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走大量、標準化的消費性品牌公司,雖然在規模及採購上具有先天優勢,但也被認為較難在「碎片化」市場的工業電腦(IPC)領域發展,主要就是產業量小、高度客製化的特性,一家 IPC 公司只要找到一個特定的垂直市場,往往就能立足存活,因此,品牌雙A宏碁、華碩雖然有切入 IPC 市場,但為應對 IPC 市場特性,投資及結盟現有工業電腦廠,成為雙A打開市場的一個靈活策略。
宏碁、華碩近年發展工業電腦市場業務,相較於一般 IPC 廠商,雙A最大優勢是憑藉公司規模大,採購零組件上較具優勢,不僅是價格方面,當市場缺貨時,體量較大的廠商可優先確保貨源,也讓不少台灣工業電腦廠選擇與品牌廠進行策略結盟。
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