Fambizz.nl

Karin van Wijngaarden (Grant Thornton): Luisteren naar de dingen die niet gezegd worden Het doel van Grant Thornton Netherlands: een goede nachtrust voor ondernemers. Door voorbereid te zijn op de toekomst. Maar de ene onderneming is de andere niet, ze vragen allemaal hun eigen aanpak. Karin van Wijngaarden is gespecialiseerd in familiebedrijven. Het verschil met ‘gewone’ ondernemingen? Passie, gedrevenheid en trots. Vaak wint de emotie. Ze schreef een column over onder andere het luisteren naar dat wat niet gezegd wordt. En over het zoeken naar overeenkomsten om verschillen te overbruggen. Grant Thornton biedt geen kant en klare oplossingen, maar bouwt een vertrouwensband op met haar klanten zodat oplossingen en adviezen écht aansluiten bij hun persoonlijke situatie. Lees Karins column hier: https://lnkd.in/ejus-8xq

Anna-Maria Giannattasio (Puur Events): “Eerlijk zijn is superbelangrijk” ★ Anna-Maria Giannattasio en haar man Edward Mantel runnen het evenementenbureau Puur* Events’. Ook hun beide zonen doen projecten bij Puur Events. Anna-Maria vindt het prachtig, samenwerken met haar zoons. “Ik houd zielsveel van allebei, niets maakt me zo blij als met hen werken.” Het voordeel van werken met familie is volgens de onderneemster dat familieleden eerlijker tegen elkaar zijn dan andere collega’s. “Ik leer daardoor meer van ze. Familie houdt je keihard de spiegel voor.” Benieuwd naar het hele interview met Anna-Maria? Dat vind je op onze site: https://lnkd.in/e7mbB5th

Studenten van de Universiteit Tilburg zijn enthousiast over het keuzevak ‘Joining the Family Business’ Astrid Kramer en Inge van der Heijden geven sinds januari 2024 het keuzeonderdeel 'Joining the Family Business' binnen de bachelor ‘Entrepreneurship & Business Innovation (Tilburg University). Het generatiedenken maakt familiebedrijven uniek en complex. En wereldwijd zijn er veel familiebedrijven. Reden genoeg om er speciale aandacht aan te geven. Meer over het keuzevak en de ervaringen van de studenten vind je hier: https://lnkd.in/e5FRRPQD

Maarten Vijverberg van Clifton Finance: “Het familiebedrijf staat voor externe uitdagingen de komende tien jaar.” Familiebedrijven staan voor een aantal grote uitdagingen door een veranderende arbeidsmarkt en verscherpte regelgevingen die eraan komen. Bijvoorbeeld op het gebied van duurzaamheid. Maarten Vijverberg van Clifton Finance neemt je mee in het familiebedrijf van de toekomst. Lees hier meer: https://lnkd.in/g9jNK-Cr

Peer Swinkels: “Binnen een familiebedrijf zie je sneller wat er écht bij het ondernemerschap komt kijken.” Brouwerij Royal Swinkels: hét voorbeeld van hoe lang familiebedrijven kunnen bestaan. De brouwerij werd opgericht in 1680. Peer Swinkels is de zevende generatie. Hij startte zijn carrière bij Unilever, maar stapte in 2003 over naar Swinkels. Die keuze beviel goed: “Unilever was een goede leerschool, maar ik heb nooit spijt gehad van mijn keuze om over te stappen. Binnen een familiebedrijf zie je sneller de diverse aspecten van een onderneming en leer je wat er écht bij het ondernemerschap komt kijken. Bij een grote organisatie ben je één van de radartjes in een groot geheel. Terugkijkend blijkt het voor mijn persoonlijke ontwikkeling én het bedrijf de juiste match te zijn geweest.“ De ervaringen van Peer lees je in het interview op de Fambizz-website:  https://lnkd.in/eNYBCZKD

Sta stil en laat los Renée de Kuyper is voorzitter van het NGFB Nederlands Gilde van Familiebedrijfsspecialisten. Voor het Fambizz-magazine schreef ze een column over misschien wel het lastigste vraagstuk in familiebedrijven: de bedrijfsovername. Je krijgt er maar twee keer in je loopbaan mee te maken: als je zelf een bedrijf overneemt en als iemand jou opvolgt. Een column over het verschil tussen overdracht van leiderschap en eigendom. En over stilstaan om daarna overtuigd los te laten. Je leest het via deze link: https://lnkd.in/eZh5EjZA   

Wees zuinig op familiebedrijven! SEO Economisch Onderzoek onderzocht de economische en maatschappelijke rol van familiebedrijven. Bas ter Weel, algemeen directeur van SEO: “Ons onderzoek laat zien dat familiebedrijven stabieler zijn in onzekere tijden. Daar moeten we zuinig op zijn.” De uitkomsten van het onderzoek lees je in het artikel op Fambizz: https://lnkd.in/eTG5BGVz

Gulpener: pionier in duurzaamheid Toen nog bijna niemand bezig was met duurzaamheid – midden jaren ’90 – zette Paul Rutten van Gulpener Bierbrouwerij al de eerste duurzaamheidsambities op papier. “Mijn aandeelhouders en commissarissen vroegen zich af waar ik in hemelsnaam mee bezig was. Het was een volstrekt onbekend fenomeen, maar ik vond dat het paste en moest gebeuren. Iemand moest ermee beginnen.” Nu maakt zoon Jan-Paul ook duurzame keuzes. Het meest trots is hij erop dat het duurzaamheidsverhaal van Gulpener zo compleet is: “Van iedereen die we over onze kijk op duurzaamheid vertellen, krijgen we als reactie terug dat het zo’n compleet verhaal is. Waar andere bierbrouwers vooral inzetten op de energietransitie of diversiteit, zetten we bij Gulpener in op alle duurzaamheidsgebieden.” Via de link lees je meer over de duurzaamheidsreis van Gulpener: https://lnkd.in/e7rxrbim

In 2001 nam Elske Doets haar vaders bedrijf over: Doets Reizen. Haar ervaring: in een familiebedrijf zit passie en bezieling. Financieel kunnen familiebedrijven vaak wel tegen een stootje, vanuit dat comfort kun je gave dingen doen. De keerzijde: geld en ego’s staan soms in de weg. De overname was een sprong in het diepe: ,,Er bestond in mijn tijd geen studie ondernemerschap. Je moet een gezond stel hersenen hebben en risico durven nemen.” Lees het verhaal van Elske via: https://lnkd.in/ee4HuBQV

Column Judith van Helvert – Lector Familiebedrijven: “Ga de discussie over de nieuwe balans aan.” Judith van Helvert, lector Familiebedrijven aan hogeschool Windesheim schreef een interessante column over hoe generatieverschillen invloed kunnen hebben binnen familiebedrijven. Ze legt uit dat de tijd waarin iemand geboren is, zijn of haar ervaringen en opvattingen beïnvloedt. Veel huidige eigenaren van familiebedrijven werken vaak zestig uur of meer per week! Aan de andere kant streeft de jongste generatie – generatie Z –naar werkgeluk en een goede werk-privé balans. Dit verschil in werkmentaliteit kan spanningen veroorzaken wanneer het aankomt op opvolging binnen het bedrijf. Benieuwd naar Judiths advies? Je vindt haar column op onze website: https://lnkd.in/ed-wWENv