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- HR 팀은 세대 간 다양성 이니셔티브를 개발, 계획 및 구현하는 데 있어 최고의 파트너입니다. 그러나 효과를 보기 위해서는, HR팀은 연령의 다양성과 관련된 모든 도전과 새로운 태도에 대해 논의해야 합니다. 다음은 연령의 다양성 노력에 대한 HR팀의 기여를 효과적으로 최적화하는 몇 가지 방법입니다. 다양한 연령대의 팀을 모집하는 것은 다세대적 관점이 조직 전체에 확산될 수 있도록 하는 관문입니다. 기존의 채용 정책 및 관행 내에서 의식적이거나 무의식적이거나 우발적인 연령 편향에 도전하는 것이 그 목표를 성공적으로 이끄는 전제 조건입니다. 채용 담당자들은 연령 편견을 넘어 다른 다양성 중심의 편견을 해소하는 데 도움이 될 수 있도록 고용 매니저들을 교육해야 합니다. 기술, 경험 및 지원자가 팀에 어떻게 적합한지에 대한 주관적인 감각을 포함하여 올바른 직업 자격을 구성할 때 확립된 인식으로 참여하는 것이 중요합니다. 더 다양한 연령대의 조직에서, 누군가가 그들의 지위에서 성공하기에 너무 고령이거나 너무 어린지에 대한 암묵적인 우려는 없어야 하며, 과하게 자격이 되거나 경험이 부족한 것으로 간주해서는 안됩니다. 대신, 대화는 실제 능력, 단단하고 유연한 기술, 비판적 사고, 개인적인 책임감, 직업 윤리와 협력에 초점을 맞춰야 합니다. 이것들과 다른 성공을 위한 기타 벤치마크는 오늘날의 계층적이지 않고 민첩한 팀 환경에서 성공하기에 더 적합한 자격입니다. 간단히 말해서, 지원자가 그 업무를 하며 팀원들과 함께 배우고 성장할 수 있는가? 인것입니다. 인사팀의 명확한 의사소통 또한 중요합니다. 연령 중립적이고 연령을 포괄하는 자세는 모든 면에서 일관되게 나타나야 합니다. 인재를 유치하는 데 사용되는 언어에서부터 인재를 모집하는 데 사용되는 채용 관계, 인재를 선별하고 평가하는 데 사용되는 관행에 이르기까지, 지원자들은 조직이 다양성을 보장한다는 것을 알아야 합니다. 처음 진행되는 인재 온보딩에서 가장 눈에 띄는 포인트로서, HR팀은 다양한 연령의 가치에 대한…

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