op ieders persoonlijke werksituatie. Want in elke veiligheidsregio is het weer net anders georganiseerd. Daarnaast hebben we door de opleiding heen meerdere oefendagen. Tijdens die oefendagen ga je aan de slag als leider in het crisisteam. Kortom: met deze opleiding ben je klaar voor de crisis van morgen.’ Aanmelden voor de opleiding Leider Commando Plaats Incident (CoPI) of Regionaal Operationeel Leider (ROL? Ga naar https://lnkd.in/esR7i876.