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세대 간 관리의 사명

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세대 간 관리의 사명

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- 미래 경제의 더 복잡하고 미묘한 문제를 해결하기 위한 연구를 거듭해 나가면서 세대 간의 화합될 수 없는 차이에 대한 편견과 잘못된 정보들이 점차 사라지고 있습니다. 나이는 점점 더 많은 고용주들이 그들의 생산성, 혁신 및 수익성을 향상시키는 것으로 인식하는 다양성에 대한 의제의 또 다른 측면입니다. 다양성을 지원하는 모든 환경과 마찬가지로, 나이에 관대한 고용주들은 연령대가 다양한 팀이 제공하는 다양한 관점, 배경 및 사고방식에 호의적입니다. 결국, 다양성은 사회와 인구 전반을 반영하기 위한 것입니다. Mercer의 최근 연구에 따르면, 2050년까지 65세 이상인 사람들의 수가 세계적으로 세 배가 될 것이라고 합니다. 조직은 이렇게 변화하는 시장과 지속적으로 접촉하게 되거나 뒤쳐지게 됩니다. 그래서 우리는 여전히 18~34명의 인구통계학자들에 대해 이야기하고 있을지 모르지만, 똑똑한 마케터들과 전략가들 또한 40개 이상의 시장과 심지어 60개 이상의 시장을 보고 있습니다. 이러한 맥락에서, 가치 있는 일자리를 고령의 사람들뿐만 아니라 젊은 노동자들에게도 확대하는 것은 점점 더 큰 의미가 있습니다. 그럼 이제 어떻게 할까요? 나이를 포함한 노동력에 대한 변화를 성공으로 이끄는 방법을 배운 사람은 이 임무를 위한 옹호자이자 대사가 됩니다. 이 시리즈의 앞부분에서 언급했듯이 놀랍게도 8%의 조직이 이러한 연령을 다양성 및 포용성 전략의 일부로 생각합니다. 이것은 시장의 현실과 오늘날의 인재 채용을 고려할 때, 어리석은 일입니다. 나이의 다양성을 강화하는 것은 미래의 문제를 해결하기 위해 다양한 기술, 경험, 관점을 모으는 가장 전략적이고 효과적인 방법일 수 있습니다. 새로운 아이디어와 솔루션이 모든 세대의 경험과 지혜를 통해 더욱 보안되고 개선되는 것을 보며 이러한 새로운 세대 간 물결의 정점에 서 있는 자신을 발견하는 것은 멋진 일이 아닐까 합니다. 저는 대학원생 수준의 교육자이자 비즈니스 코치로서, 그리고 전 세대와 함께 일하는 사람으로서 본업에 쏟아붓는…

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