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ESCP商學院的量化分析副教授薩文寫到，大型運動賽事經濟效益的共同特徵是，賽前的預期都比實際狀況更樂觀，支出通常會超過最初預算，而旅客人次等營收面指標，則很少達標。薩文與兩位同事，從經濟角度研究1995~2019年大型賽事對旅遊業的影響。
回顧歷史，奧運費用超支和大而無當的建設似乎在所難免。美國馬里蘭大學的行銷學教授柏伊德說：「辦奧運就像辦婚禮，不會太節省。」
柏伊德等學者力促需要「結構性改革」。美國麻州史密斯學院（Smith College）經濟學家辛巴里斯，是深具影響力的觀察家，他希望替奧運賽事打造單一的永久性場館，此種看法多年前已有人提出。另外，社區團體也大張旗鼓地反對自家城市爭取奧運主辦權，波士頓民眾成功擋下申奧案，但里約則否。
位於瑞士洛桑的國際奧會（IOC）為解決這些問題，鼓勵地方官員節制資本開支，並改變申奧程序。運動行銷機構rEvolution全球顧問主管雷納說，雅典奧運過後，「（國際奧會）告訴籌備委員會，別興建華而不實的會場，改用臨時設施。倫敦首開先例，場館可以拆卸，（建材）可在別處重新使用」。
國際奧會執行長杜比（Christophe Dubi）則說，該機構以往只提前七年評估申奧案，並依照類似選美的程序，遴選主辦城市。現在他們有了截然不同的評選方式，重點在建立長期的合作關係。他說：「我們與有意舉辦2040年奧運的城市和地區商討。為何如此？把眼光放得這麼長遠，可以共同設計奧運在X、Y、Z地區舉辦的模樣。這不代表他們明天就能辦到，但代表有著共同的未來。」
巴黎奧運籌備委員會總幹事托布華（Etienne Thobois）近來宣布，該委員會估計，這次奧運將損益兩平，甚至出現獲利。巴黎奧運的預算在80億~100億美元之間，強調使用現有設施，及成本較低的臨時場館。
托布華在奧運開幕儀式前的記者會上表示：「大家注意到每一毛錢的花費，這很有用，應該小心別把錢用在膚淺之事。老實說，這本身就是個挑戰。」
1984年的美國洛杉磯奧運，是至今唯一獲利的奧運賽事，要是2028年洛杉磯再次主辦奧運時，能再創歷史，或許會開啟新趨勢。經濟學家柏伊德說：「巴黎或許破解了成功密碼。」他以2012年倫敦奧運為例，指出倫敦賽事收支打平，並留下城市翻新及倫敦體育場的重大建樹。
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