台北市的許多巷弄裡，各種特色咖啡館，可以說是野百合也有春天。老舊的房子訴說著她的歲月，各家院子的花開得阿娜多姿，也各有各的姿態。那天透過共同朋友C的聯繫，我邀請投資資訊界的K當陪客，就約在離你辦公室不遠的潮州街和杭州南路的咖啡店一角見面，雖然是臨時起意才換的場所，卻好像是為我們預留的包廂。
閣下在群組裡對我的批評，我一方面是忙，二方面是你有工作上的立場，為自己的團體發聲捍衛，這我可以理解，所以我一直沒有回應。C說，約個時間當面溝通，看哪邊有誤解？
2020年初春碰面之前，我上邱沁宜節目時，聊到了「國家退休基金」的議題，她不知道我們即將碰面，提議說她有個朋友就是勞退基金管理的重要幹部，而那個人就是你，我笑了一笑。
這次碰面讓我印象深刻的是，你有幾個不錯的論點，代表你有一定的整體觀察和高度，我對你的論點給予肯定，印象深刻的如下：
1.新制勞退基金的管理在進步中
從2005年勞退新制基金推出以來，截至2019年6月總報酬是79.13％，年均報酬是2.81％，你不平地說，這幾年都在進步，以往的績效不好，不代表未來也如此，誰說未來一定只有年均3％的成績？我喜歡你為成績辯護，而且為它生氣！
也有人都問我，為什麼特別針對國家新制勞退基金，還寫了一本書？裡面寫的12封給國家領導人的信，可有回應和效益？我告訴他們，上次碰面時你對這本書的回應。我最擔心的是公務部門對建議充耳不聞，但你不但聽聞了，還可以在群組砲轟，更棒的是，還有意願出來溝通。有的公部門是「植物人」的狀態，但你們這個團隊，若可「為名譽而戰」，勞工朋友就有希望了。
的確，回頭檢視，2005到2007是草創時期，可能你們在調整狀態，落後市場指標太多，之後漸入情況，2012年之後開始回神，2017年開始漸入佳境，衷心希望閣下的團隊再接再厲，因為你們要是不為成績而生氣，全民就準備斷氣了。
2.勞退自選是正確方向，幾個產業應該優先開放
退休金基金有三層防護網，第一層是「勞保」，這在世界各國的操作管理都非常保守，因為有社會安全救助的意涵，保守操作可以理解，第二層防護網是「勞退」，目前是雇主為員工提供6％的提撥，員工可以自行決定要不要再追加6％，這個12％可以抵稅的，全世界多數國家都允許員工在這個部份自行決定投放的位置。
因為一、這是勞工自己的錢；二、他們應該知道哪裡是對他們最適合的，如果不知道，政府也會提供類似定存的安全選項。第三層防護網，是所謂的商業保險或個人存款、投資，這個是給行有餘力的人繼續追求的。
