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후원 및 멘토링
기억하세요, 포용은 누가 춤을 추도록 요청받는지에 대한 것입니다. 기회와 접근에 관한 것입니다. 한 번은 워크숍 참가자가 자신들의 조직에서 중요한 위원회가 단순히 그 기회에 가장 적합한 사람에 의해 결정되어야 한다고 생각했다고 말한 적이 있습니다. 하지만 제가 그들에게 제안한 것은 그들이 그들과 접촉하거나 관계를 맺지 않았다면 자격이 있는 사회적 정체성 밖의 후보자들을 알 수 있을까 하는 것이었습니다. 안타깝게도, 그들은 실제로 아무것도 알지 못할 것이라는 것을 인정했습니다. 멘토링과 후원은 포용을 실천하기 위한 가장 성공적인 개입 중 하나입니다. 멘토는 누군가가 환경을 탐색하고 이해하도록 돕는 일상적인 관행입니다. 회원님의 멘티는 어떻게 그들의 개인적 가치와 그들의 직업적 열망에 가장 잘 맞는 선택을 할까요? 이제, 후원은 그렇게 높은 접촉 관계를 요구하지 않습니다. 이는 단지 유망한 후보자들과 그들을 위한 기회와 승진을 위한 대화에 대해 목소리를 높일 수 있는 기회입니다. 회원님의 서클에 이미 있는 사람들에게 항상 집중하기보다는 회원님과 다른 배경을 가진 사람들에게 더 넓은 기회와 연결을 만들어 주는 프로그램을 개발하기 위해 노력하세요. 전용 프로그램은 사용자의 편안한 영역 밖에 있는 사람들과의 접촉을 증가시킬 수 있습니다. 이는 직원 리소스 또는 선호도 그룹 또는 소외된 배경의 후보자를 등록하도록 초대하는 특정 프로그램을 통해 촉진될 수 있습니다. 이러한 프로그램이 정체성의 복잡한 차원에 대해 생각하는 것이 매우 중요합니다. 예를 들어, 여성을 위한 프로그램이 퀴어나 유색인종, 장애를 가진 여성들에게 효과적으로 전달되나요? 회원님이 제공하는 후원 기회가 조직의 최고 수준에 도달하나요? 아니면 단지 신입 관리자에서 중간 관리자로 사람들을 이동시키는 것인가요? 이러한 노력의 공정성과 관련하여 반발에 대응할 준비가 되어 있는 것도 의미가 있습니다. 포용 프로그램을 기준을 낮추는 것으로 설명하는 대신 우리는 편향을 낮추는 것으로 이야기합니다. 최근의 연구는…
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