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走大量、標準化的消費性品牌公司，雖然在規模及採購上具有先天優勢，但也被認為較難在「碎片化」市場的工業電腦（IPC）領域發展，主要就是產業量小、高度客製化的特性，一家 IPC 公司只要找到一個特定的垂直市場，往往就能立足存活，因此，品牌雙A宏碁、華碩雖然有切入 IPC 市場，但為應對 IPC 市場特性，投資及結盟現有工業電腦廠，成為雙A打開市場的一個靈活策略。
宏碁、華碩近年發展工業電腦市場業務，相較於一般 IPC 廠商，雙A最大優勢是憑藉公司規模大，採購零組件上較具優勢，不僅是價格方面，當市場缺貨時，體量較大的廠商可優先確保貨源，也讓不少台灣工業電腦廠選擇與品牌廠進行策略結盟。
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