本集內容
（Tips：需要影片字幕的話，請打開播放機右下點擊「CC」）
你認為領導力是天生的，還是可以透過後天學習獲得？這次為大家介紹的是《刻意領導的八大修練》，由商周出版。本書作者認為，領導力不是天賦，而是可以透過刻意學習和實踐來培養。在這個不斷變化、充滿不確定性的時代，領導的方法也需要隨著時間和環境進行調整。這本書顛覆了我們對領導理論的一些傳統誤解，強調透過自我察覺和持續學習，來培養符合時代的領導能力。
如果你已是中高階管理者，它將挑戰你對領導的既有看法。領導並非一成不變的技能，而是需要領導者不斷地自我更新和學習。即使你還不是管理層，書中介紹的八項能力對你也同樣適用。因為在現今的職場中，領導不僅限於頭銜或職位，而是關於影響力。學習這八大修練，可以有效提升你的個人影響力。
【延伸學習】明明能力差不多，為什麼有的人更具影響力？｜影音導讀《影響力習慣》
現代領導者的挑戰：社會和市場的遊戲規則正在改變
你可能會問，為什麼在這個時代，我們還需要一本新的領導力培養書籍？這本書與過去的領導理論有何不同？
作者蘿絲・派頓（Rose M. Patten）不僅是加拿大多倫多大學的校長，還曾入選加拿大最具影響力女性名人堂前100名，也被《銀行家》雜誌評為銀行業最具影響力的女性之一。她在企業、公部門、學校以及醫院等多個領域都擔任過領導角色。寫這本書的初衷，是為了回答兩個問題：現代的領導者面對什麼樣的挑戰？他們需要哪些具體能力來成為更好的領導者？
派頓認為，領導能力需要更新，是因為社會和市場的遊戲規則正在變化。這個變化主要由三個因素驅動：
1. 利害關係人的期望提升
過去，企業或組織討論利害關係人時，通常只關注股東，但利害關係人的範圍其實很廣，包括顧客、員工、社會、政府、社區等。顧客在購買時，會考慮公司的道德標準、甚至執行長的品格，這些因素都影響他們的購買決策。以特斯拉創辦人伊隆・馬斯克為例，他的失言有時會導致公司股價直接下跌 5% 到 10%。員工方面，94% 的千禧世代希望自己的技能能貢獻給公益目標。這意味著，現在的年輕人希望他們的工作對社會有意義。因此，領導者需要回應這些利害關係人的期望，其中「信任」是核心。
2. 勞動力組成的改變
人口老化的影響下，職場勞動力組成也在變化。到2025年，Z世代將占勞動力的20%，千禧世代將升遷至管理階層。因此，未來職場的主力將是年輕一代。領導者必須用符合這些年輕人需求的方式來領導他們。Z世代員工希望領導者採取更開放的態度，傾聽他們的意見，而不是單方面告訴他們應該做什麼。如果領導者能解釋「為什麼要做」，員工會更加努力。
3. 環境的快速變動
公司每年都會訂定一些策略，並且每 3 年到 5 年重新檢討一次，但因為現在的環境變動快，加上科技數位化的進展非常快速，如果組織反應太慢就會被淘汰，因此管理者也應該具備與時俱進的能力。
過去的高績效表現，不代表擁有適合領導的軟實力
作者歸納，關於領導必須被推翻的迷思是：過去的成功不一定代表未來的領導能力。領導是一個不斷變化的過程，需要領導者去適應新的挑戰和學習新的技能。即使過去是優秀的領導者，也要不斷自我更新和學習，才能與時俱進。
另一個需要重新思考的觀點則是：高績效的員工不一定適合領導角色。事實上，只有大約 30% 的高績效人士具有成為優秀領導者的潛力。高績效者雖然擁有出色的專業技能和積極的工作態度，但他們可能缺乏激勵他人、同理心或啟發他人的軟技能。這些技能不是自然而然進步，而是需要刻意學習和培養的。在下一集中，我們將深入探討有意識的領導，以及領導者在不斷變化的環境中所需的能力。
前往購買 ► 刻意領導的八大修練：從自我回饋與修正出發，培養能與時俱進的領導力
