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위험한 전환과 집단적 사고

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위험한 전환과 집단적 사고

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- 팀의 문제에 대한 연구는 위험한 교대와 집단 사고라는 두 가지 관련 효과를 확인했습니다. 위험한 변화는 팀이 개인이 선택한 것보다 더 위험한 계획을 선택하는 경향입니다. 집단 사고는 팀이 모두 똑같이 생각하기 시작하고 그 이후까지 아무도 계획에 의문을 제기하지 않는 곳입니다. 왜 이런 일이 발생하는지, 중요한지, 그리고 그렇다면 무엇을 할 수 있는지 간단히 살펴 보겠습니다. 첫째, 위험한 변화. 위험이 발생하지 않으면 아무도 개별 책임을지지 않기 때문에 팀이 더 위험한 결정을 내리는 경향이있는 이유는 상당히 분명하다고 생각합니다. 또한 더 신중한 사람들은 아마도 더 조용할 것이므로 발언권이 적습니다. 그것은 중요합니까? 네, 과도한 위험을 감수하는 것은 정말 나쁜 결과를 초래할 수 있으므로 결정이 강호 그룹이 아닌 적절하게 이루어 지도록해야합니다. 항상 모든 결정에 누군가의 이름이 있는지 확인하십시오. 그런 다음 집단 사고가 있는데, 여기에서 팀 모두가 같은 방식으로 생각하기 시작합니다. 회사나 조직에서 사람들이 처음 입사할 때는 가지고 있지 않을 수도 있지만 거의 자신도 모르는 사이에 일하는 방식이 되는 문화적 사고 방식이 있는지 자문해 보십시오. 이와 함께 사람들은 부정적이거나 다르게 보이기를 원하지 않기 때문에 가능한 문제에 대해 침묵하는 경향이 있습니다. 종종 조용한 사람들이 생각하는 사람들입니다. 그러나 나중에 누군가가 말할 것입니다, 사실 나는 그것에 대해 조금 걱정했습니다. 그리고 당신이 말할 때, 왜 아무 말도하지 않았습니까? 그들은 당신이 묻지 않았다고 말합니다. 짜증나지만 실제로 왜 묻지 않았습니까? 어쩌면 당신은 중요하고 위험한 것에 대한 조치를 취하기 전에 조용한 사상가 유형에게 물어 보는 시스템을 가져야하며,이 계획 니나에 걸림돌을 볼 수 있습니까? 그런 다음 그들을들을 기회를주십시오. 저자 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)는 사람들이 차례로 부정적인 것으로 받아 들일 것을 제안하는 변형을…

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