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투명성 및 책임 평가
형평성의 두 가지 핵심 원칙은 투명성과 책임입니다. 포괄적이고 공정한 커뮤니티를 추구하는 조직은 측정 기준을 공유하고 진행 상황을 문서화하고 있습니다. 급여 투명성 및 급여 형평성 감사와 같은 요소는 일반적으로 보상이 더 공정한 환경에 기여합니다. 특정 정체성 그룹의 고용 및 전문적인 발전에 대한 지표를 공유하는 것과 같은 관행은 개선해야 할 부분을 가리킬 수 있습니다. 투명성은 무서울 수 있습니다. 왜냐하면 많은 조직들이 자신들이 원하는 만큼 성공하지 못하는 분야를 보여줄 경우 취약해지는 것의 반발이나 영향을 두려워하기 때문입니다. 투명성이 존재한다는 것을 아는 사람들은 더 침묵하고 소외감을 느낀다는 것입니다. 그리고 그것이 존재한다고 생각하지 않는 사람들은 매출, 사기 및 생산성에서 회사를 희생시키는 문제에 대해 그들의 무반응을 지속할 수 있습니다. 조직을 보다 공평하게 만드는 변화를 만드는 책임을 지지 않는다면 투명성을 유지하는 것은 말이 안 됩니다. 이곳이 진짜 일이 일어나는 곳입니다. 다양성과 포용성 목표를 달성하기 위해서는 고위급 리더가 필요할까요? 그렇다면 이러한 목표가 우선순위로 간주되도록 하는 동기 부여 요인은 무엇인가요? 일부 기업은 이러한 목표를 성과 목표 및 평가 기준의 본질적인 부분으로 만들어 보상 또는 전문적인 발전과 연결시키고 있습니다. 조직 내에서 공정한 노력을 수행하면서도 사람들에게 책임을 묻지 않으면 직원들은 약속의 진정성에 대한 신뢰를 잃게 될 것이며 이는 이직의 주요 원인이 되는 성과적인 것으로 치부될 수 있습니다.
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